卖日用品的货车有哪些，请问流动小货车销什么产品比较合适

来源：整理时间：2025-06-14 21:21:01 编辑：日用商品手机版

本文目录一览

1，请问流动小货车销什么产品比较合适
2，农村摆地摊用什么车最好
3，现在面包车下乡都有什么品种
4，小型生活超市都上什么货
5，沃尔玛配送中心提供哪些功能

1，请问流动小货车销什么产品比较合适

看季节的，夏天肯定是卖西瓜比较赚钱啦

日常用品撒

请问流动小货车销什么产品比较合适

2，农村摆地摊用什么车最好

小货车不用担心风吹雨淋，外墙还可以贴宣传广告

手拉车

三轮车就够了

货车，

日用品，生活用品，锅碗瓢盆之类的，最好做十块钱三样！对半利润！农村人都贪便宜，而且那些东西家家户户都要用，看到那么便宜质量也好的东西都想买

农村摆地摊用什么车最好

3，现在面包车下乡都有什么品种

五菱就很好啊，有下乡补贴，要是自己载人用就买五菱之光、要想拉点货就买五菱荣光，我们刚买的五菱荣光，也不怎么费油，用着不错哦，一切办好5万左右。

楼主您好！以下是享受下乡政策的一些面包车，可供您选择。1.哈飞汽车公司生产的民意。 2.昌河汽车公司生产的福瑞达。 3.上海通用五菱汽车公司生产的三款车，分别是五菱鸿途、五菱荣光、五菱之光。 4.重庆长安汽车有限公司生产的两款车，分别是长安之星、长安星光。5.奇瑞汽车有限公司生产的开瑞。

面包车下乡卖日用品好，适合老百姓。

现在面包车下乡都有什么品种

4，小型生活超市都上什么货

对于社区超市来说，要想把生意做好，首先要对我们小区的客户群进行分析和分类，来了解他们的需求～几个问题共参考： 1.住户都是什么类群：比如说外地人多，还是本地人多，是东北人多，还是南方人多，还是外国人多？不同地方的人因为生活差异的不同而会对某些商品有特别的需求 2.工资收入：大概是什么范围？能承受的消费能力是多少？这样有意义你对进货产品的高档和低档比率划分。因为不管什么东西都有好牌子和坏牌子区分。比如说巧克力:德芙巧克力和普通国产巧克力，对于很多外国人和高收入人群，可能只吃好牌子的巧克力。 3.人口性别比率：男的多，女的多？孩子多？还是老年人多？不同人口比率将有不同的日常用品需求对于新校区来说，客户群会有几个购物需求: 新住户家庭日用品会有几种缺乏：清洁用品：很多新搬用户，所以大量清洁工作需要做洗漱用品：一般新户都是残次不齐，还有是保质期长，就算短期需求小，也可以长期持有厨房用品：同理新家，餐具不齐全食品类：初期那种短期存储的食品，要少进来些，因为新区人少，不好卖其他的食品，就和普通的便利店一样就可以了～～我觉得区别不用大～～等小区人多了，再可以根据你分析出来的小区人群数据，来有针对性的进货，补货，我相信你的生意一定可以做的比别人好～～～

方便用品，生活用品

5，沃尔玛配送中心提供哪些功能

沃尔玛配送中心提供的功能：　　沃尔玛配送中心的运作流程是：供应商将商品的价格标签和UPC条形码（统一产品码）贴好，运到沃尔玛的配送中心；配送中心根据每个商店的需要，对商品就地筛选，重新打包，从“配区”运到“送区”。　　由于沃尔玛的商店众多，每个商店的需求各不相同，这个商店也许需要这样一些种类的商品，那个商店则有可能又需要另外一些种类的商品，沃尔玛的配送中心根据商店的需要，把产品分类放入不同的箱子当中。这样，员工就可以在传送带上取到自己所负责的商店所需的商品。那么在传送的时候，他们怎么知道应该取哪个箱子呢？传送带上有一些信号灯，有红的，绿的，还有黄的，员工可以根据信号灯的提示来确定箱子应被送往的商店，来拿取这些箱子。这样，所有的商店都可以在各自所属的箱子中拿到需要的商品。在配送中心内，货物成箱地被送上激光制导的传送带，在传送过程中，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理20万箱货物，配送的准确率超过99％。　　20世纪80年代初，沃尔玛配送中心的电子数据交换系统已经逐渐成熟。到了20世纪90年代初，它购买了一颗专用卫星，用来传送公司的数据及其信息。这种以卫星技术为基础的数据交换系统的配送中心，将自己与供应商及各个店面实现了有效连接，沃尔玛总部及配送中心任何时间都可以知道，每一个商店现在有多少存货，有多少货物正在运输过程当中，有多少货物存放在配送中心等；同时还可以了解某种货品上周卖了多少，去年卖了多少，并能够预测将来能卖多少。沃尔玛的供应商也可以利用这个系统直接了解自己昨天、今天、上周、上个月和去年的销售情况，并根据这些信息来安排组织生产，保证产品的市场供应，同时使库存降低到最低限度。　　由于沃尔玛采用了这项先进技术，配送成本只占其销售额的3％，其竞争对手的配送成本则占到销售额的5％，仅此一项，沃尔玛每年就可以比竞争对手节省下近8亿美元的商品配送成本。20世纪80年代后期，沃尔玛从下订单到货物到达各个店面需要30天，现在由于采用了这项先进技术，这个时间只需要2～3天，大大提高了物流的速度和效益。　　从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有11万m2，相当于23个足球场。一个配送中心负责一定区域内多家商场的送货，从配送中心到各家商场的路程一般不会超过一大行程，以保证送货的及时性。配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。　　沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的顺畅性。有了这样的设计，沃尔玛就能让产品从一个门进，从另一个门出。如果产品不在同一层就会出现许多障碍，如电梯或其他物体的阻碍，产品流通就无法顺利进行。　　沃尔玛配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货，另一端是卸货月台，可同时停放135辆大卡车。每个配送中心有600～800名员工，24小时连续作业；每天有160辆货车开来卸货，150辆车装好货物开出。　　在沃尔玛的配送中心，大多数商品停留的时间不会超过48小时，但某些产品也有一定数量的库存，这些产品包括化妆品、软饮料、尿布等各种日用品，配送中心根据这些商品库存量的多少进行自动补货。到现在，沃尔玛在美国己有30多家配送中心，分别供货给美国l8个州的3 000多家商场。　　沃尔玛的供应商可以把产品直接送到众多的商店中，也可以把产品集中送到配送中心，两相比较，显然集中送到配送中心可以使供应商节省很多钱。所以在沃尔玛销售的商品中，有87％左右是经过配送中心的，而沃尔玛的竞争对于仅能达到50％的水平。由于配送中心能降低物流成本50％左右，使得沃尔玛能比其他零售商向顾客提供更廉价的商品，这正是沃尔玛迅速成长的关键所在。