日用品采购有哪些流程呢，办公用品采购的环节有哪些

本文目录一览

1，办公用品采购的环节有哪些
2，简述采购系统的流程
3，日化用品原料的采购流程

1，办公用品采购的环节有哪些

1、提交物品采购申请报告；2、办理物品采购申请单；3、根据采购申请审批意见，小额自购、大额招标。

办公用品有以下：一、文件管理用品文件夹、资料册、快劳夹、档案盒、文件套、文件袋、事物包、风琴包、名片册、CD保护册、证件卡套、板夹、拉杆夹、按扣袋二、桌面办公文具计算器、订书机、打孔机、订书钉、回形针、大头针、工字钉、别针、文件框、文件盘、文件柜、剪刀、美工刀、切纸刀、笔筒、书立、号码机、仪尺、票夹、固体胶、液体胶、复写纸、胶带、胶带座、回形针盒、名片盒三、书写工具圆珠笔、中性笔、中性笔芯、荧光笔、白板笔、记号笔、油漆笔、闪光笔、修正带、修正液、橡皮、铅笔、活动铅笔、铅芯四、纸制品复印纸、彩色复印纸、打印纸、热敏纸、复写纸、封皮纸、便条纸、软面抄、皮面抄、告示贴、记事本、稿纸、信纸、纸杯五、金融用品海绵缸、练功券、捆钱绳、点钞机、验钞机、印章垫、会计中性笔、印台、印油、订账机、账本、凭证、单据、日戳六、办公机械碎纸机、考勤机、电脑、打印机、传真机、扫描仪、装订机、塑封机、复印机、支票打印机、机具耗材七、办公生活用品垃圾桶、拖布、水桶、撮子、笤帚、手套、香皂、衣服架、烟灰缸、卷尺、洗手液、手电八、其它白板、白板架、停车位、一米线、药箱等各种箱柜价格一般到批发店、专营店等专业性比较强的，可以进行批量采购相对便宜。

办公用品采购是保障企业消费顺利进行的重要环节，也是企业资金消费大户，办公用品采购环节治理重大影响着企业的消费运营活动。将办公用品采购治理完整、真正地融入到全部企业治理系统中，以充足施展办公用品采购治理晋升企业利润的作用，这就请求咱们能正确相熟办公用品采购治理的实质，深刻理解采购治理的被动性与主动性。办公用品采购治理的被动性在市场经济中，为下降库存，防止积存，尽量实现零库存，现代企业多是采取以销定产的战略。这相应请求办公用品采购治理见/按单采购。就是说采购部门依据运用部门的详细请求、数量，运用进度等编制采购规划，经同意后实行采购。这是采购部门的日常任务，也是采购部门的基础职责。给人觉得：办公用品采购治理十分简朴，采购部门十足是一个花钱部门，随意哪个人都能胜任、做好这个任务。反正买什么，怎样买，按运用部门的请求单采购就行了。其实，这是片面理解了采购治理的被动性，也是办公用品采购治理经常不受注重的重要起因。采购治理的主动性采购是一种活动，更是企业与上游资料供给商沟通的桥梁。为了保质、保量、及时地做好企业消费所需的原资料供给任务。采购部门要树立一个高效的供给渠道/网络。在见/按单采购的同时，还须处理采购难题。所以采购部门要踊跃、主动树立渠道、拓展渠道，与供给商树立良好的协作关系，晋升渠道处理采购难题的应变力，确保企业消费所需的原资料供给。然而，做好了上述任务，仅仅是处理了采购的到，采购的合格，采购及时的问题，只是实现了采购治理最基础的职责，即采购治理的第一层面。还应有采购的廉价，采购的物美价廉。这就请求采购部门多方询价/比价/议价，货比三家：请求尽量理解所采购的原资料常识、市场行情/动态、会谈技巧、客户资源的治理、沟通表达才能等，通过施展采购治理的主动性在保障原资料供给的同时尽力下降企业采购老本。这为采购治理的第二层面。实现了上述两个层面的任务，企业的采购治理任务才能得以顺利、较好地实现。在实践的采购治理任务中，如何从新相熟、深刻、充足开掘/施展采购治理的主动性后劲，逾越现有的采购治理，晋升采购治理程度。首先，是让采购部门踊跃参加企业产品的设计、研发及技巧改造。采购部门相熟资料特征、市场动态、资料消费采购周期，资料消费的技巧水对等，而企业产品设计人员却往往缺少这方面的理解，让采购部门踊跃参加企业产品的设计、研发及技巧改造。就是施展采购在上下游企业之间的桥梁作用。使设计人员在资料抉择、产品设计规范化方面多些参考看法。其次，通过他们让供给厂商也参加到企业产品的设计、开发及技巧改造中，让供给厂家理解企业产品的特征，从资料角度提出他们的倡议，并有针对性的开发新资料、新技巧，来支撑企业新产品的设计、开发、技巧改造。实现上下游企业技巧的圆满对接。缩短企业产品设计、研发的周期，晋升产品的技巧程度，下降老本，晋升企业利润。这请求采购部门踊跃拓展采购渠道、信息渠道，尽量理解企业产品、原资料常识，搜集企业产品运用或能够运用的资料信息、资料市场动态。更请求采购部门：随时随地搜集相干资料信息，关注相应资料期/现货市场行情，踊跃跟踪国际、国内资料动态，与国内外供给商、消费商维持良好的信息沟通。同时主动及时地将相干信息反应给运用部门，依据产品研发进度、运用进度编制出正确的资料采购规划，在保障时光的状况下尽量躲避资料价钱曲线短线峰顶时采购，通过采购治理主动性进步采购治理程度来下降资料采购老本。采购部门踊跃理解企业相干产品常识、专业常识，搜集所运用的资料常识及资料专业相干新资料、新技巧的国内外开展动态。并在企业产品消费、新产品研发、设计历程中踊跃向研发设计部门、消费部门予以倡议和推介，同时让产品研发、设计、工艺人员理解资料开展动态、资料运用常识。能够使设计选用的资料或技巧更加合理，工艺更加优化，产品老本更低。甚至因为选用资料的不同找到更佳的设计思绪、工艺流程。

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

办公用品采购的环节有哪些

2，简述采购系统的流程

1.入库管理：安排仓位，核对单货、登记准确，装卸规范、登记标准2.库内管理：定期检查成品、设备维护仓库清洁、安全各项运作规范、标准统计汇总准确及时3.出库管理：货物出库手续齐全货物出库数量准确装卸规范、堆放标准按出货单先后发放货物出库单据保存归档

　　采购业务流程及管理制度（试行）　　总则　　第一条为了满足公司飞速发展的需要，为了加强对本公司物资采购与付款环节的内部控制，财务部在李总的指示下，在项目部、采购部等部门的配合下，特制定此制度。　　第二条对外采购业务内部控制制度的基本要求是采购与付款中的不相容职务应当分离，其中包括：　　（一）付款审批人员和付款执行人员不能同时办理寻求供应商和洽谈价格的业务；　　（二）采购合同的洽谈人员、订立人员和采购人员不能由一人同时担任；　　（三）货物的采购人员不能同时担任货物的验收和记账工作。　　第三条采购部门的划分　　（一）生产原材料采购：由采购部门负责办理。　　（二）日常办公用品采购：由行政管理部或其指定的部门或专人负责办理。　　（三）对于重要材料的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。　　第四条采购方式　　一般情况，选择下列一种最有利的方式进行采购：　　（一）集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利，采购前，先通知请购部门依计划提出请购，采购部门集中办理采购。　　（二）长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大的材料，采购部门应事先选定供应厂商，议定长期供应价格，批准后通知请购部门依需要提出请购。　　（三）未经公司主管领导书面同意，不得私自变更、替换现有原辅材料供应商；如有更适合供应商而需要替换原供应商的，采购部必须提交书面变更供应商陈述材料，获得书面批准后方可变更。　　（四）询价、议价结束后，需公司主管领导书面同意方可定价，否则公司不予认可价格（特殊情况下，需电话征得总经理同意）；由此引起后果由责任人负全责。　　（五）采购合同签订由公司指定或授权委派专人负责，否则视为无效。　　第五条询价、比价、议价　　（一）经办人员应对厂商的报价资料进行整理并经过深入调查分析后，以电话或其他联络方式向供应厂商议价。　　（二）凡是最低采购量超过请购量的，采购经办人员在议价后，应在请购单中注明，经主管签字确认后上报。　　（三）采购经办人员接到“采购申请单”后应依采购材料使用时间的缓急，并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，需精选三家以上的供应商进行产品的书面比价，经分析后进行议价，议价结果书面上报主管领导。　　（四）采购部门接到请购部门（项目部、行政管理部）以电话联络的紧急采购情况，主管应立即指定经办人员先行询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。　　具体实施细则　　第六条采购报销流程图　　...... 　　第七条请购与采购　　（一）使用部门根据本部门实际物资需求情况，填写请购单（即采购单第一联），明确采购物资的名称、规格、质量执行标准、数量、价格、使用日期等，交给采购部门审核。请购单应有部门经理签字。　　（二）采购部门收到使用部门提交的请购单时，审核后如确有必要购买，由采购经理签字，再请总经理予以批示。采购经办人员接到经批准的“采购申请单”（即采购单第二联）后，应按照上述总则操作，货比三家，选择出合适的供应商后，并以电话或传真确定交货(到货)日期。　　（三）采购单一式四份，第一联即使用部门提交的请购单，第二联即采购部门使用的采购申请单，第三联交给财务（采购员核销时）,第四联交给仓管员（以备验收）。　　第八条验收与入库　　（一）采购物资到货后，采购员要及时组织质监部门、仓库管理员进行入库前的清点验收，验收过程中应首先比较所收物资与请购单、发票账单上的品名、规格、数量、单价是否相符，然后检查物资有无损坏、使用性能优劣。验收合格后，验收部门的人员应对已收物资编制一式两联、事先编号的验收单进行签字，作为验收和检验物资的依据，第一联本部门留存，第二联交给仓管员。　　（二）仓管员根据进货检验报告结果（主要是验收单）对合格货品进行入库，入库单必须通过采购员、仓管员签字。不合格品由相关采购员办理退货事宜。入库单一式三份，第一联本部门留存，第二联交给财务，第三联交给采购员。　　第九条付款与核算　　（一）预付款采购　　1、按合同约定需要预付购货款的，由采购员提供采购申请单、合同复印件、付款通知书(注明付款事由、付款金额、对方单位名称、开户银行及账号)，办理付款批准手续后(付款通知书须由总经理签字)，交公司财务部门办理预付货款业务。　　2、货物及发票已到，验收合格并与购货合同、发票及清单核对无误后，采购员粘贴好报销票据（采购申请单、入库单、购货发票、购货合同），财务部审核后，由总经理签字，财务做账。　　（二）现款采购　　采购员必须凭有总经理签字的借款单向财务部借款，采购回来后，采购员持购货发票到仓库办理入库手续，由质监部门、仓库保管员验收，并开出入库单（入库单必须注名：供货方名称，货物的名称，数量、单价、金额、用途签字）。入库单必须通过采购员、保管员签字。采购员粘贴好报销票据（采购申请单、入库单、购货发票、购货合同），财务部审核后，由总经理签字，然后办理报销手续。　　（三）后付款采购　　采购员粘贴好报销票据（采购申请单、入库单、购货发票、购货合同），财务部审核后由总经理签字。供应商需要结款时，由财务将款项汇出。　　（四）货物已到发票未到，验收合格并与购货合同核对无误后，如供货方要求并经总经理签字批准，可凭付款通知书支付不超过货物总价值80%的货款，待发票到后再付清余款；发票已到货物未到，不准支付购货款。采购业务完毕后，财务部门要催促采购员及时结清购货结余款，不留“尾巴”。　　（五）物资采购必须取得发票方可报销，如无特殊情况，发票应是增值税专用发票。　　以上仅供参考！

简述采购系统的流程

3，日化用品原料的采购流程

畅销洗涤剂推荐配方一、洗洁精推荐配方一：主要针对生产0.3元一斤及以上的洗洁精配方: 洗洁精核心母料+全能乳化剂+水+防腐剂+香精+盐+水质清澈剂=洗洁精生产洗洁精实用配比（参考，比例可以自己调整） 1、生产0.2元一斤配方：每百斤用量：洗洁精核心母料2.2公斤+水+盐+防腐剂10克+香精5克。 2、生产0.3元一斤配方：每百斤用量：洗洁精核心母料3公斤+全能乳化剂0.4公斤+水+盐+防腐剂10克+香精5克+少量水质清澈剂。稠度能起堆。 3、生产0.4元一斤配方：每百斤用量：洗洁精核心母料3.5公斤+全能乳化剂0.9公斤+水+盐+防腐剂10克+香精5克+少量水质清澈剂。稠度起垒很好。 4、生产0.5元一斤配方：每百斤用量：洗洁精核心母料4公斤+全能乳化剂1.5公斤+水+盐+防腐剂10克+香精5克+少量水质清澈剂。稠度能与瓶装相当。 5、生产0.6元一斤的配方：每百斤用量：洗洁精核心母料4.5公斤+全能乳化剂2公斤+水+盐+防腐剂10克+香精5克+少量水质清澈剂。稠度超过瓶装。 6、其他价位的配方比例自己计算，配方比例调整原则：先定盐、洗洁精核心母料、防腐剂、香精的成本，最后定全能乳化剂的用量。推荐配方二：主要针对生产0.3元一斤以下的洗洁精配方: 洗洁精浓缩膏+水+防腐剂+香精+盐=洗洁精生产洗洁精实用配比（参考，比例可以自己调整） 1、生产0.15元一斤配方：每百斤用量：洗洁精浓缩膏1.8公斤+水+盐+防腐剂10克+香精5克。稠度起堆。 2、生产0.2元一斤配方：每百斤用量：洗洁精浓缩膏2.4公斤+水+盐+防腐剂10克+香精5克。稠度起堆很好。 3、生产0.25元一斤配方：每百斤用量：洗洁精浓缩膏3公斤+水+盐+防腐剂10克+香精5克。稠度接近瓶装。 4、生产0.3元一斤配方：每百斤用量：洗洁精浓缩膏3.7公斤+水+盐+防腐剂10克+香精5克。稠度与瓶装差不多。 5、其他价位的配方比例自己计算，每百斤用量=水+洗洁精浓缩膏二、洗发水、沐浴露、洗手液 1、基本配方：柔性洗涤剂核心母料+珠光浆+水+盐+防腐剂+香精+色素+拉丝粉=洗发水、沐浴露、洗手液 2、变化配方： 1）、柔性洗涤剂核心母料+保湿柔亮剂+珠光浆+水+盐+防腐剂+香精+色素+拉丝粉=中端洗发水 2）、柔性洗涤剂核心母料+保湿柔亮剂+特别功能助剂+珠光浆+水+盐+防腐剂+香精+色素+拉丝粉=功效洗发水 3）、特别功能助剂：藏药十二效头发精华素、甘保素等三、洗车液类 1、洗车液核心母料+水+盐+防腐剂+香精+色素=洗车液。 2、固体机头水+水+色素+香精+防腐剂=机头水 3、多功能腊精+水+防腐剂+色素+香精=车辆护理腊、轮胎光亮剂 4、污垢溶解粉+水+香精+色素+防腐剂=免擦拭洗车液 5、全能水浓缩液+水+香精+色素+防腐剂=全能水四、洗衣液 1、无泡洗衣液配方：洗衣液核心母料+水+香精+色素+防腐剂+拉丝粉+四合一增稠剂+盐+全能乳化剂 2、泡沫洗衣液配方：洗衣液核心母料+水+香精+色素+防腐剂+高泡精+拉丝粉+四合一增稠剂+盐+全能乳化剂 3、柔软洗衣液配方：洗衣液核心母料+水+香精+色素+防腐剂+衣物柔软剂+拉丝粉+四合一增稠剂+盐 4、衣领净配方：洗衣液核心母料+全能乳化剂+适量水+香精+色素+防腐剂 5、彩漂洗衣液配方：洗衣液核心母料+水+香精+色素+防腐剂+彩漂粉+拉丝粉+四合一增稠剂+盐+全能乳化剂 6、消毒洗衣液配方：洗衣液核心母料+水+香精+色素+杀菌消毒防腐原液+拉丝粉+四合一增稠剂+盐+全能乳化剂 7、漂白洗衣液配方：洗衣液核心母料+水+香精+色素+防腐剂+漂白精+|拉丝粉+四合一增稠剂+盐+全能乳化剂 8、重垢去污剂配方：洗衣液核心母料+重垢去污粉+水+香精+色素+防腐剂+拉丝粉+四合一增稠剂+盐+全能乳化剂 9、宾馆洗衣剂配方：洗衣液核心母料+重垢去污粉+水+香精+色素+防腐剂+拉丝粉+四合一增稠剂+盐+全能乳化剂 10、工业洗衣剂配方：洗衣液核心母料+重垢去污粉+水+香精+色素+防腐剂+拉丝粉+四合一增稠剂+盐+全能乳化剂 11、桌布清洗剂配方：洗衣液核心母料+重垢去污粉+水+香精+色素+防腐剂+拉丝粉+四合一增稠剂+盐+全能乳化剂剂+漂白精 12、高级衣物柔洗剂配方：柔和洗衣精+水+香精+色素+防腐剂+拉丝粉+四合一增稠剂+盐五、砂浆王 1、普通型砂浆王：砂浆王母料+基础料（粉煤灰、石粉、滑石粉、钙粉、红土粉均可） 2、保水型砂浆王：砂浆王母料+基础料（粉煤灰、石粉、滑石粉、钙粉、红土粉均可）+建筑外加剂通用母粉六、麻将牌清洗剂配方：固体麻将牌清洗剂+兑水+香精+色素+防腐剂=麻将牌清洗剂七、消毒漂白水配方：杀菌消毒防腐原液+漂白精=消毒漂白水八、除垢剂配方：除垢剂母料+水+防腐剂+色素+香精=除垢剂九、多功能腊精配方：多功能腊精+水+防腐剂+香精+色素=轮胎光亮腊精、车辆护理腊精、水腊、木地板腊、家俱腊、沙发腊、石腊、皮革腊、发腊、金属防锈油。十、万能清洗乳化剂万能清洗乳化剂母料+四合一增稠剂+盐+水+防腐剂+香精+色素=万能清洗乳化剂十一、生产各种乳化剂的配方 1、通用乳化剂的配方：乳化剂核心母料+水+四合一增稠剂+盐+防腐剂+酸=通用乳化剂 2、布料乳化剂的配方：乳化剂核心母料+水+四合一增稠剂+盐+防腐剂+污垢溶解粉=布料乳化剂 3、油污乳化剂的配方：乳化剂核心母料+水+四合一增稠剂+盐+防腐剂+厨房油污净=油污乳化剂 4、洗涤乳化剂的配方：乳化剂核心母料+水+四合一增稠剂+盐+防腐剂+重垢去污粉=洗涤乳化剂 5、多功能清洗乳化剂的配方：乳化剂核心母料+水+四合一增稠剂+盐+防腐剂+万能清洗乳化剂母料=多功能清洗乳化剂 6、餐洗乳化剂的配方：乳化剂核心母料+水+四合一增稠剂+盐+防腐剂+磺酸=餐洗乳化剂 7、金属清洗乳化剂的配方：乳化剂核心母料+水+四合一增稠剂+盐+防腐剂+万能清洗乳化剂母料+磺酸=金属清洗乳化剂 8、配方中各种复配原料和水的比例自定，自己视需要的成本、浓度、稠度、效果自定比例，先进行小试后再定比例。需要调为中性的加十二、工业除油粉配方：纯碱+三聚磷酸纳+硅酸纳+全能乳化剂剂十三、洗衣粉配方：磺酸+纯碱+三聚磷酸纳+硅酸纳+全能乳化剂剂+元明粉+蛋白酶+香精十四、洗瓶剂洗瓶剂母料+水+四合一增稠剂+盐+拉丝粉+防腐剂+香精+色素=洗瓶剂十五、洗手粉洗手粉母料+全能乳化剂+纯碱+三聚磷酸纳+硅酸纳+基础料（石粉、钙粉均可）=洗手粉十六、油烟机清洗剂全能乳化剂+厨房油污净+水+香精+防腐剂+四合一增稠剂+盐=油烟机清洗剂十七、渗透剂配方：渗透剂核心母料+水+四合一增稠剂+盐+防腐剂=渗透剂

日化用品原料的采购流程