1，确定采购计划的有效性；2.确认采购材料名称、规格、数量的内容；3.保证采购渠道和采购价格的合力；4.签合同时尽量优惠采购方(比如货到合格后付款)；5.材料到达后及时验收；6、预付款，或者说代收货款，不仅要签合同，更重要的是要考察供应商,办公用品采购，首先你要了解你选择的供应商,我们也要注意产品的交货时间。
办公用品采购，首先你要了解你选择的供应商。供应商有问题，你买的办公用品很可能也有问题。我们也要注意产品的交货时间。如果厂家需要花很长时间调货，发货时间会很长，会很麻烦。还有一点就是投放方式。如果供应商交给第三方，一般送货人员不会帮忙搬运或安装，需要等工厂人员上门。可以选择专业的办公用品平台，比如史泰博，产品质量有保证，发货快，售后服务好。
1，确定采购计划的有效性；2.确认采购材料名称、规格、数量的内容；3.保证采购渠道和采购价格的合力；4.签合同时尽量优惠采购方(比如货到合格后付款)；5.材料到达后及时验收；6、预付款，或者说代收货款，不仅要签合同，更重要的是要考察供应商。
For 采购，要注意以下问题:产品质量是否达标，商家信誉是否可靠，商品价格是否合理，商品性价比如何，供应商能否及时供货或发货，商品的单据是否齐全。Do 采购性格开朗，严谨，对数字敏感，有一定的定力，做好计划，在工作中培养一定的沟通能力，独立工作能力和技术能力，能够较好的揣摩老板的意思，掌握供应商资源。
4、 采购需要注意的问题有哪些首先，向至少三家供应商询问价格，并进行比较。一句话:采购成本降低5%相当于利润增加20%，那么，在看价格的同时，关注供应商的产品质量是否可靠也很重要。然后是交货期，看供应商的交货期是否在你的接受范围内等等，如果你能让供应商给你一定的安全库存，那就更好了！然后就是服务，1。与供应商的沟通是否顺畅，2.供应商在全国各地都有服务点吗？3.供应商承诺提供什么样的服务？只是卖产品，没有服务，相信你不会再买了。最后，SWOT分析，80/20法则，有必要对供应商进行全面的评估和分析，包括他们的优势、劣势、问题、威胁等等。从而将公司战略与公司内部资源和外部环境有机结合起来。
