盘点日用品厂家有哪些，免洗洗手液什么牌子好洗手液品牌大盘点

来源：整理时间：2025-07-18 19:32:24 编辑：日用商品手机版

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1，免洗洗手液什么牌子好洗手液品牌大盘点
2，想做一些饰品的生意不知道有哪种品牌质量好销量又好
3，统计员的工作具体有哪些
4，怎样能做好工装管理
5，建电子厂要找哪些部门

1，免洗洗手液什么牌子好洗手液品牌大盘点

美女们的纤纤玉手可是仔细呵护得来的，这中间自然少不了好用的洗手液的帮忙。免洗洗手液是洗手液的一种，可以节省大家洗手的时间。洗手液的功能是清洁和保护手部皮肤的健康，所以只要选择PH值小等于7的中性或弱酸性洗手液就可以保证皮肤不会因过度清洁而产生干燥感。免洗洗手液什么牌子好呢? 1、开米洗手液 (中国驰名商标,中国名牌,高新技术企业,中国环境标志认证,最具市场竞争力品牌之一,西安开米股份有限公司) 2、威露士洗手液 (广东名牌,致力于消毒和个人护理及家居清洁产品的研究的企业,十大洗手液品牌,威莱(广州)日用品有限公司) 3、蓝月亮Bluemoon (国内最早从事家庭清洁剂生产的专业品牌之一,洗手液领导品牌,十大洗手液品牌,广州蓝月亮实业有限公司) 4、滴露洗手液 (于1932年英国,利洁时旗下品牌,全球最大的家用清洁及个人护理消费品公司之一,利洁时家化(中国)有限公司) 5、安利Amway (外商投资先进技术企业,安利(中国)工厂是美国安利公司海外最大的生产基地,安利(中国)日用品有限公司) 6、舒肤佳洗手液 (品牌始于1963年在美国,全球最大的日用品公司之一,中国个人清洁产品市场的主导品牌,宝洁(中国)有限公司) 7、滋采洗手液 (中国名牌产品,美日国际(香港)有限公司属下企业,广东省著名商标,广东省名牌产品,中山市美日洁宝有限公司) 8、立白除菌洗手液 (中国名牌产品,中国驰名商标,国家级高新技术企业,中国最具市场竞争力品牌之一,广州立白企业集团有限公司) 9、丹芭碧洗手液 (中国驰名商标,广东省著名商标,广州市著名商标,中国500最具价值品牌,港资企业,广州露纯化妆品有限公司) 10、植雅洗手液 (中国500最具价值品牌,香港百年民族品牌“李锦记"旗下的全资子公司,行业著名品牌,无限极(中国)有限公司) 如果你的工作经常接触细菌，就选消毒抗菌性能强的(洗手后千万不要忘了再用护手霜啊)。

免洗洗手液什么牌子好洗手液品牌大盘点

2，想做一些饰品的生意不知道有哪种品牌质量好销量又好

如何小本创业？大道理没有，只有个人多年积累的几点经验仅供参考：一、初次小本创业，为避免失败，首先是看看你自身条件：行业经验、资金实力、操作性强1、没有行业经验（比较擅长的行业），最好找个技术门槛低点，操作起来好弄。2、资金投如太大的项目不要做（投资大了风险肯定高），失败了几年翻不了身！3、做生意实实在在，天天做梦天底下独一份的生意就是幻想，给你机会也会留不住。4、偏门的也不要参与，连你自己都一点拿不准的项目，都没底，那能赚钱么?二、就剩下什么项目呢，传统的比如：服装、化妆品、小吃、小卖店、饰品等。1、服装：很多女孩子喜欢服装，服装看起来门槛低，其实不低，很多人初次栽在里面。（1）首先有一点不可否认，行业弱点：服装需要换季。换季就产生压货，压货就是压钱，压钱就是风险。很多人年底一算赚了不少钱，手里没多少呀？一盘点，一堆旧货。怎么处理，明年等到轮到那个季节了在狂甩！！（2）行业竞争：以前做过服装的人都知道，现在服装不好做。为啥？随便去哪个城市或者县镇，满大街都是服装。大的品牌占据商场，价格也不贵，小牌子开在服装街，哪有你做的份儿！只有价格战了！！（3）行业经验高：服装专业经验比不可少，每年的流行趋势！如何陈列，大小号码、库存处理，销售技巧等等都很重要。今年流行什么款式和颜色，拿错了就压货。中号卖的快，大小号如何处理，只有降价打折处理了。换季的库存如何消化，也没太多方法。销售技巧，必不可少。（4）资金投入：换季就意味着资金压货，整体算下来，四季节压货也不少，整个投资业很大呀。所以第一年不亏就不错了。2、化妆品：资金投入更大。化妆品和服装类似。（1）资金投入更大，单单是装修就是最少三四万以上，还没算上一屋子货品。（2）行业竞争大，大商场品牌化妆品也不贵，也有便宜超市日化用品，平民价格。（3）质量要求高：化妆品涉及到产品质量肤质等要求。化妆品保质期：一般2-3年，保质期已过就是垃圾，一分不值。（4）投资大小：整个投资没有20万以上搞不定，很多小投资者望尘莫及。3、餐饮小吃：自由灵活。（1）小吃需要特色，没配方和特色，就很难做了。（2）地段要求，小吃地方找错了，也很难发展，毕竟需要老顾客维持生意。（3）投入不大，但油烟和经营时间长，早起晚归。早起买菜，买油，晚上经营到很晚十点以后，有几个年轻人会坚持？油烟，烟熏火燎的，一般年轻人不做。（4）卫生状况：一般吃的东西，地方上和国家都很严格，出了问题就是大问题，三鹿奶粉就是例子。4、小卖店，到处都是没特色，就不用提了。5、饰品：（1）投资少，少则几千元，多则一两万元。投资少，就意味着风险低。（2）利润高：高于服装和小吃等，达到3-5倍左右，2元可卖到十元，高回报。（3）不压货：一年四季都可以卖，无季节压货，最低千元开店，投资低无风险。（4）好创业：现在很多80-90后女孩，独生子女，消费旺盛，适合年轻人创业。（5）好销售：象家门口小百货店一样，轻松上手，不必象服装一样进行专业培训。（6）好处理：不打算开店，产品没季节性，产品库存好处理，没有压货以上分析不知道，在理不？？饰品厂家供货

想做一些饰品的生意不知道有哪种品牌质量好销量又好

3，统计员的工作具体有哪些

1、负责所属仓库的数据管理，确保各项原始数据的真实性和准确性;2、负责对所属仓库内不合格产品及滞销产品的反馈和对处理结果的跟进工作;3、负责按照公司统计工作制度，全面、准确、及时、系统地搜集、整理相关资料并进行归档，为相关部门准确的提供各项数据;4、负责部门有关文件的整理和管理工作及所属仓库各项会议的记录和办公用品的申报;5、负责定期对仓库的库存产品进行盘点的工作及所属仓库的各项报表汇总工作。6、负责协助分销仓经理/副经理/主管对所辖仓库的日常工作进行指导和管理

1.负责生产系统数据的归集、分析和上报：及时登记、整理生产统计资料，并归档，编制投入产出报表和生产计时/计件工资报表，协助部长做好产量、进度及计划执行情况的定量考核；2.协助财务成本管理，提供有关生产成本核算资料：编制生产预算，负责与协作厂家台帐的对帐，协助做好在制品清查盘点工作，指导、监督车间统计员的工作，确保统计数据的准确性；3.负责本部门文件、资料管理工作：负责本部门技术、行政文件的收发、归档和保管，配合部长做好生产管理方面文件的编写与修订；4.上级安排的临时性工作。

1. 负责生产系统数据的归集、分析和上报：及时登记、整理生产统计资料，并归档，编制投入产出报表和生产计时/计件工资报表，协助部长做好产量、进度及计划执行情况的定量考核。2. 协助财务成本管理，提供有关生产成本核算资料：编制生产预算，负责与协作厂家台帐的对帐，协助做好在制品清查盘点工作，指导、监督车间统计员的工作，确保统计数据的准确性。3. 负责本部门文件、资料管理工作：负责本部门技术、行政文件的收发、归档和保管，配合部长做好生产管理方面文件的编写与修订。4. 上级安排的临时性工作。分类：1、生产统计员：按照产品规格、等级、价格、工序、班产、员工、岗位、小组、车间等不同对象和要求分别建立统计台帐，加工整理汇总，制作日报表、月度、季度、年度报表，做好统计数据资料分析，为领导科学决策提供信息，与财务、业务、质检、仓库等部门的相关工作协调衔接，了解生产全过程。2、仓库统计员：负责仓库产品出入的账务管理及统计，仓库进销存软件核对工作，仓库日常单据管理工作，时刻监测产品出入及账面变动情况，完成具体指定的品质/仓库数据统计分析工作；编制并上报统计表，建立和健全品质/仓库统计台帐；协调管理统计信息系统，维护和更新统计数据平台；做好品质/仓库统计资料的保密和归档工作。3、财务统计员：配合财务部统计,审计公司各项数据,负责公司物资进出管理,并提供有效的报表。按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导及客户提供所需统计资料。负责汇总统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项报表和数据，做到正确完整。另需配合公司财务部相关人员工作。4、数据统计员：统计分析相关数据信息，整理统计资料，为企业决策者提供可行性分析报告前期素材。负责业务数据统计、分析，并制作报表和报告；根据项目需求，执行数据处理、分析、检查；完成具体指定的重要数据统计，为相关决策提供必要依据。

只有财务部统计员需要会计证，但也不是每家都需要的，工作职责：1.完成数据的收集、整理、统计分析工作; 2.编制并上报统计表,建立和健全统计台帐制度; 3.维护和更新统计数据平台; 4.做好统计资料的保密和归档工作。

统计员的工作具体有哪些

4，怎样能做好工装管理

转载以下资料供参考工装管理制度为了加强公司工服管理工作,确保公司员工按规定要求着装上岗,以整洁的仪表仪容为宾客提供优质服务,树立良好的企业形象,根据标准化要求,经行政人事部研究决定,特制定本工服管理制度. 一,工服配装 1,当员工新入职或调岗时,由部门经理领员工本人,持《试工通知单》及《培训金收据》到库房按配装标准领取工服及配装用品,并办理登记手续,若无合体的备用工服时,由库房报行政人事部,经公司总经理批准后方可通知厂家制作. 2,工服的配用品由部门经理统计人员名单及配用品数量,部门经理签字后上报行政人事部,经公司总经理批准后,由库房申购,部门经理到库房领取并发放给员工. 3,外购工服在交用时,员工穿着不合体的由供货单位负责修改,员工领用后无特殊情况,一般不予修改.凡私自对工服进行修改属违纪行为,应由当事人予以赔偿. 二,工服制作标准公司工服按照各部门岗位,级别及服务性质的差异来制定其款式,面料,规格等有关细节. 1,按规定的工服费用标准,分一线,二线工作人员,技师及部门主管级(含)以上管理人员制作工服. 2,工服的制装式样,选料,定价均经公司领导审定,由行政人事部具体实施. 人员变动,调出,辞职,开除者的工服管理规定 1,工服外套的使用年限为1年,衬衫的使用年限为8个月,皮鞋的使用年限6个月. 2,一线服务人员辞职,除名或开除,配发工服装一律交回库房,由库管验收合格后,在《员工离职登记表》及《培训金收据》上签字,方可办理有关手续.如员工离职未交还者,应按原价赔偿. 3,二线工作人员及各级管理人员辞职,除名或开除,配发工服一律不交回,穿用不满一年者,按其剩余使用时限扣除服装标准费用,(如在公司工作满8个月辞职的,扣除服装标准费用标准的40%);穿用满一年者,新工服又未领,则原工服归个人所有,免扣服装费用. 4,凡经公司确定内部调整工作岗位人员,一线调二线,本人一线服装应全部交回,并配备二线工作岗位工服.二线调一线原有工服不交回,只给其配备一线服装. 5,新招一线服务人员,尽可能穿用库存交回服装,若穿着不合体者,由部门经理提出申请意见并报请公司领导批准后,方能重新制作. 四,工服购置安排 21,公司每一年统一为员工制作冬,夏各两套工服一次; 2,特殊情况,需要新购置新工服时,需求部门可按照对工服的要求向行政人事部提出工服购置的书面申请; 3,新工服发放后有明显不合体者,自发放之日起一周内由部门统计并提出修改,一周后自行解决. 4,配发服装时由各部门依据在册的正式员工人数登记领用. 5,工服配装标准,款式,数量及尺寸 (1)配装标准:由公司领导根据具体岗位服务性质制作款式. (2)数量:春秋,冬服装各2套/人. (3)尺寸:由承制商根据员工套量尺寸制作工服. 6,工服换季: 夏装:5月1日至9月31日冬装:10月1日至次年4月30日 (具体由行政人事部根据季节变换另行通知) 一线人员在换季必须将工服洗涤干净方可交库房存放,以便下季使用,库管在存放前必须检查工服的完整性和破损程度,写明此员工的姓名,工服新旧程度,工服使用时间后方可入账,入库. 五,工服换洗 1,二线员工工服由布草房(或库房)统一洗涤,一线员工工服由洗衣房统一洗涤. 2,员工工服不得他人代领或代替换洗. 3,工服换洗周期要求: 工服的换洗周期:对不同级别,岗位及工服的材料区别规定. 六,工服报损处理 1,领取的新工服在半年内无法使用的,按原价格70%赔偿. 2,领取的新工服在一年内无法使用的,按原价格50%赔偿. 3,工服丢失者,按原价格赔偿. 其余未尽事宜由库管根据工服破损原因,程度等情况上报公司领导酌情处理. 七,员工上班,必须按规定统一着装.未按规定着装者,一经发现罚部门经理20元/人次. 八,各部门经理应对员工工服穿着进行检查,监督,对衣着不整,穿脏渍工服上岗,影响公司形象等行为的员工按公司有规定进行处罚. 九,本制度自颁布之日起施行. 备注:部长,主管以上级工服外套标准200元,衬衣,领带100元. 总经理工服外套标准300元,衬衣,领带200元

你说的是工艺装备管理吧。 1.开展工艺装备设计的标准化、系列化和通用化工作。2.工装设计工作程序应严格按照《设计输入、输出评审控制办法》中工艺设计的规定执行，工艺标准化人员应注重对工装设计的标准化、系列化和通用化进行审查。3.工装设计必要时由工装设计部门召集公司内专家进行结构评审。4. 形位公差检具，由质管部提出设计方案草图，技术部形成设计蓝图，并与质管部会签后下发执行。5.工装设计文件中的专用工装由技术部对工装数据库进行维护。6每月车间负责制定工艺装备计划（纳入生产技术准备计划）报技术部，技术部审定后转生产计划部组织生产。车间在制定生产技术准备计划时要控制专用工装的制造范围，技术部主管人员严格审核，部长批准。7设备型号与工艺装备编号应符合工艺文件规定，其精度应经常保持良好状态；量检具、仪器仪表等坚持按规定进行周期检定和校准，保证量值统一，精度合格；严格按规定执行工装校验、使用、存放和传递程序，不合格的工装不得在生产中使用和流通，处于使用状态下的工装，任何人不得随意拆动。8.生产中使用外协、外购工艺装备都必须按规定进行进厂检验，保证符合技术文件要求。特殊情况或需要代用时，应按规定办理代用手续。9.工艺装备的保管与领用10.工艺装备经质管部检查、有关部门计量合格并标识后，由车间开据入库票，工装库签收统一保管。11.库存工装要根据工装的特点分类管理，较精密的量具按规定周期定时送交计量室校准或检定。做好通风防锈等防护工作，严格发放手续，做到帐卡、物相符，日清月结，年终总盘点。12.生产车间根据生产计划提前五天向生产计划部提交下个月需用工装申请计划。生产计划部按计划备齐工装后通知所需车间按时领取。13.车间工具室存放的工艺装备，要单独建立帐、卡，并妥善保管，严格执行借用规定，做到帐、卡、物相符。 14.工装严格执行下场校准制度，并注意保存校准记录。不合格的工装开据《返修单》进行修复。15.操作人员归还工装时，接收人要仔细检查有无掉角、碰伤、砸坏等不正常磨损，确认完好后再予以消帐。16.正常磨损报废的工装，由质管或计量部门填写报废单，工具室根据报废单销帐。17.工装失准时由工装校准人员填写《工装失准追踪单》并通知质检人员，质检人员应使用合格工装再次对已生产的工件予以确认，并在《工装失准追踪单》上注明追踪情况，签章后返还计量室希望对你有帮助

时下装修的话题越来越热，这就不能不涉及到工装和家装这两个方面。工装泛指有一定规模的公共场所设施的装饰工程，例如：商场、饭店、写字间等。而家装则是与个人息息相关的身边事，几乎人人都各有一个自己家的装饰蓝图。家装和工装所要服务的对象不同，故而设计的侧重点也要区分对待。工装面对的是具有相同目的或共同特性的群体，专业分工较细。举例来说吧，商场的设计和装修目的是展示商品，促进销售从而提高本商场在同行业中的地位和赢得相应的利润，要从公众的角度考虑。家装要在确保使用功能的前提下，更多的融入居住者的个人色彩。从大的风格到小的配饰，从水、电的管线铺设到窗帘布艺的软性装饰，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”。这就要求家装设计师素质要全面，不仅专业要强，还要有一定的生活经验，懂得品味生活。

5，建电子厂要找哪些部门

1.总务部 (1行政部 2前台 3保安部) (行政部) 1.1、准备有关行政问题解决方案、年度报告等文件； 1.2、管理公司内部相关的文件；固定资产管理、办公用品采购等行政工作。 1.3、分析运营实践中出现的问题，制定新的工作流程或就原有的流程进行改进； 1.4、向员工传达相关制度； 1.5、优化工作流程，简化汇报程序，降低成本； 1.6、会务安排。 1.7. 人事档案，文件管理，社保，医保，考核，传达文件，会议记录，员工食宿 1.8. 配合人事招聘,录用,评估,辞退等相关事宜. 1.9. 协助办公室事务管理 (前台) 2.1. 前台工作：电话转接、专业书籍、资料管理、文件复印、传真整理、快件寄送、签收、来宾接待、其它文秘工作. (保安部) 3.1. 全厂的消防工作：消防安全宣传、消防知识培训、消防定期演习、消防定期检查、消防事件处理、消防设备检查。全厂的安全防范：机器、设备、车辆、材料等的防盗、防破坏，各级领导及员工的人身安全，各种内盗、外盗、联合盗的防范。 2.生产部 (1生产 2仓库 3PMC) (生产) 1.1. 在安全生产的前提下,按时按质按量的完成生产任务. (仓库) 2.1. 成品入库单,成品送货单,物料入库单,物料出库单,物料盘点表,物料退仓单,借物登记表,商品入库程序,商品出库程序,商品借出程序,退货管理程序,库房盘点程序 (PMC) 3.1、做何种机型以及此机型的制造流程。 3.2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3.3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 3.4、材料的准备前置时间。 3.5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 3.6、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 3.7、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3.8、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 3.9、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 3.工程部 (1维修 2售后 3品质) 维修 1.1 在直接上级的领导下，对管辖范围的维修管理工作负责。 1.2 不断提高思想觉悟，以高度的事业心和责任感从事维修管理工作,提高维修技术知识. 1.3 要掌握机子设备的情况，解决维修工作存在的问题，负责设备维修管理人员，维护状况考核评估。 1.4 向主管部门报告机子完好情况和维修管理工作情况。售后 2.1 产品介绍、送货、调试、维修 2.2 代为消费者安装、调试产品； 2.3 根据消费者要求，进行有关使用等方面的技术指导； 2.4 保证维修零配件的供应； 2.5 负责维修服务； 2.6 对产品实行“三包”，即包修、包换、包退（现在许多人认为产品售后服务就是为“三包”，这是一种狭义的理解）； 2.7 处理消费者来信来访，解答消费者的咨询。同时用各种方式征集消费者对产品质量的意见，并根据情况及时改进品质 3.1 经常巡视生产线，监视作业者是否正确作业。 3.2 如果发现错误作业的话，在立即纠正的同时，对生产出的制品进行确认，并把此事实正确的向上司报告。 3.3 在发现有异常情况，自己又无力解决的情况，按上述方法处理。 3.4 如作业者发现和通常情况的话，让其养成必须报告的习惯。 3.5 必须给品质确认工位的作业者不良集计表，让其记入每天的不良数。 3.6 把此DATA每日统计的收集起来考虑实施改善对策。作这其方法，班长要亲自确认其不良数，对引起不良的作业者进行再教育。同时要正确听取作业者的意见，如果需要治具的话，向上司报告，依赖作成。 3.7 要意识到新人和代理作业者对于作业一无所知。 3.8 所以对其作业指示在明确传达想让他作什么的同时，以标准资料为基础进行指导。 3.8 指导后对其作业结果班长亲自确认，判定良否，如果其结果不好的话进行再指导导，反复如此。 4.业务部 (内贸外贸 ) 1.1 内贸,外贸.要做到极力推销,宣传 1.2 在上级领导下，负责地区的销售管理工作 1.3 详细了解所辖区域市场。通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所辖区域的资源状况，包括人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、产品的分额及主要竞争对手等，根据以上基本状况，确定在当地的市场目标 1.4 挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同营管部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。 1.5 结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划 1.6 结合具体市场，逐步规划，并逐步提升。 1.7 执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。 1.8 收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。 1.9 了解国内展会的信息，根据公司计划参加展会活动，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。 1.10 不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响，增强国内市场竞争能力，提高企业的知名度。 5.财务部如果是新开的厂的话!尽量能剩就剩吧!

业务部 ? 市场调查与评估 ? 产品促销活动 ? 客户开发与管理 ? 客户订单要求分析与出货安排 ? 产品售后服务人事总务 ? 人员招募,考核与出勤管理 ? 员工教育训练之编排与实施 ? 员工升迁与解聘处理 ? 固定资产与人员安全管理 ? 工厂环境卫生与交通管理 ? 员工生活与住宿管理 ? 工厂福利措施和相关规章制度的执行与实施财务部 ? 业务往来对账(供货商与客户) ? 应收付账款 ? 产品成本核算与分析 ? 资产负债与损益表 ? 收支付款管理 ? 资金预算与财务调度研发工程部 ? 产品研发:产品设计和研发零件设计样品打样 ?制造工程: 制程设计模具夹治具设计材料bom表建立作业标准建立，制订标准工时生产方法，品质不良，安全作业改进作业动作研究，量产导入制造部 ? 人员管理，教育训练 ? 机器设备保养 ? 生产进度控制及调整 ? 物料控制及生产效率改善 ? 品质改善及安全管理 ? 整理整顿品保部 ? 品管课:　　进料检验（iqc）　　制程管制（ipqc）　　成品管制（fqc）　出货控制（oqc） ??品保课:　　品质保证与稽核（qa）　　　　品质工程（qe）标准质量控制与统计（sqc）品管圈的导入与实施（qcc）供货商辅导与质量保证（sqa）客诉品质处理与服务（sqe）　　　　　全面品质管制（tqc）资材部 ? 生管 ? 接收分析订单,备注相关信息并分发到相关单位签核. ? 与业务调销货计划.预测及制定较为合理的短中长期销货计划 ? 制定生产计划.控制生产进度.督促物料进度 ? 分析产能负荷,人力资源以及机模具状况,进行产能调整. ? 标准工时(产能)的提供与评估. ? 生产数据的统计与分析以及销货计划的审查. ? 生产异常的协调及生产排程的调整. ? 生产计划会议的召开. ? 部门间有关事务的沟通与协调. ? 生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划. 资材部物控 ? 1.对生产所需要的物料进行准确的分析,并有完整的计划. ? 2.对采购的物料有准确的品质,交期,数量的控制. ? 3.对物料的进出控制,存量控制准确,能保证不断料和不积压物料. ? 4.对储存的物料有良好的管理,保证数量准确,品质不发生变异. ? 5.对出入库物料的处理准确,及时并有完善的控制. ? 6.对呆滞,废料和不良物料的处理有完美的预防和管理方法. ? 7.依据订单进行物料查核,拟定物料需求计划,并下达请购单. ? 8.配合生产计划制定完整的物料控制计划. ? 9.部门间有关事务的沟通与协调. 资材部采购 ? 1. 建立供货商资料与价格记录. ? 2. 依据请购单下达采购订单. ? 3. 原材料和辅助材料的采购. ? 4. 采购方式的拟定. ? 5. 市场行情的经常性调查. ? 6. 材物料询价,比价,议价以及决价. ? 7. 物料交期的进度控制. ? 8. 进料品质,数量,异常的处理. ? 9. 与供货商的沟通和协调. ? 10.呆料,废料与外加工料的处理. ? 11.各种采购单据与报表的fax,整理与建檔. ? 12.采购物料品质记录的追踪与维护(不合格与矫正预防单) ? 13.供货商绩效评签与实地评估. ? 14.制工样品物料的连络与追踪. ? 15.新供货商的寻求与开发. ? 16.与相关部门的沟通与协调. 报关与出货 ? 原材料和成品报关事务的处理 ? 产品出货追踪与运输安排。呵呵，你首先应依一个月多少业务量来算人数，再来设部门，当然是业务部，财务不能少，慢慢再加。