网红畅销日用品有哪些，做微商除了保健品日用品还有哪些比较好的产品

来源：整理时间：2025-05-01 09:22:29 编辑：日用商品手机版

本文目录一览

1，做微商除了保健品日用品还有哪些比较好的产品
2，现在五金行业哪些产品好卖呢
3，适合大一大二学生的校内兼职
4，淘宝达人推广效果好吗
5，店铺流量提升需要注意什么

1，做微商除了保健品日用品还有哪些比较好的产品

化妆品啊现在网红明星带来的流量比较大，销量也比较高

面膜手机名牌鞋名牌运动服

那你想要做什么产品，是像百货一样的商城，还是单一的某种产品

这个有的，要使用可以但是要做的话建议你慎重的考虑，你可以网上搜——【军旅老师】祝你好运成！

鞋子，耳机，移动电源，茶具茶叶

做微商除了保健品日用品还有哪些比较好的产品

2，现在五金行业哪些产品好卖呢

生意好不好做，是要看你有没有那么大的圈子，，，，，渠道的话；做装修的朋友多，建筑等等的，还有就是有朋友，，，，

卖五金装饰品，比如金属工艺品，家居用品等，但要找到有创意的产品，最好是艺术和使用结合的。然后配合一些网络宣传手段，把产品变网红产品，这样肯定大卖。

根据生活和社会上的需求来选择五金行业，市场来决定。市场上销量好，质量保证。价格优惠可加工。定制，用途广泛，不管哪里都可以用的五金

现在五金行业哪些产品好卖呢

3，适合大一大二学生的校内兼职

1.可根据自己所学的专业来找些兼职每个大学生都有自己的学习的专业，你所学的专业肯定会给学校带来一些帮助的，也能让你在学校找到一些赚钱的兼职。比如你是学新闻媒体专业的，那么就可以去找一些剪辑影片或者是扛摄像机采访的这种兼职，一般这种兼职赚的钱相对来说还比较多。再比如你是学服装设计专业那么你也可以利用自己的空闲时间帮助自己的导师换一些很好的设计图纸，以此来赚点设计费。2.自己创业兼职赚钱大一大二这类的学生，空闲时间是比较多，如果我们能够好好的利用起来的话，那绝对能赚不少钱。比如大部分学校离市区都比较远，我们在买东西的时候，可能多多少少都有些不方便，利用这种机会我们可以去网上或者是一些批发市场定期购买一些生活用品或食品，然后放在自己的宿舍卖，转点中间的差价。这也算是校内的一种兼职，如果你的人缘好的话每天的销量也不会太低。3.上网兼职赚钱我经常会在网上看到很多的大学生，他们在网上做各种各样的兼职，比如开直播或者是去写文章，做自媒体等等。如今网络这么发达，任何人都有机会通过互联网这个大平台来实现自己的价值。尤其是大学生，我们看到网上很多的那些娱乐主播或者是音乐主播，甚至是一些很知名的网红主播，其中有一部分都是来自于大学校园。当然，如果你对上网兼职不感兴趣的话，也可以在校外做一些辛苦的兼职，像发传单送外卖等等这些。

做自媒体，真真切切。短视频内容创作是个不错的途径，而且细分领域也多，才艺类的，技术流的，日常分享还有小程序推广之类。反正不用成本的，混个奶茶钱还是可以的。

适合大一大二学生的校内兼职

4，淘宝达人推广效果好吗

方法正确效果非常好，如果你的效果不好，请看下面内容反思：达人推广几个需要注意的点：1、达人看产品不管是新晋的直播达人，还是淘宝本身自有的达人，实际上他们本身对于产品端这块的把控是比较看重的。对于一些比较新奇的产品或者一些比较冷门的产品，达人的兴趣会比较大，俗话说“好奇害死猫”大概也就是这么一个意思，人们对于某个新鲜的事物都会抱着一种好奇的心态去了解去观望，那么如果你有这类产品的话就可以试着去做一下达人推广。但是这类产品的推广也会有缺陷，那就是观望人群太多，实际真正转化的人数是比较少的。这边列举一个案例：sixpad旗舰店可能很多童鞋对于这个店铺不是很熟悉，但是提到它的产品大家或多或少会知道一点：那就是C罗代言的一款健身器械，号称可以坐着都能练成肌肉。听到这里是不是很心动?当时刚听说这款产品的时候我也很好奇，世界上竟然还有如此神奇的东西?!大多数消费者一样，我观望了很久，但最终我还是没有去买，为啥?第一，是贵;第二，不敢去尝试。因为敢于吃螃蟹的人不是很多，嘎嘎嘎~~但是也不代表新奇的产品不适合推，因为这个世界上注定会有一部分勇于尝鲜的勇士!另外，还有几种产品会比较受到达人的喜欢，例如像服饰、化妆品、食品、健身器材、家居用品、数码用品等等，这些我们生活中比较常见的一些物品，达人也比较喜欢去推广。因为对于他们而言，第一自己对于这类产品比较熟悉，推广起来得心应手，尤其是那些主播网红，随便在直播过程中化个妆，吃个零食，分分钟让店铺提升几百单不在话下;再者，这类产品的受众群体是极其广泛的，大部分达人是靠佣金的提成来盈利的，所以热门产品的销量越大，他们自然也能获取到更多的利润，谁会跟钱过意不去呢?2、不是每个达人都适合你相信很多童鞋都知道，目前大部分达人是靠佣金来跟商家合作的：商家给达人开通高佣金的计划，达人通过帮助商家推广商品促成成交来盈利。这个时候，你会发现很多商家会病急乱投医，或者干脆来者不拒，只要是达人，无论男女老少，擅长领域，有多少粉丝，统统收为旗下所用，到头来发现店铺流量如洪水猛兽，成交效益却少之又少，甚至对店铺的日常运营数据都产生了影响。为什么会这样呢?其实我们要学会取舍，找到最适合自己的达人才是关键。我们都知道，推广一款产品之前需要先做一个测款，测试一下宝贝的市场反馈，那么我们找达人也是一样的，我们可以通过各种渠道找到达人，可以给达人开通定向计划，但是我们也需要通过一段时间来进行测试。在高佣金的激励下，如果达人效益比较差，我们应该终止与其合作，而不是继续一根筋地在一棵树上吊死，因为那样最终只会拖垮自己。当发现有适合自己的达人后，应该主动与其联系，开通佣金更高的定向计划长期合作，其实方法跟我们之前运行淘宝客的思路差不多。3、正确地去寻求达人，不要被蒙蔽了双眼当我们提到去寻找达人的时候，大部分同学可能想到的第一个地方就是daren . taobao . com，也就是我们所说的达人广场。但是会发现一个问题：第一，为啥我联系他没反应?第二，为啥他推广的一点效果都没有呢?这是为什么呢?我来分析一下其中的原因——不知道大家有没有收到过系统的一个提示：另外，大家也可以注意看一下现在淘宝达人的网址：http ： // uz . taobao . com/，这个时候相信很多小伙伴发现问题了：为什么我输入的daren . taobao . com跑到U站的网址了?如果有做淘宝3-5年以上的，相信大家对U站这个名字不是很陌生，曾经的U站可以说是盛行一时，也诞生了例如像折800，特价猫，淘牛品这些后续自己做独立门户网站的大站长，已经不在淘宝达人的体系内了。无论是传统的PC还是无线，曾经的站长转型进入达人体系内，所做的事情其实就是达人导购。“拾货行家”中一部分优秀的行家成为了“大V达人”.……曾经确实有一部分促销型U站是靠低价跑量或者去寻找一些“物美价廉”的商品起步的，其中有少部分荒废的U站账号可能会被用户通过搜索工具搜索出来，如果你联系的是曾经荒废的账号，很有可能你一直联系他没反应，因为人家根本就不做了……所以选择达人，请一定要在阿里V任务中寻找认证大V达人或者通过CPS进行交易，切记不要进行私下付费推广，这个是官方不保护的交易。切记!切记!?

看情况有的效果很好有的不怎么样

5，店铺流量提升需要注意什么

在店铺的经营过程中，对于店铺流量提升都是不曾中断的，如果店铺没有流量那么店铺就很难经营的下去，虽然是想要提升淘宝店铺流量，那么在店铺流量提升需要注意什么?小编这边来介绍几点。　　1、产品的价格　　影响店铺流量的因素有很多，其中就有价格，怎么说呢?比如同一款产品，一家店铺是9.9包邮，另一家是19.9包邮，那么9.9包邮的这家店铺所获得的流量一定是大大超过19.9包邮的店铺的，所以在制定产品价格的时候应该要根据自身店铺的定位和、品在市场的销售行情和消费者的消费水平来进行参考，不能以自己感觉的价格来进行标价。　　2、直通车关键词　　虽然说开通直通车能为店铺和产品带来很客观的流量，但是前提是产品、关键词和开通时间有着息息相关关系，其中关键词对直通车能否获取巨大流量有着直接的关系，所以在开直通对于关键词的选择一定要经过仔细的筛选，尽量选择和产品高度想匹配的关键词进行投放。　　3、推广工具并不是越多越好　　增加店铺流量可以通过淘宝平台提供的各种工具，比如直通车、橱窗、钻展等等，但是退关键词并不是越多越好，每一款推广工具都有各自的优缺点，商家在选择推广工具的时候应该选择能最大限度帮助店铺提高流量的工具，而且有的工具有着相同的效果，如果全部都使用的话，有时候不仅不能为店铺带来流量，相反的还会限制店铺流量的发展。　　4、不要不使用优量电商　　有很多商家对于网络上为淘宝店铺增加流量的平台都不屑一顾，都认为都是虚假的流量并不靠谱，其实这是错误的思想，万事万物存在皆有其道理，虽然网络上有很多虚假流量的平台，但是小编说的优量电商平台所增加的淘宝店铺流量却是真实的，是有着百万电商各地用户在线引流，淘宝生意参谋和京东商智均可查看。所以我们不应该一竿子全部打死，对事情应该具体事情具体分析。　　提升淘宝店铺流量的技巧有很多，但是在提升的过程也需要注意以上的事情，事情都是有双面的，一方面能为店铺提升，但另一面如果不加以注意避免的话就会影响店铺流量的发展，这也是很危险的。请点击输入图片描述

87版红楼梦剧照

首先是把自身的产品质量搞上去，其次是宣传，可以搞些活动，或者在网络上拍些段子，搞不好能弄成网红店。还有就是对待客户的态度，这也是个重要因素。

可以交这边，帮你提升，比较稳定，价格便宜的

转载以下资料供参考如何做好店长店长手册一、店长的身份二、店长应有的能力三、店长不能具备的品质四、店长一天的活动五、店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理 6、卫生的管理 7、促销的管理 8、培训的管理 9、奖惩的管理 10、目标的管理 11、情报的管理 12、对投诉的管理 13、突发事件的管理 14、降低成本的管理 15、安全的管理 16、和总部的联系 17、店面设备的管理 18、保密管理六、店长的自我检查七、店长的考核本手册是帮助面包店各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任务。一、店长的身份 1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。 3、营业店的指挥者一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。二、店长应有的能力 1、指导的能力是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。 2、教育的能力能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质 3、数据计算能力掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏 4、目标达成能力指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力 5、良好的判断力面对问题有正确的判断，并能迅速解决 6、专业知识的能力对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能 7、营业店的经营能力指营业店经营所必备的管理技能 8、管理人员和时间的能力 9、改善服务品质的能力指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感 10、自我训练的能力要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长 11、诚实和忠诚三、店长不能有的品质 1、越级汇报，自作主张（指突发性的问题） 2、推卸责任，逃避责任 3、私下批评公司，抱怨公司现状 4、不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹 5、有功劳时，独自享受 6、不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处 7、不愿训练手下，不愿手下员工超越自己 8、对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲 9、不愿严格管理店面，只想做老好人四、店长一天的活动 1、早晨开门的准备（开店前半小时） a：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。 b：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况 c：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法 d：宣布当日营业目标 2、开店后到中午 a：今日工作重点的确认今日营业额要做多少今日全力促销哪样产品 b：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等） c：营业店进期的西饼、面包进行销售量/额比较 d：今天的营业高峰是什么时候？ 3、中午轮班午餐 4、下午（1：00~3：00） a：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气 b：对发现的问题进行处理和上报 c：四周同行店的调查（生意和我们比较如何） 5、傍晚（3：00~6：00） a：确认营业额的完成情况 b：检查店面的整体情况 c：指示接班人员或代理人员的注意事项 d：进行订货工作，和总部协调 6、晚间（6：00~关门） a：推销产品，尽力完成当日目标 b：盘点物品、收银 c：制作日报表 d：打烊工作的完成 e：作好离店的工作（保障店面晚间的安全）五、店长的权限 1、从业人员的管理 a：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律 b；服务的管理：以优质的服务吸引回头客 c：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 d：对不合格的管理。一般分两种情况： *对不合格的员工进行再培训 *对无药可救的员工进行辞退工作 2、缺货的管理缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。每隔一段时间，应有意识的增加订货数量，以避免营业额原地不动或不断滑坡 3、损耗的管理损耗分为内部损耗和外部损耗店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的，在面包的经营中，每损耗一元钱，就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失，所以控制损耗，就是在增加盈利。 a：内部损耗营业店主要以收取现金为主，是面包店的主要收入。如果在收银的环节上，由于人为的因素而造成损耗，将直接影响你所管理店面的营业额，其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。（1）当店员发生下列情况时，店长应提高警觉，观察店员是否有损耗动机 *员工没有请假就擅自离开门店 *店员无证据却怀疑他人不诚实 *收银机内零钱过多（或当天收银不进银行） *店员的工作态度异常 *店员抱怨报表难以和现金收支核对起来 *店员抱怨收银机有问题当发生以上问题时，店长应及时调查，知道发现问题的根本原因，并迅速解决。（2）店员误入歧途时，有几种表现 *先进短溢，所收现金总是少于报表数额，甚至为了配合现金收入制作虚假报表。 *产品短缺，所收西饼数目或结算核查数目时总和报表数目不符和 *员工自己购物，通常将高价物以低价方式购入 *员工给顾客找零时，故意少给 *店员监守自盗 *开门和关门时偷窃产品 *下班或轮休时，偷窃产品或现金当发生以上情况时，第一要抓住有利证据，第二要坚决开除（上报公司后执行）（3）作业疏忽产生损耗 *价格牌放置或标识错误 *帐目检查错误 *店门没锁好 *物品有效期已过 b：外部损耗（1）供货、搬运或勾结员工造成的损耗 *出货单有改过的痕迹 *出货单模糊不清 *在没有点收之前，产品上了货柜 *搬运工快速点收自己送来的产品，并留下出货单 *不让营业员仔细点收 *产品进入店面时，不通知店员 *搬运工快速给店员或店长免费样品，施小恩小惠 *企图威胁检查他的店员 *店员私自向车间订货 *店员对她的工作不快或对公司强烈不满 *员工有不寻常的财务压力（2）订货和验收不当造成的损耗 *应该订货的产品未订货，而不该订货的却订了 *没有验收品名、个数、品质、有效期、标签 *忘记将验收好的产品上架解决的方案 ----订货要适量，但一段时间要有意识多订一些数目，以提高营业额 ----订货前，要严格检查存货量和卖出量 ----参考以前的订单 ----单笔大订单，应要追踪情况 ----核对送货的出货单 ----问题产品一律拒收，拒收产品应写明原因并同时签下送货和店长的名字 ----暂时没有出货单的产品，必须记下产品的名称数目，以便日后核对（3）退货处理不当造成的损耗 *面包、西饼的保质期已过的必须退货 *脏、破损的产品必须退货 *没有订货而送到的（除新产品，有通知外）必须退货 *退货单要和实际数目相符，一起送到总部，不能私自处理 *对由人员故意损坏而造成的退货，要追究当事人责任（4）商品被顾客偷窃的损耗 *顾客带大型的包进店 *顾客携带物品离店，没有付钱 *顾客边走边吃，不付钱 *顾客数人一起进店购物，掩护偷窃遇到以上情况，店员应随时注意，主动上前服务，以降低偷窃机会（5）作业错误的损耗 *其他营业调货产品没有记录 *对顾客的赔偿没有记录 *对顾客的优惠没有记录 *临时退、换货没有记录 *促销商品没有记录 *自身用的各类易损耗品没有记录（如扫帚、抹布等）（6）抢劫而造成的损耗防止抢劫是夜间营业的必知事项 *店面要明亮 *收银机仅保持一定的现金 *夜间灯光要开亮 *保持警觉性发生抢劫，应注意事项 *听从劫匪指示 *保持冷静、不惊慌 *仔细观察劫匪特征：年龄、性别、外观、服色、衣着、高度（车子、车牌等） *事后第一时间报警，维护保持现场，对在场的人，作好劫匪抢劫过程的笔录 *同时通知上级（不要越级通知），暂停营业，张贴内部调整之通告 *静待警方和上级的意见（7）意外事件造成的损耗 *火灾 *水灾 *风灾 *停电 *打架、斗殴 *人员意外受伤发生以上之情况，店长应汇报直接上级后，再找相关人员解决问题 4、收银的管理 *收银操作不能误输，错输 *收银机清零要由店长负责 *收银的现金如和帐目不符，应找出原因 *收回的现金要安全保存 *收银要防止个别员工的偷窃行为 5、报表的管理 *报表填写必须正确，签名后不能更改 *要仔细，发现涂改要问明原因 *报表错误，要严格审查 -----哪些卖的好 -----哪些卖的不好 -----找出原因 6、卫生管理卫生包括店内卫生和店外卫生 a：店内的卫生必须随时清扫，让顾客有一尘不染的感觉，顾客才会回头 b：店外的卫生，也要主动清扫，以免妨碍顾客的走动清洁卫生是做面包的重要条件，现代的面包店竞争越来越激烈，所以，必须将清洁卫生做的比别人更好，才能吸引顾客。 7、促销的管理 a：促销前：店长的职责岗位职责： 1．维持店内良好的销售业绩； 2．严格控制店内的损耗； 3．维持店内整齐生动的陈列； 4．合理控制人事成本，保持员工工作的高效率； 5．维持门店良好的顾客服务； 6．加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作； 7．审核店内预算和店内支出。主要工作： 1．全面负责门店管理及运作； 2．制订门店销售、毛利计划，并指导落实； 3．传达并执行营销部的工作计划； 4．协调与当地政府部门的公共关系； 5．负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通； 6．负责门店各部门人员的选拨和考评； 7．指导门店各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩； 8．倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境； 9．控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念； 10．进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放； 11．督促门店的促销活动； 12．保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养； 13．负责全店人员的培训； 14．授权值班经理处理店内事务； 15．负责店内其他日常事务,处理异常情况。辅助工作： 1．指导其它门店人员的在职培训； 2．协助总部有关公共事务的处理； 3．向总公司反馈有关营运的信息。店长岗位职责：一、工作职责（1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。（2）监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。（3）销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。（4）进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。（5）有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。（6）定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。（7）传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。二、人事管理（1）指导属下员工之纪律及考勤。（2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。（3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。（4）负责执行仪容仪表标准及制服标准。（5）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。（6）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。（7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。（8）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。（9）召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。三、顾客服务（1）指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。（2）有效处理顾客投诉及合理要求。（3）建立顾客与公司良好关系。（4）建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。四、货品管理（1）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。（2）据公司要求，正确陈列货品（包括pop、货架、橱窗陈列等等）。（3）根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。（4）监管收货、退货、调货工作，并确保无误。（5）监督陈列货品的整齐、干净、平整。（6）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。五、店铺运作（1）监察全店销售工作。（2）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。（3）维持货场及货仓整齐清洁。（4）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气/工具）的正常运作。（5）确保店内外装修，货架完好无缺。（6）监管一切店内装修，维修事项。（7）负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。（8）负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。（9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。 (10) 带动全体员工，有效提升销售业绩。 (11) 编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。 (12) 主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。 (13) 定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通）。 (14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。店长绩效评定标准 1、达到每月的销售目标。 2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。 3、提供良好而舒适的销售环境。 4、对店铺所有的财产有保护的义务。 5、严格执行公司各项制度。 6、帐目清楚、帐物相符。 7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。岗位：副店长直属上级：店长直属下级：资深导购员、见习导购员工作职能；协助店长所辖专卖店的管理职能描述：（一）店铺运作 ● 协助店长监察店铺销售工作及保持运作正常。 ● 负责营业前或打烊相关工作。 ● 维护店铺整理、整顿、清洁、清扫、素养工作。 ● 协助店长处理一切维修工作。 ● 负责店内货品、财物及现金安全。 ● 协助店铺所有陈列工作。 ● 确保店铺内播放公司提供的音乐。 ● 协助店长完成各种报表和单据工作。（二）货品管理 ● 协助店长保持店内存货充足。 ● 依据公司vi手册的指导，正确陈列货品（包括货架、pop等等）。 ● 因应市场转变建议改变店内货品陈列方式。 ● 协助监管收货及退货，并确保无误。 ● 留意市场趋势，分析顾客反应，并将有关建议向上级反映。（三）顾客服务 ● 协助指导属下员工以专业态度销售货品，提供优质顾客服务。 ● 处理顾客投诉及合理要求。 ● 除具备导购员的职责外，还要严格要求自己，以身作则遵守公司各项纪律，树立榜样做好店铺的接班人。（四）人事管理 ● 根据公司规定协助店长合理安排休息、并协助执行。 ● 协助执行仪表标准及制服标准。 ● 协助培训员工产品知识，销售技巧及其它有关工作知识。 ● 辅助店长其它工作，并主动检讨提出改善方法。 ● 协助主持早会或晚会，加强与员工之间的沟通。 ● 公平处理同事人际关系，并提高团队精神。绩效评定标准 1、达到每月的销售目标。 2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。 3、提供良好而舒适的销售环境。 4、对公司所有的财产有保护的义务。 5、执行公司各项制度的力度。 6、帐目清楚、帐物相符。 7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。