买日用品为什么斤斤计较，为什么总是斤斤计较呢

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1，为什么总是斤斤计较呢
2，我为什么会为一点小事斤斤计较呢
3，明明有些人是消费者为什么还那么的爱斤斤计较而且还是个大男
4，为什么很多人在买菜这种小事上斤斤计较买大件商品时差几百块钱倒
5，为什么很多人在买菜这种小事上斤斤计较而买大件商品的时候差几百

1，为什么总是斤斤计较呢

心眼小。

因为怕吃亏啊

很正常呀，你不计较别人会跟你计较，有时候计较也是一种维护自己。只要不要计较太过份就行了。做人做事对得起自己的良心就好了。

为什么总是斤斤计较呢

2，我为什么会为一点小事斤斤计较呢

建议你放宽心态转移注意力你可以试着养养小花小草，这些活动都能颐养人的性情。我有时也会这样，结果弄得自己也不开心。要想办法为自己开解。多笑笑^_^

小荟，想那么多干什么啊，人就是这样你永远也猜不透一个人心里在想什么，既然猜不透何必自寻烦恼呢？你说是吧，加油，为自己、为家人我们要活的更好0.0

我为什么会为一点小事斤斤计较呢

3，明明有些人是消费者为什么还那么的爱斤斤计较而且还是个大男

有时是为了公平正义。

四川话叫过细，通俗点是铁公鸡

明明有些人是消费者,为什么还那么的爱斤斤计较,而且…8947

一句到尾!省

省钱是美德，不分男女。斤斤计较是认真。一切都往好的想，日子过得才开心

明明有些人是消费者为什么还那么的爱斤斤计较而且还是个大男

4，为什么很多人在买菜这种小事上斤斤计较买大件商品时差几百块钱倒

?这反应了典型的买方卖方的议价能力（Bargain power）不均衡现象。在M.Porter最经典的公司竞争力模型中，提出了买方议价能力和卖方议价能力这两大指标。指标的含义在于：无论买方或是卖方，当一方的规模远远大于另一方的规模时，价格的决定权（即议价能力）将掌握在规模大的一方手里。在这个问题里，我们看到的是消费者（买方）面对大件商品零售商和菜贩这两种卖方时不同的议价能力。让大师兄给大家简单地举个例子：买汽车，或者是买电视时，任何消费者与4S店或家电量贩店相比，购买能力都相当有限；而与此同时，4S店和量贩店的数量又屈指可数。在这种情况下，卖方相对起来，比较容易形成价格联盟，或至少降价的压力较小。消费者即使想要砍价，空间也十分有限-----在现实中，大部分消费者是以要求更多赠品作为要求降价的备选方案，确实让这些商家降价的可能性相当小。而另一方面，与零售菜贩交涉时，消费者的购买力相对较强，而商贩的数目众多（尤其是早市、农贸市场），零售菜贩需要面对同行的竞价压力，同时期望存货能够尽快卖出，所以议价能力明显劣于上述的情况。这也就使得消费者能够更容易地议价。与此相反，如果你去过蔬菜批发市场的话：在批发市场，尽管这些商家仍然是菜贩，但由于普通消费者的购买能力相当小，这些菜贩几乎不会在菜价上有任何的让步。因此即便是同一种商品，只要买卖双方的购买/销售角力发生变化，那么就会有相应的议价能力转移。

涉及到每个人对处事的态度问题，或许心理学能解释问题，

5，为什么很多人在买菜这种小事上斤斤计较而买大件商品的时候差几百

你自己算算，10块钱的菜，1块钱就是10%，一万块钱的东西，100块才1%

?这反应了典型的买方卖方的议价能力（bargain power）不均衡现象。在m.porter最经典的公司竞争力模型中，提出了买方议价能力和卖方议价能力这两大指标。指标的含义在于：无论买方或是卖方，当一方的规模远远大于另一方的规模时，价格的决定权（即议价能力）将掌握在规模大的一方手里。在这个问题里，我们看到的是消费者（买方）面对大件商品零售商和菜贩这两种卖方时不同的议价能力。让大师兄给大家简单地举个例子：买汽车，或者是买电视时，任何消费者与4s店或家电量贩店相比，购买能力都相当有限；而与此同时，4s店和量贩店的数量又屈指可数。在这种情况下，卖方相对起来，比较容易形成价格联盟，或至少降价的压力较小。消费者即使想要砍价，空间也十分有限-----在现实中，大部分消费者是以要求更多赠品作为要求降价的备选方案，确实让这些商家降价的可能性相当小。而另一方面，与零售菜贩交涉时，消费者的购买力相对较强，而商贩的数目众多（尤其是早市、农贸市场），零售菜贩需要面对同行的竞价压力，同时期望存货能够尽快卖出，所以议价能力明显劣于上述的情况。这也就使得消费者能够更容易地议价。与此相反，如果你去过蔬菜批发市场的话：在批发市场，尽管这些商家仍然是菜贩，但由于普通消费者的购买能力相当小，这些菜贩几乎不会在菜价上有任何的让步。因此即便是同一种商品，只要买卖双方的购买/销售角力发生变化，那么就会有相应的议价能力转移。