很多情况下，有库存过剩，就有库存不足的处理,一些仓库管理员向客户隐瞒库存剩余结果，甚至将库存剩余物品留作私用,库存有三种管理模式:供应商管理库存(VMI)、客户管理库存和联合库存管理(JMI),如何做好库存管理方法库存有三种管理方法:供应商管理库存(VMI)、客户管理库存和联合库存。
从国外购入的存货:借:库存商品，借:应交税费-应交增值税-进项税额，贷:银行存款等。，工业企业产成品入库:借:库存商品，贷:生产成本，。
库存有三种管理模式:供应商管理库存(VMI)、客户管理库存和联合库存管理(JMI)。库存管理是指物流过程中对货物数量的管理。过去认为仓库里货物多，说明企业发达，繁荣。如何做好库存管理方法库存有三种管理方法:供应商管理库存(VMI)、客户管理库存和联合库存。库存管理是指物流过程中对货物数量的管理。过去认为仓库里货物多，说明企业发达，繁荣。
库存是现代仓库管理中必不可少的环节。以库存为基础，管理人员可以及时准确地掌握货物库存在仓库的真实情况，库存也是检验日常仓库操作流程是否规范的重要方式。一般盘点后，正常情况下会有一定的差异。如何处理这些不同的数据，如何使之合理化，是每个仓库管理者面临的问题。很多情况下，有库存过剩，就有库存不足的处理。一些仓库管理员向客户隐瞒库存剩余结果，甚至将库存剩余物品留作私用。
4、对仓库而言,陈旧货物 库存仓库该怎么处理?库存不用说，功能是基础知识。从上面可以看出，各部门的意见只是基于自己的立场，只符合自己部门的利益，欠大局。从整个企业来看，现在的问题是:如何保证企业的资产不会因为库存 cable的处理而缩水或缩水到最小程度，成本可以控制为零库存来实现库存，现在，我们来分析一下:1。现在库存线缆都是剩余物资，估计未来10年都用不完，2:线缆体积过大，库存面积限制。3:电缆质量很好，以后会需要，4.这批电缆价值太大，对企业影响很大。如果卖掉，资产立马缩水35万！谁敢，不过这个责任？不卖就占了库存，库存，成本继续增加而且意义不大，我觉得，要根据企业的具体情况，重点考虑未来几年对线缆的需求，留一个预估需求。剩下的会在同行业中寻找有这种物质需求的买家，在市场上以最好的价格出售或者作为资产投资有这种物质需求的企业或者...(省略了N个方法...)这样，库存就优化了，资产也不会缩水。
