日用品开发需要报备什么，上海第三方检测机构有哪些

本文目录一览

1，上海第三方检测机构有哪些
2，全媒体营销服务是怎么获客的
3，老房改造应该更注重些什么
4，采购员的主要工作内容有哪些采购供应问题
5，急求实用的公司企业人事管理方案例案

1，上海第三方检测机构有哪些

华测检测食品实验室是国内最大的非政府食品检测机构之一。身处中国食品检测技术的最前沿，食品事业部可食品、农产品测试、食品接触材料检测、化妆品及日化用品测试、药品和保健品测试等众多涉及食品的一站式检测服务。地址新金桥路1996号

新招牌、门头、广告等施工是需要在当地街道进行报备和提供资料的，需要与有资质的第三方检测公司签订合同后方能施工。施工中，需要与检测单位确定检测要求及规范，防止做好不符合规范而拆掉重新制作。制作完好，需要检测单位进行检测出示合格检测报告，政府报备，才算完成，这样做责任检测公司要承担。我家是通过淘宝找的叫上海建设结构联系检测的。感觉检测和服务还不错。

上海第三方检测机构有哪些

2，全媒体营销服务是怎么获客的

1、渠道（1）线下地推①渠道类型：餐饮、食品、服装、饰品、美妆、日用百货、家装、电器。②商务上门陌生拜访。③电话黄页企业陌生电话拜访。（2）线上推广1??企业推广：①行业网站：行业网站宣传②文库：百度文库、豆丁网、道客巴巴、360个人图书馆；③图片：百度、360、搜狗；④短视频：爱奇艺、优酷、腾讯、梨视频、秒拍、抖音、快手；⑤音频：喜马拉雅、荔枝fm、蜻蜓fm；⑥知识付费：荔枝微课、网易云课程、腾讯云课程、百度传课；⑦活动：学习活动：分享、沙龙；赛事活动：短视频体验参与；产品发布：传统行业新媒体转型解决方案发布；行业峰会、论坛。2??个人推广：①问答类网站：百度知道、悟空问答、360问答、搜狗问问、新浪爱问；②贴吧；③论坛；④信息类网站：58、赶集、百姓、本地；⑤社群：建立新媒体转型事业群；发布新媒体转型成功案例；分享公司成功案例。⑥企业邮箱。2、锁客（1）企业获客：由商务总监或行政人员每日平均分配；（2）联络方式：企业座机，配备录音，以便复盘；（3）自行获客：自行获客发布公司座机；自行获客在公司商务群报备；（4）商务资源备案：企业获客统一统计记录；商务自行获得群内报备统计入册；（5）商务锁客时限：未成交客户在分配或锁客开始后30日内，为该商务客户，入超过30日则进入系统重新分配，自行开发客户锁客时间可申请再延期30日。

全媒体营销服务是怎么获客的

3，老房改造应该更注重些什么

注意基础工程，水电及瓦斯管线最好全部换掉，避免水管生锈、堵塞或破裂，此外，要注意电力负荷容量及电线老旧问题，以免发生电线走火的危险。1、强调基础工程老屋的问题多，花钱装修就必须花在刀口上，避免不必要的浪费，该解决的问题一定不能忽略，因此多注重在基础工程，强化房子体质。2、预算取决装修程度装修费用并无一定的金额，以20年以上的老屋来说，装修费用的比例，取决于装修计划的程度，也有专家建议装潢预算，可以房屋总价的20% 来估算。3、尽可能不动到泥作工程装修只要动到泥作、隔间花费自然就大，比如：打一面墙就会衍生地砖修补、墙面修补、瓷砖修补、油漆修补、木工等工程，可谓牵一发而动全身，一定要三思。4、解决漏水为先无论是自住或出售，若有漏水等问题，因为牵涉问题大，一定要优先处理。5、空间不要乾坤大挪移设计装潢最基本的原则就是切忌房间的移位，尤其是卫浴、厨房，因为除了泥作工程以外，更会增加水电工程的费用，而且排水管线的移位只要施工稍不注意，日后可能会造成漏水。6、拆除时不可拆梁柱及承重墙梁、柱及承重墙对建物本身有支撑、承重的功能，基于安全上的考量及法规的约束，是不得任意破坏的，如果需要动到结构体部分，必须经由建筑师审查才可以施工。7、顶楼加盖或整修需先向有关单位申请许多旧屋都有顶楼或前后院加盖，因此，对违建的管理及修缮更是不得忽视。先向有关单位报备，可省却很多的麻烦及被告的困扰，也不至于让改装的钱白白浪费。8、总电量要配足现在的家电用品越来越多样化，如窗型冷气改分离式冷气、厨房加专业烤箱、洗碗机、瓦斯炉改用电磁炉具、热水器改电热水炉的人越来越多，相对地用电量也大为增加，每一回路的用电分配也就相对不可忽视，如果是20年以上房屋，所用的电箱最好换成无熔丝开关，较为安全。9、所有线路均需配管线路最好配管（电线、电话线、电视讯号线），配管的好处在于可避免老鼠或其它动物咬坏电线，且可避免电波的互相干扰，而日后重新抽换或加线时，也有管路可寻。10、排水及给水另外接新管一般屋龄超过20年的旧屋，排水管太过老旧且管壁严重堵塞，非但不能排水，甚至还会有冒出水来的现象。而一根供整栋住户使用的排水管，常会因为一户不慎堵塞排水，使得低楼层住户浴室厨房或阳台淹水，所以，重新配管时最好另接新管至地下排水处，并将旧管封住不再使用，如此就不用烦心排水口倒流的情形发生。11、木作防虫处理木作最好使用经过防虫处理的角料，一般的角料都有防腐处理，却未必有防虫处理，最好指定厂商使用经过防虫处理的角料，可以减低遭虫蛀蚀的机率。12、浴室、阳台、外墙防水作足只有做足防水才不用担心漏水渗水的问题，尤其是很多人容易忽略窗台防水工程;在旧屋改装时，如须换铝窗则应于铝窗安装前后，各做一次防水，才是最有保障的作法。13、拆除瓷砖连原来粉光水泥一并打掉瓷砖拆除后都会留有一层原来的水泥沙，接下来才是砖块或钢筋混凝土。拆除瓷砖时应一并拆除，可以减少日后瓷砖剥落的机会，而且重新打底时可避免墙壁过厚，而增加使用的面积。14、阳台尽量不要外推虽然只是打掉一面墙，可是后续增加的工程却很多，像铝窗或气密窗、防水等，还有现在法令也规划阳台不得外推。如果觉得阳台空间闲置可惜，可利用阳台美化成花园或收纳空间。15、用现成家具代替木作工程装潢最耗费人工的除了泥作，另一个就是木工，而且还很耗时，所以除非你需要利用屋内来创造更多的收纳空间，否则还是建议用现成的家具来代替。另外，也可以沿用部分旧家具。16、天花板板材装饰有些天花板凹凸不平，由于不易粉光，设计师通常用板材修饰;天花板装饰还有一个功能，就是可以埋灯座、藏灯管、冷气冷媒管线、电线等管线，让这些管线不会出现在生活空间的视野中，室内规划看起来也会很干净。17、地板材质以耐磨为主地板材质以耐磨为主要功能考量，抛光石英砖、大理石或超耐磨木地板都能符合此标准。若使用实木地板，需要半年进行一次打蜡保养，此外，若想做和室，可用木地板架高，架高底部可当作储藏空间，不过费用会增加不少。18、线板提高室内高度壁面除了以油漆涂装之外，还可装饰做造型壁面，并使用侧面打光增加气氛;或将线板使用于天花板下1520公分高之处，可以有效提高室内高度。19、考虑原热水器是否该换新原热水器太过老旧或保养不易的热水器，不妨在重新装修时一并更换，一般家用热水器只需花上千元，省事又安心。20、掌握装修工程运作流程在旧屋装修上，施工的顺序应先去除不要的部分，再将墙壁里面的管线配好后砌砖墙;再来，配合木作的施工，将藏在天花板及木隔间的管线配好;最后才做表面的美化工程，一些较容易弄脏或被破坏的部分则留在最后才作。

老房改造应该更注重些什么

4，采购员的主要工作内容有哪些采购供应问题

开发供应商,使之成为公司的合作伙伴.1 建立供应厂商与价格记录，并对公司所有物料进行市场调查；2 负责对生产物料供应商进行评估；3 制定采购计划，并拟定采购预算，确保所有物料按时到达工厂；4 负责跟踪来料进度的控制和督促；5 对来料中的异常进行处理；6 负责保存采购工作的原始记录，做好统计；7 负责起稿及制定本部门的各项规章制度；8 负责处理与采购有关的其它事务。

转载以下资料供参考采购员工作内容供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料，并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。协助公司进行采购成本控制，不定时的向厂部总监汇报采购工作的运作情况。　　一、工作概要：　　供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。　　二、主要职责：　　1、解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。　　2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。　　3、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织工程和品管人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。　　4、配合pmc部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。　　5、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。　　6、追踪mrb会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。　　7、追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。　　8、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。　　9、跟进跟单员的日常事物，并做好每日的日清工作。　　10、协助财务中心做好对帐工作。　　11、定期或不定期向采购主管汇报工作。　　12、服从上级临时安排的其它工作。　　采购跟单员工作岗位职责　　一、工作概要：　　每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。　　二、主要职责：　　1、所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。　　2、及时更新相关材料的《合格供应商一览表》及相关资料。　　3、配合pmc部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。　　4、追踪mrb会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。　　5、追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。　　6、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。　　7、服从采购员的日常工作安排，并每日做好日清工作。　　8、协助采购员做好对帐工作。　　9、服从上级临时安排的其它工作。　　采购工程师工作岗位职责　　一、工作概要：　　负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。　　二、主要职责：　　1、统筹安排本部门的具体工作。　　2、规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效果，确保部门工作的系统运作。　　3、组织工程开发、品保人员对供应商品质、价格、交期、配合度进行评审和考核，并从中评定合格供应商。　　4、掌握公司使用的原材料、辅料、工(治)具、仪器、设备的市场价格波动情况，降低采购成本。　　5、通过不同管道，收集与本公司有关的采购信息。　　6、管理和维护本公司与协力供应商友好合作关系。　　7、妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。　　8、部门5s管理工作的pdca循环运作。　　9、定期向总监汇报工作情况和改善方案　　采购文员工作岗位职责　　一、工作概要：　　单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。　　二、主要职责：　　1、《入库单》的接收和签回。　　2、《采购订单》的打印，分发和订单回传的跟催和整理，以及订单结案情况的跟进。　　3、供应商文件、资料的管理。　　4、每月不良品处理情况的跟进。　　5、《厂商品质异常通知单》的传真，跟进回传，并复印分发。　　6、模具的建档和帐目的管理。　　7、文件、资料的接收及分类归类和本部门5s监督与维护。　　8、每月统计供应商的准时交货率及品质合格率。　　9、资料打印、各部门联络单的签收、办公用品领用、传真件领取。　　10、主管交办的其它事项，向主管报备工作的处理结果　　采购部门管理职责　　一、部门概要：　　依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料，并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。协助公司进行采购成本控制，不定时的向厂部总监汇报采购工作的运作情况。　　二、主要职责：　　1、负责新产品原材料的供应商开发、评审及考核;　　2、负责供应商的评审、考核及管理;　　3、负责生产所需的原材料的准时到货，并保证原材料的质量符合公司质量标准要求。　　4、负责来料品质异常的及时处理及预防措施的跟进;　　5、配合公司进行原材料的采购成本控制;　　6、负责公司与供应商之间的良好沟通与交流;　　7、完成其它部门的临时采购需求;　　8、完成上级交待的临时工作任务;　　9、向上级汇报工作。

5，急求实用的公司企业人事管理方案例案

（十一）应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。（十二）全体员工必须了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。（十三）各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。（十四）在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，应经主管核准后方得使用。（十五）按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。第十八条员工每日工作时间以8小时为原则，生产单位或业务单位每日作息另行公布实施，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，惟每日延长工作时间以不超过4小时；每月延长总时间不超过46小时。第十九条经理级（含）以下员工上、下班均应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工（工）一日论处。第二十条员工如有迟到、早退或旷工等事情，依下列规定处分：（一）迟到、早退 1.员工均须按时间上、下班，工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到。 2.迟到每次扣100元，拨入福利金。 3.工作时间终了前15分钟内下班者为早退。 4.超过15分钟后，始打卡到工者应办理请假手续，但因公外出或请假皆须报备并经主管证明者除外。 5.无故提前15分钟以上下班者以旷工半日论，但因公外出或请假经主管证明者除外。 6.有下班而忘记打卡者，应于次日经单位主管证明才视为不早退论。（二）旷工 1.未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。 2.委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工议论。3.员工旷工，不发薪资及津贴。 4.无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者，径予解雇，不发给资遣费。 ● 待遇第二十一条本公司本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工合理的待遇（其待遇办法另订）。第二十二条员工待遇分为：（一）本薪视从业人员学识、经历、技能、体格及其工作性质而定（金额另订），从业人员年度薪资调整方法由人事单位拟订，呈总经理核定后调整。（二）津贴（各项津贴支付标准另订） 第二十三条员工待遇，分日薪及月薪二种，月薪人员，翌月5日发放一次；日薪人员每月发放二次，当月20日及翌月5日发放本月上半月份及前月下半月份薪津；新进人员自报到日起薪；离职人员自离职之日停薪，并按日计算。第二十四条临时性、特定性或计件等工作人员待遇，另按“临时、计件人员薪酬管理办法”办理。 ● 休假第二十五条员工除星期日休息外，享受国定休假日。第二十六条前条休假日薪资及津贴照给，如工作需要加班时，应征得员工同意，并加倍发给薪资，国定假日如逢星期假日其补假与否依政府规定办理。第二十七条员工连续工作满一定期限，每年给予特别休假；其日数规定如下：（一）服务满1年以上未满3年者全年给7天特别休假。（二）服务满3年以上未满5年者全年给10天特别休假。（三）服务满5年以上未满10年者全年给14天特别休假。（四）服务满10年以上者其特别休假每增一年加给一天，但最多以30天为限。第二十八条员工特别休假，应自届满规定时间后，由劳资双方以不妨害生产或业务原则下，事先共同排定休假日期实施，并按请假程序办理。第二十九条特别休假因年度终结或契约终止而未休者，其应休未休的天数，雇主应发给薪资。第三十条员工留职停薪不予特别休假。 ● 请假第三十一条员工请假分为八种 第三十二条员工请假，事假应于一日前觅妥职务代理人并填写请假卡，照下列规定办妥后方得离厂，否则以旷工论；但因突发事件或急病不及先行请假者，应利用电话迅速向单位主管报告并于当日由单位主管或其代理人依下列规定代办妥请假手续，否则亦视同旷工论。（一）请假1天（含）以内时，报请班长转呈副厂长核准。（二）请假2天（含）以上，报请主管转呈经（副）理或厂（副）长核准。（三）请假批准后，请假单一律送人事单位留存办理。第三十三条请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为一日，给假日期的计算均自每年1月1日起至同年12月31日止，中途到职者，比例扣减。 ● 奖惩第三十四条员工奖励分下列四种：（一）嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。（二）记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。（三）大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。（四）奖金：一次给予若干元奖金。第三十五条有下列事情之一者，予以嘉奖：（一）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。（二）拾物不昧（价值300元以上）者。（三）热心服务，有具体事实者。（四）有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。（五）忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。第三十六条有下列事情之一者，予以记功：（一）对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。（二）节约物料或对废料利用，著有成效者。（三）遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。（四）检举违规或损害公司利益者。（五）发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。第三十七条有下列事情之一者，予以记大功：（一）遇有毅外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。（二）维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。（三）维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。（四）有其他重大功绩者。第三十八条有下列事情之一者，予以奖金或晋级：（一）研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。（二）对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。（三）一年内记大功2次者。（四）服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。第三十九条员工惩罚分为五种：（一）警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。（二）记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。（三）大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。（四）降级：除级使用，相应核减薪资。（五）开除：予以解雇。第四十条有下列特殊事情之一者，予以警告：（一）未经许可，擅自在厂内推销物品者。（二）上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。（三）因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。（四）妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。（五）不服从主管人员合理指导，情节轻微者。（六）不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。（七）不能适时完成重大或特殊交办任务者。第四十一条有下列事情之一者，予以记过：（一）对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。（二）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。（三）对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。（四）工作中酗酒致影响自己或他人工作者。（五）未经许可不候接替先行下班者。（六）因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。（七）未经许可携带外人入厂参观者。第四十二条有下列事情之一者，予以记大过：（一）擅离职守，致公司蒙受重大损失者。（二）在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。（三）损毁涂改重要文件或公物者。（四）怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。（五）不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。（六）轮班制员工拒不接受轮班者。（七）工作时间内，作其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮……等（干部连带处分）。（八）一个月内旷工达5日者。（九）机器、车辆、仪器及具有技术性工具，非经常使用人及单位主管同意擅自操作者（如

公司企业人事管理方案的例案！！要实用的！！！急！！！！

我给你的可是外企的哦...太多了...发一次发不完...希望对你有用..

● 辞职第七十四条正式任用的员工如感工作不适或其他原因想辞职，应于15天前提出辞职申请书，由单位主管及人事主管签具意见后，呈总经理核准，再转回人事单位，人事单位据此填制薪资通知单办理停薪，转会计单位作业。第七十五条人事单位依据辞职申请书发给“离职通知单”，通知本人于奉准离职日当天下班前依离职通知单上应办理事项，逐项办理移交，办理完毕后，由人事主管审核无讹后，并签章转会计单位核计当月薪资（除特准外，均于下次发薪日发给）。第七十六条人事单位根据离职通知单于当日即行办理下列事项：（一）登记于人员异动记录簿内。（二）注销人事单位控制的人员状况表内登记。（三）登记个人资料卡，注销个人资料档案。第七十七条人事主管视情况应约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员面谈记录档案，以作为人事流动率检查参考。 ● 退休第七十八条人员属退休年限，由人事单位填写“退休申请单”公文，详填理由及会签单位主管意见后，呈总经理核准，发给“退休通知单”，副本转会计单位核发退休金。第七十九条经核准退休人员，于奉准退休日，应领取“离职通知单”逐项办妥离职手续后，始发给退休金。第八十条人事单位凭退休通知单及离职通知单，应办理事项参照第七十六条办理。第八十一条人员退休，应另参照“退休办法”规定办理。 ● 抚恤第八十二条人员因公死亡者，由人事单位填写“抚恤申请单”公文，呈总经理核准，副本抄送会计单位核发抚恤金。第八十三条死亡员工家属由人事单位会同办理离职手续，并填具“申请抚恤金保证书”后，始得领取抚恤金，人事单位参照第七十六条办理有关事宜。 ● 移交第八十四条各级主管人员及业务承办人员因故离职时，应将所负责的公物及经办事务逐件列具清册，在监交人监督下点交接任的人员，并会同接任人员提出移交报告书。第八十五条移交时应造清册名称如下（一）印章戳记清册。（二）所属人员薪资单册。（三）未办或未了重要案件目录。（四）保管文卷目录。（五）职责事务目录。（六）上级指定专案移交事项清册。（七）保管图书清册。 ● 申请福利金第八十六条员工符合福利金申请条件者，至人事单位填写“福利金申请单”公文，由人事单位签注意见，呈总经理核准后，副本抄发会计单位发给福利金。第八十七条福利金申请应另参照“福利办法”规定办理。 ● 申请宿舍第八十八条新进员工或现有员工若需要住宿舍，可到人事单位填写住宿申请单申请配住，由人事单位签注意见后，转总务单位办理。 ● 参加工会第八十九条〖HT〗新进人员于报到日时，人事单位应视其任职单位询问是否参加工会并给予解释办理。第九十条人事单位应每月统计列册个人应缴会费，转会计单位代从薪资内扣缴。 ● 劳工保险第九十一条人员于报到日时，由人事单位登记办理投加保，生效日以到职日为准。第九十二条人员于退职日当天，人事单位应即办理退保。第九十三条投保薪资因调整薪资或其他因素而变动时，应由人事单位填报“投保薪资调整单”。第九十四条人事单位应保管劳保局每月寄来的劳保门诊单，当员工有需要时，可持私章索取。第九十五条员工劳保个人资料应立册登录备查。第九十六条人事单位应每月统计列册个人负担保费，转会计单位从薪资内扣缴。 ● 资料管理第九十七条各种人事命令、通知公布一周后，连同该案核准凭证（申请单或签呈）合并归档。第九十八条每月初依据人员异动记录簿编制“人事异动月报表”，呈核阅后，列入人事流动率检查依据。第九十九条人事单位应于每月10日编制各主管名册，送守卫或总机备查（如未异动可具文报备）。第一○○条员工若有需要“服务证明书”或“离职证明书”，可至人事单位说明申请理由，由经办人填写证明，转秘书室盖印。第一○一条人事单位应备档案包括下列：（一）人事异动案。（二）人事奖惩案。（三）人事考绩案。（四）人事训练案。（五）人事规章案。（六）人事勤务案。（七）人事表报案。（八）福利案。（九）文康活动案。（十）涉外事件案。（十一）收发文登记簿。 ● 其他第一○二条本作业程序，应另参照“人事管理规章”有关规定办理，如有疑义，可由人事单位主管解释运用，如有未尽事宜，应另补充修正。第一○三条本作业程序承奉核准后实施，修正时亦同。三、事务处理准则 ● 总则第一条本办事细则依照本公司组织规程制定。第二条本公司一般业务行政管理，悉依本细则规定办理，其未经规定事项，适用有关作业程序。 ● 分层负责第三条为提高工作效率，严密管理业务与行政，实施分层负责办法，特划分各级主管职责，借以处理该管业务。第四条总经理职责：依据有关规定，承董事会决议、董事长之命，指挥督率所属单位人员，管理本公司全盘业务。第五条秘书室总经理特别助理职责：（一）对于个案研究分析与可行性方案拟议。（二）本公司重大兴革事项建议。（三）协助总经理处理公司重要业务或特定业务。第六条秘书室总经理执行秘书职责：（一）协助总经理处理公司公文行政作业事项。（二）文稿的撰拟、缮校、翻译与档卷保管事项。（三）公司会报议程编排及法律事务联络。（四）协助总经理追踪、查催各单位应办事项。第七条秘书室专案工作人员职责（简称专员）：（一）执行总经理交办专案的研究、企划、分析、调整。（二）必要时可应各单位主管申请或总经理指派，对各单位主管提供建议或技术支援。第八条室、部、组（科）第一级主管职责：（一）承总经理之命或副总经理指示，负责处理职责有关各项业务。（二）业务范围内各项规定及其工作方案的拟议。（三）业务范围内工作进度、业务绩效及其利弊兴革的报告与建议。（四）对所属人员（含配属）的工作绩效与生活行为考评。（五）审核有关作业文件，视其性质内容，决定初步处理方式，并对所属人员提示要求。（六）业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等。（七）业务内涉及其他单位的协调联系。（八）向总经理提供政策性建议。（九）代行文稿或以室、部、科等一级单位名义行文范围： 1.处理要点已经签奉核准，按照规定程序具备手续，其业务内不涉及其他单位职责。 2.研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集或其意见的征询。 3.查催该业务有关文书报表。 4.其他规章所示授权该室、部、组（科）自行处理的文件。第九条各单位二级主管或专案工作人员职责：（一）依据作业程序所示要求暨上级主管指示，处理该单位经常业务。（二）工作范围内作业程序的研拟。（三）妥善分配所属及配属人员工作，并确实督导达成工作要求，考核其勤惰与工作成果。（四）择拟签稿，并就所属人员签拟作业内容、引用规章体例、措辞等，审阅是否详实周妥。（五）业务内有关各项应用资料搜集、汇总、分析。（六）业务内定期作业报告统计资料编制。（七）业务范围内重要工作动态核签。（八）主管业务的检查改进与研究发展。 ● 业务分工第十条为明确划分各单位业务权责，分别制定下面条例。第十一条秘书室掌理下列事项：（一）公文处理程序的拟订与实施事项。（二）公文的收发、登记、编号及分送事项。（三）文稿的撰拟、缮校、翻译、封发与档卷保管事项。（四）公文查催与追踪事项。（五）公司会报议程的编排及记录印发保管事项。（六）各项通知撰拟协调事项。（七）董事会有关文书处理，会议程序编排，记录印发保管事项。（八）综合性计划、报告撰拟事项。（九）有关本公司印信典守事项。（十）法律事务联络处理。（十一）公司重要合同保管与联系及条文增删修改的建议事项。（十二）公司大事纪要汇总记载。（十三）专案研究、调查、计划的建议处理事项。（十四）秘书业务及一般性公共关系。（十五）图书、文物的搜集、整理、保管。（十六）与顾问联系协调事项。（十七）总经理临时交办事项的协调处理。第十二条财务室负责下列事项：（一）财务管理与会计制度的研究、设计。（二）年度预算的拟订、执行。（三）财务计划的拟订、执行及控制。（四）年度预算的汇编、控制及执行分析。（五）会计凭证的编制、审核及保管。（六）会计帐册的登记、处理与保管。（七）税务会计事项的处理。（八）成本的计算及分析。（九）结算及决算报告的编制。（十）帐目及存货的盘查。（十一）应收帐款的整理及催收事项。第十三条本公司管理部分设行政科、电脑科负责下列事项：（一）资产管理事项。（二）电脑化内部档案系统作业事项。（三）人事、庶务的企划及管理事项。（四）每天财务收支管理事项。

由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核，转人事单位签注意见后，呈权限主管批示。第三十条调职由申请人填写“人事异动申请单”送调职单位会签，转人事单位签注意见后，呈权限主管核定。第三十一条未批准的升、降、调申请单退回申请单位。经批准的申请单则由人事科依据发布“人事异动通知”，副本抄送申请单位及本人，并限期办理业务移交手续，履任新职。若职称异动或单位异动，副本应抄发会计单位，通知变更薪资名册。第三十二条经批准异动案件，涉及调整薪资者，人事科应根据人事异动申请单批示，填制“薪资通知单”办理调薪，呈核后转会计单位作业。第三十三条资遣（一）凡符合于资遣规定者，由人事主管与单位主管商定后填写人事异动申请单签注原因转呈总经理核准，然后发给“资遣通知单”（副本抄送会计单位核发资遣费）及“离职通知单”通知办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。（二）资遣作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。第三十四条留职停薪（一）人员有留职停薪的需要时，可由申请人填写人事异动申请单并经人事主管调查符合留职停薪申请规定后，转呈总经理核准发给“留职停薪通知单”及离职通知单，通知办理离职手续。（二）留职停薪期满时，当事人应到公司填写人事异动申请单申请复职或延长期限，凡未办理者，视同免职。（三）留职停薪人员，概不保留底缺，申请复职时，如原服务单位无缺额或业务上已无需要时，则不准复职，视同免职。（四）留职停薪作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。第三十五条免职（一）凡合于免职规定者，可由单位主管或人事科填写人事异动申请单会签意见后，呈总经理核准，发给离职通知单通知办理离职手续并核发薪资。（二）免职申请应参照人事管理规章中有关规定办理。第三十六条经批准离职案件，人事科应填制薪资通知单办理停薪，转会计科作业。第三十七条人事单位应依据人事异动申请表逐日整理办理下列工作：（一）填入人员异动记录簿内。（二）登记于个人资料卡内（离职人员，其资料应予归档另行保管）。（三）修正人事单位管理人员状况表。 ● 请假第三十八条员工因故请假，应至人事科领取个人专用请假卡，依人事权限划分表逐级呈核，再转回人事单位登记于考勤表上。第三十九条休假作业应另参照休假办法有关规定办理。 ● 考勤第四十条本公司除特定人员外，均须于警卫室设置打卡单。第四十一条各单位主管应于月终前将下月份本单位工作时间表送人事科备查；人事科收集各单位一级主管干部人员出勤时间表呈总经理核阅。（如非轮班人员，每月工作时间固定者不必再排时间）第四十二条如需变更出勤与轮休时间，或补充新进人员出勤时间，应填“出勤时间调整单”，经权限主管核准后，转人事单位登记备查。第四十三条员工因故延长上班时间或于假日出勤，先至人事单位领取“加班报告单”，经权限主管核准后转人事单位查核并登记于考勤表上。第四十四条员工因公于上班中外出，应填写“公出单”送单位一级主管核准后，交警卫室登记。第四十五条一级主管因公外出免填公出单，但应向上级主管报备，或于办公室交代去处，联络方法，并于警卫室登记，未赶回公司打卡下班，则由人事单位依据警卫室出入登记簿记录给予签证。第四十六条因公而未打卡，应报备人事单位领取“未打卡证明单”，填写并经一级主管签证后转人事单位登记于考勤表上加盖公章。第四十七条下班忘记打卡，可由本人填送未打卡证明单呈一级主管签证，若举证有据，单位主管得予签明，视早退一次处分，若无法举证非因早退而未打卡则视未打卡一次处分，若未填送未打卡证明单者一律以旷工论。第四十八条人事单位应于每日检视考勤表，遇异常状况或违规事情，应即主动签办，并与单位主管联络。第四十九条员工出勤情况，人事单位应于每月终了后，编制统计表各两份，一份送会计单位核计薪资加扣，一份公布，限三日内接受更正申请。（一）缺勤统计表。（二）全勤人员名单。（三）加班（勤）统计表。（四）值夜人员统计表。第五十条人事单位应建立每一员工一份年度考勤统计表（印于个人资料卡中），逐月依据考勤表予以登录，经登录后考勤表即可销毁作废。第五十一条每一年度终了，人事单位应即依据年度考勤统计表，统计是否有未休完特别假的人员，予以计入十二月份加班统计表内，换发薪金。第五十二条每一年度终了后，人事单位应即调查编制翌年度享有特别假人员名单，予以造册呈准后公布实施。第五十三条有关考勤作业，请参照“人事管理规则”有关规定办理。 ● 出差第五十四条员工因公出差，应至人事单位领取“出差申请单”经呈总经理核准后（得向会计单位申请预支差旅费）并转人事单位备查。第五十五条出差完毕三天内，须据实填写旅费报告表连同各项单据，一并呈报核销。第五十六条出差作业，应参照“出差办法”规定办理。 ● 奖惩第五十七条员工遇有功过奖惩时，可由建议人填报“奖惩建议申请单” 公文，先由人事单位签注意见后，呈总经理核定。第五十八条人事单位根据核准奖惩建议申请单发布“奖惩通知单”公文，副本抄送本人单位及本人知照，另一份送会计单位加扣薪资。第五十九条人事单位应按月将人事奖惩通知单登录于个人资料卡内。第六十条奖惩作业应另参照“奖惩办法”规定办理。 ● 考绩第六十一条考绩分年度考绩与临时考绩两种，其处理程序如下：（一）年度考绩每年度终了由人事单位提供考核表，分甲、乙两种，并予登记年度出勤资料、奖惩资料后依人事权限划分表，逐级考评核定等级，作为年终奖金发放及定期晋级的参考依据。（二）临时考绩为申请升降职，应附办理临时考绩，以作上级批示决策参考依据。第六十二条考绩表办理完毕，存于个人资料袋内，并予以登录。第六十三条考绩作业应另参照“考绩办法”规定办理。 ● 薪资第六十四条人事单位应于每月25日整理上月26日以后到职的新进人员甄选报名单，据此填制“薪资通知单”办理核薪，并由单位主管签署，转呈总经理核定，再登录于“薪资名册”后，再转会计单位作业。第六十五条人事单位应于每月25日整理本月份涉及调薪的人事异动申请单及考核表，据此填制薪资通知单办理调薪抄录，由人事主管审核签章后与单位主管会签，登记于薪资名册，转会计单位作业。第六十六条经批准离职案件，人事单位应据此填制薪资通知单办理停薪，由人事主管审核签章，登录于薪资名册后转会计单位作业。第六十七条核薪与调薪案件于归档前，应登录于个人资料卡内。第六十八条除人事单位应备一份全公司人员薪资名册外，各一级单位亦应备一份所属人员薪资名册。第六十九条薪资作业应另参照职薪办法中职薪等级表及有关规定办理。 ● 训练第七十条职前训练新进人员于报到后，人事单位应办理以下职前教育：（一）介绍公司沿革、经营方针、工作环境；（二）简介各部门组织、职责、作业状况；（三）出勤规定及注意事项；（四）介绍各部门办公室及主管。第七十一条在职训练（一）人事单位于年度开始，依所需训练目标、对象、课程、教材、预算，拟订训练计划。（二）人事单位于训练期中，应严予考核。（三）员工于接受训练后，视需要提出心得报告，成绩优劣列入考核依据。第七十二条专业训练（一）专业知识，视必要可办理专案训练。（二）搜集专业报导或讲座教材，印发给每位员工。（三）各一级主管可自行申请或由公司指派参加国内外各种训练机构举办的讲座、观摩、训练。第七十三条训练作业应另参照“训练办法”规定办理。

● 体制 ● 体制第七条区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定本公司“职位（等）及职称配置表”作为人事管理基础。 ● 工作分析第八条公司确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析研究，做成“职务说明书”作为人事行政的依据。 ● 分层负责第九条为明确划分各层人员的人事权责，拟定“人事权限划分表”，表中所列的权责，各层人员均应确实负责办理，不得借词推诿，实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一级人员请示后予以处理。 ● 编制第十条本公司为推行业务及基于人事预算控制，对各部门可设职称及可用员额予以规定，订立各单位“员额编制表”并视情况每年定期检查修订。 ● 人力控制第十一条根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议，作为人事科研订人力计划，办理开拓人力来源的参考依据。第十二条人员拨补申请作业程序如下（一）各单位如须增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”填妥后，汇人事科办理。（二）人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题。（三）人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作。（四）人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。 ● 招募甄试第十三条人员招募作业程序如下（一）人事科收集人员拨补申请单至一定时期，即行拟订招募计划，内容包括下列项目： 1.招募职位名称及名额； 2.资格条件限制； 3.职位预算薪金； 4.预定任用日期； 5.通报稿或登报稿（诉求方式）拟具； 6.资料审核方式及办理日期（截止日期）； 7.甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）； 8.场地安排； 9.工作能力安排； 10.准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。（二）诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下： 1.登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定刊登何报、何时，然后联络报社。 2.同仁推荐：以海报或公告方式进行。（三）应征信处理： 1.诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。 2.不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。（四）甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈。 1.笔试包括下列：（1）专业测验（由申请单位拟订试题）；（2）定向测验；（3）领导能力测验（适合干部级）；（4）智力测验。 2.面谈：由申请单位主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意：（1）要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；（2）要了解自己所要获知的答案及问题点；（3）要了解自己要告诉对方的问题；（4）要尊重对方的人格；（5）将口试结果随时记录于“面谈记录表”。 3.如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。（五）背景调查：经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。（六）结果评定：经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需，经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。（七）注意事项：应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。 ● 任用第十四条经核定录用人员，由人事科依据甄选报名单发给“报到通知单”，请他于报到时携带下列资料：（一）保证书；（二）服务自愿书；（三）员工资料卡；（四）相片六张；（五）户籍誊本；（六）身份证复印件；（七）体检表；（八）扶养亲属申报表；（九）学历证件复印件。（以上应缴资料视情况可增减）第十五条干部人员任用，视情况可发给“聘任书”。第十六条新进人员于报到日，人事科即发给“报到程序单”，并检收其应缴资料，若资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣发。第十七条人事科随后应亲切有礼地引导新进人员依报到程序单上的顺序，逐项协助办理下列：（一）领取员工手册及识别证；（二）制考勤卡并解释使用；（三）领制服及制服卡（总务科主办）；（四）领储物柜锁匙（总务科主办）；（五）若有需要，填“住宿申请单”；（六）登记参加劳保及参加工会；（七）视情况引导参观各单位及安排职前训练。第十八条前条逐项办理完毕后，人事科即填制“新进人员简介及到职通知”，引导新进人员向单位主管报到，由单位主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项予说明，并于报到程序单上签章交回人事科，表示人员报到完毕。第十九条人事科依据报到程序单随后应办理下列事项：（一）填“人员异动记录簿”。（二）登记人事科管理用的“人员状况表”。（三）干部人员发布“干部到职通报”。（四）登记对保名册，安排对保。（五）填制“薪资通知单”办理核薪。（六）收齐报到应缴资料（扶养亲属申报表转会计科）连同甄选报名单建立个人资料档案，编号列管。 ● 对保第二十条新进人员报到上班后，应实施第一次对保，以后每年度视必要复对一次，并予记录。第二十一条对保分亲自对保及通信对保。第二十二条被保人如无故离职，移交不清，本公司应发出“保证责任催告函”。第二十三条有关对保作业，应另参照人事管理规章中有关规定办理。 ● 试用第二十四条新进人员试用期为三个月（作业员为40天），届满前一周由人事单位提供“ 考核表”，分甲（干部人员）、乙（一般人员）两种，并登记被考核人试用期间出勤资料，依人事权限划分表顺序，逐级考核。第二十五条人事单位根据考核表发给“试用期满通知”。第二十六条人事单位发出试用期满通知后，并依不同的批示，分别办理下列事项：（一）试用不合格者，另发给通知单。（二）调（升）职者，由人事单位办理异动作业。（三）薪资变更者，由人事单位填制“薪资通知单”办理调薪。第二十七条前条办理完毕后，考核表应归入个人资料袋中。第二十八条新进人员在试用期中，表现不合要求，单位主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人事异动申请单，报请权限主管核定停止试用。 ● 异动第二十九条晋升（升职、升等、升级）及降级