商务部为什么喊囤日用品，旅游直销渗入中国是会员经济还是涉嫌传销

来源：整理时间：2025-07-15 02:09:51 编辑：日用商品手机版

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1，旅游直销渗入中国是会员经济还是涉嫌传销
2，伊菲莎是传销吗
3，超市喊着卖的日用品和货架上的一样吗或者有啥毛腻
4，隆力奇是什么时候开始做直销的
5，做分销我想问下针对于我们这样的公司商务部的是为谁服务的

1，旅游直销渗入中国是会员经济还是涉嫌传销

你可以在商务部直销行业管理信息系统网站查询。有的是直销，没有这个公司就是传销

旅游直销渗入中国是会员经济还是涉嫌传销

2，伊菲莎是传销吗

凡是没有牌照的按照直销模式运作的都属于传销选择一家公司最基本的就是合法性这个可以到商务部官网查了一下不清楚可追问

是的，商务部官网上没有名字的而采用三级分销的模式都是不合法的，这点国家是有规定的不建议去做，还是多考察一下吧

伊菲莎是传销吗

3，超市喊着卖的日用品和货架上的一样吗或者有啥毛腻

这种情况分二种一.厂家直接让利搞活动商品的确比不搞活动买便宜二.临近保质期的商品打折处理或者干脆买一赠一不管怎么样，搞活动买，市民还是得到一定的便宜和实惠的。

你好点击右下角的一个箭头的按钮点击想要转向的货架就可以转方向了尽量把货架放在宽敞的地方转好再移到想要的位置，因为如果窄了会有可能转不到想要的方向！

超市喊着卖的日用品和货架上的一样吗或者有啥毛腻

4，隆力奇是什么时候开始做直销的

2009年7月22日隆力奇公司正式获得国家商务部和工商总局批准，成为国内第24家被允许进行直销的企业，电子商务是趋势，就是利用互联网做直销，而且绝对是合法的，大家都知道地面的直销选择直销事业，公司很重要，产品很重要，制度很重要，时机很重要，同时一个好的系统也是成败的关键，阳光网商国际系统是隆力奇互联网知名创业团队。回顾2011年，阳光系统建立半年，就迅速以“傻瓜式直销”的缔造者蜚声业界，会员总量极速扩张至1500余人，培养出了3位总监、几十位高级经理和经理，管理体系、宣传体系、培训体系全面完善，

你好，十多年了，公司挺不错，，就是有点，。。哎，，怎么说呢。这里不方便=-说，咱们私下交=流，，

朋友，做隆力奇事业其实很简单，只是把您及家人平常本来就要消费的保健品、护肤品和日用消费品换个地方来消费——把从商场、超市消费换到隆力奇公司来消费，就取得了品牌价值过百亿的隆力奇产品的经销权！一台电脑、一根网线、住家创业...谈笑间轻松成交全球生意！不出差、不囤货、不送货、不电话邀约跟进...尽显做网商的高贵和优雅！拿牌公司、专业系统、网商教练...随时得到系统和老师的支持与协助！网上人脉，网上培训，一次定位，永不归零，无需冲业绩，无后续培训运作等费用

隆力奇传统走了23年，08年营业额达70亿，品牌价值110个亿，09年七月正式获得国家商务部颁发的直销牌照，今年4月21开了启动大会正式进入直销并全面进军电子商务,合法的公司绝对放心做，：工作地点：足不出户，隆力奇阳光国际。住家创业，一台电脑，一根网线。既可以在生活中找亲朋好友分享，也可以面对互联网找客户，面向全国、全世界做销售。

5，做分销我想问下针对于我们这样的公司商务部的是为谁服务的

客户和公司联络交往的桥梁。如果能提供公司各部门工作流程就便于优化了。繁琐的工作放到一个部门没什么问题，关键是责任到人，各项事务都有专门人员负责，这样就要求部门得人力充足了。走手续签合同都商务部做了，销售部的做什么呢，都谈下来了也不在意多签个合同吧，这样还能让销售和客户有更多联系，方便联络感情。这个是否可以让销售部人员兼了。和财务的接口可以指定一个人专门与财务部联系，所有财务单据往来都由此人经手，当然监督流程也要设置好了。物流接口，是说和物流部的联系还是和外界物流公司？同样让专门的人负责，这事就扯不到整个商务部上去了。商务部是为客户服务的，作为业务流程的一个枢纽或者环节，同时也为公司创造价值商务部和销售部为什么冲突，冲突的本质是什么？商务部你让他做什么都行，没有强制的各部门职能分配问题，又不是宪法，问题在于商务部内部的工作安排，你打个电话去商务部说，去，把那合同签了结账。商务部那么多人，谁去干？干不好了谁负责？干好了算谁的？这是利益和责任分配的问题，需要有个统一的指导政策。

第一个问题：从你的分工来看商务部就是个协调的角色，这些活在有的公司或许会叫销售助理来做，你的商务部工作分工没有任何跟客户接触的部分，所以很明确的是为销售部服务的，这样分工可以，如果为客户服务的话可以另设售后服务部。第二个问题：关于哪个重要，销售部是冲锋陷阵的功劳肯定大，但是没有商务部配合业绩也不行，攘外必先安内啊，对销售型的公司销售人员的能力和销售部的稳定是最重要的，在这方面还是要有所倾向，毕竟商务部的工作难度要小很多，人员也很容易替代，这种倾向不一定要让销售人员看出来，否则不可一世功高盖主就不好了，我指的倾向是你管理思想上的倾向，也就是对销售部多用些功夫，稳定军心，提升能力，增长业绩。不知以上回答是否满意，具体问题还得具体讨论，有机会交流啊。

1、商务部是客户和公司联络交往的桥梁。如果能提供公司各部门工作流程就便于优化了。繁琐的工作放到一个部门没什么问题，关键是责任到人，各项事务都有专门人员负责，这样就要求部门得人力充足了。走手续签合同都商务部做了，销售部的做什么呢，都谈下来了也不在意多签个合同吧，这样还能让销售和客户有更多联系，方便联络感情。这个是否可以让销售部人员兼了。和财务的接口可以指定一个人专门与财务部联系，所有财务单据往来都由此人经手，当然监督流程也要设置好了。物流接口，是说和物流部的联系还是和外界物流公司？同样让专门的人负责，这事就扯不到整个商务部上去了。商务部是为客户服务的，作为业务流程的一个枢纽或者环节，同时也为公司创造价值商务部和销售部为什么冲突，冲突的本质是什么？商务部你让他做什么都行，没有强制的各部门职能分配问题，又不是宪法，问题在于商务部内部的工作安排，你打个电话去商务部说，去，把那合同签了结账。商务部那么多人，谁去干？干不好了谁负责？干好了算谁的？这是利益和责任分配的问题，需要有个统一的指导政策。贸易型公司销售部是最重要的，是一个家庭的主要劳动力，一个农耕家庭，父亲和哥哥是主要劳力，妹妹和母亲洗衣做饭维持家庭日常运转，你作为父亲要厚哪个薄哪个？或者是你的左手右手左腿右腿，身体的不同器官让你厚薄一下你怎么选？不同人有不同风格，企业也是，没有应该不应该。个人认为是不能让销售部独大的，自以为是中心，飘飘然了势必影响公司工作气氛，影响士气，公司业绩大好时候还好，困难时期就惨了。不同的人要求的回报会有不同，但必定有一样是所有人都要求的，就是尊重。你似乎不需考虑厚薄谁，要想办法让各部门的人相处融洽，流程顺畅各司其职各得其所才对。

当然是为本公司啊再看看别人怎么说的。