店长我该怎么办？如何做一个小超市店长？5.店长店员的自我成长和培养是必须的。培训可以让整个店铺效率更高，同时培训店长也会随之成长，4.优秀店长不应该成功就应该自吹自擂，把失败都推到其他店员身上，如果它没有做到店长的责任，店员就不会服气，店长也会觉得受到有能力的店员的威胁。
我个人认为要做到以下几点:第一，榜样的作用。店长是店里的灵魂，是店里所有员工的榜样，所以店长这个员工团队应该注入什么样的灵魂才是关键，这就要求店长乐观、热情、积极进取、充满奋斗和竞争的精神。就像《亮剑》里的独立领队李云龙，他带团队是出于热情，是出于努力，敢于挑战，争取第一！同时也要注重团队建设！让每一个团队成员快乐工作！
第二，要以德服人。每个人都会说“提前做人”，但真正做到的人有多少？作为a 店长，一定要重视自身道德修养的提升，重视员工道德修养的培养！“有德才能载事，有德才能盼事。”作为一名学生店长，要用自己的人格和行为去影响和带动整个团队，努力打造一支职业道德扎实正确的团队。
哦，是这样的。如果是24小时做出来的，这个超市应该可以24小时营业。/0/主要职责:A、全店人事管理。b、员工考勤监督管理，排班，招聘，辞退兼职员工。c、销售管理，主要是账户管理。其实，店长。主要是要有得力的工作人员。其次，店长在24小时便利店一般不需要做倒班，有特殊的例外:比如人手不够的时候，很难管理员工，一般兼职比全职多。这些都是员工动一动就能走或者你让他走了他们就得走的那种情况，员工失职(主要是不重视小偷的店)。
1，总是全心全意的迎合上级，无视当前的销售情况，市场环境，上级怎么说怎么做，没有一点弹性。其实这个店长只是选择自保，店铺未必能顺利发展。2.店长权限内的事情，一定要自己决定。如果自己不做决定，其实是店长逃避责任，不能快速大胆的做决定店长，也会让下属困惑，也可能逃避责任。3.店长我们应该给自己定一个高的工作标准，这样店员才会相应提高。
