日用品规范用语有哪些，元终什么意思

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1，元终什么意思
2，制作广告时应该注意的问题
3，JIS标准是什么
4，仓管的5s是什么意思
5，工厂的5S是指什么

1，元终什么意思

“元”和“终”经常在一起用，但是，应该不是一个词。例如：“1999元终达成神舟超便携笔记本首测”句中的“元”就是一元两元的“元”，“终”是“终于”的意思。这样的例子还有：1 北影GTX460猛禽仅999元终破千元大关2 02-开锁贼两年无痕入室盗窃300多万元终落法网3 广东电信一用户资料被盗用欠费三万元终免责4 崇明一副镇长贪腐200余万元终获刑18年 5 一降惹人喜索爱S500i小降百元终破2K大关特殊的：床单元终末消毒规范床单元——包括病床、枕心、枕套、被褥、毛毯、床垫、病员服务等这些都是与住院病人密切相关的生活用品。终末——最终，最后，结末…… 秋雪湖根据网上的说法整理

解剖学定义：　　终池：在脊髓蛛网膜下隙下部的一个扩大的腔隙，位于脊髓圆锥下方，马尾的周围，隙内充满脑脊液，还有终丝和马尾，临床上可经腰椎穿刺，向此隙内注入麻药麻醉脊神经根，也可向此隙注入治疗药物或抽取脑脊液进行检测帮助诊断某些疾病。　　组织学定义：　　位于横小管两侧的肌浆网扩大成环行扁囊称终池（terminal cisterna），终池之间是相互吻合的纵小管。

什么地方的？

元终什么意思

2，制作广告时应该注意的问题

第一，要做好地点的选择。 1、国道、省道两侧醒目位置。在这两个位置上做广告，传播的范围比较广，且容易被群众所接受。在教长时间枯燥无味的旅途中，欣赏路边的广告，不失为一种很好的消遣方式，广告所要表达的信息在不知不觉中被人们接受，并且没有半点强迫，其互动性超过其他的煤体。 2、集镇的闹市。在这个范围内。宜做一些农用产品广告和一些日用消费品广告，现在家电产品和农用车辆广告在农村比较盛行。 3、县乡的各主要路口。相对于国道和省道．它们的传播范围比较小，但如果产品主要针对农村市场。这个传播范围也够大了。 4、村庄、学校附近。这一地段人口相对集中。而且多为固定人群。注视率比较高。选择好墙体发布地点是一个重要的步骤，它可以形成一个完整有效的宣传网络，从而以较少的花费形成较好的广告效果。如农药、化肥、农膜、种子等与农民朋友的田间劳作息息相关的产品。第二，要发布合法广告。墙体广告的制做，一定要找正规专业的户外广告公司，因为墙体广告质量的好坏直接影响着公司产品的形象以及广告的反馈效果，正规公司有完善的户外广告手续到各地工商、城管部门注册，保证了所发布广告的合法有效。否则，墙体广告制作之后，事发地主管部门不买帐，找各种借口惩罚企业就得不偿失了

新美广告谈谈孝感户外墙体广告之三大要素：一、位置——孝感墙体广告的灵魂所在墙体广告最重要的就是广告的选位，广告再漂亮，写在无人看见的地方其效果等于零。二、质量——孝感墙体广告墙体广告的效益所在广告发布的质量包括其给人感官的美感、用料的好坏、制作的精良与粗糙等，好位置的广告如果质量低下，影响企业的形象，从而降低广告的作用。三、速度——孝感墙体广告的根本所在迅速的在第一时间发布广告，有利于占据最好的广告位置，而且在最短的时间发布信息，更有利于企业抢滩市场。一个广告的制作时间10天与30天相比，其意义完全不同。上述三大要素，对于孝感墙体广告来说是缺一不可，相辅相成。

制作广告时应该注意的问题

3，JIS标准是什么

日本工业标准(JIS,Japanese Industrial Standards)是日本国家级标准中最重要、最权威的标准。由日本工业标准调查会（JISC）制定。分类　　细化分为土木建筑、一般机械、电子仪器及电器机械、汽车、铁路、船舶、钢铁、非铁金属、化学、纤维、矿山、纸浆及纸、管理系统、陶瓷、日用品、医疗安全用具、航空、信息技术、其他共19项。截至2007年2月7日，共有现行JIS标准10,124个。其他　　日语又把 JIS 音译为ジス，是由日本工业标准调查会（JISC）组织制定和审议的，是日本国家级标准中最重要、最权威的标准之一。根据日本工业标准化法的规定，JIS标准对象除对药品、农药、化学肥料、蚕丝、食品以及其他农林产品制定有专门的标准或技术规格外，还涉及到各个工业领域。其内容包括：产品标准（产品形状、尺寸、质量、性能等）、方法标准（试验、分析、检测与测量方法和操作标准等）、基础标准（术语、符号、单位、优先数等）。专业包括：建筑、机械、电气、冶金、运输、化工、采矿、纺织、造纸、医疗设备、陶瓷及日用品、信息技术等。1990年以来，JIS标准总数一直保持在8200个左右。其中：产品标准约4000个，方法标准1600个，基础标准2800个。截至2006年 3月底，共有现行JIS标准9728个。编辑本段代码　　JIS中所对应的代码：A-土木及建筑；B-一般机械；C电气电子；D-汽车；E-铁道；F-船舶；G-钢铁；H-非铁金属；K-化学；L-纤维；M-矿山；P-纸浆，纸；Q-管理系统；R-炉业；S-日用品；T-医疗安全用具；W-航空；X-信息处理；Z-其他。

日本工业标准

jis 日本工业标准japan industry standards上述标准号看不明白。日本工业标准号的型式一般是如jis n 1234jis a 1101jis k 9931等其中n、a、k等等是标准分类，后面的数字是顺序编号。

JIS标准是什么

4，仓管的5s是什么意思

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）5S两个重点地物明朗化人的规范化重庆新益为企业管理顾问有限公司专注5S/6S/TPM、设备管理、现场管理、自主维护团队培养、班组建设等企业基础管理咨询和培训欢迎交流学习

"5s"是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)和修身(shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是"s"，所以简称为"5s"，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为"5s"活动。 "5s"活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。"5s"活动的对象是现场的"环境"，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。"5s"活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，"5s"活动就难以开展和坚持下去。、"5s"活动的内容（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应枚得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作己发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。（三）清扫把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。（四）清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的"清洁"，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。（五）修身修身即教养，努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是"5s"活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓"5s"活动，要始终着眼于提高人的素质。

5，工厂的5S是指什么

一、"5s"活动的含义 "5s"是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)和素养(shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是"s"，所以简称为"5s"，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为"5s"活动。 "5s"活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。"5s"活动的对象是现场的"环境"，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。"5s"活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，"5s"活动就难以开展和坚持下去。二、"5s"活动的内容（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应枚得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作己发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。（三）清扫把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。（四）清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的"清洁"，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。（五）素养素养即教养，努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是"5s"活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓"5s"活动，要始终着眼于提高人的素质。三、开展"5s"活动的原则（一）自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生"美"的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。（二）勤俭办厂的原则开展"5s"活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理井收回其"残值"，千万不可只图一时处理"痛快"，不分青红皂白地当作拉权一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的"败家子"作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。（三）持之以恒原则 "5s"活动开展起来比较容易，可以槁得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展"5s"活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将"5s"活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持pdca循环，不断提高现场的"5s"水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的揩施和计划，使"5s"活动坚持不断地开展下去

整理，整顿，清扫清洁素养