日用品市场定位是什么，分析保洁公司的日化用品品牌与美容化妆品牌的市场定位的方法

来源：整理时间：2025-06-23 02:10:53 编辑：日用商品手机版

本文目录一览

1，分析保洁公司的日化用品品牌与美容化妆品牌的市场定位的方法
2，帮忙分析一下Muji无印良品 Uniqlo优衣库两个品牌的市场定位
3，谁能帮我写一份市场营销策划书啊
4，快消品定位到底定什么
5，日用品KA卖场怎么做

1，分析保洁公司的日化用品品牌与美容化妆品牌的市场定位的方法

宝洁市场定位有： 1了解趋势和动态 2为特殊群体打造产品 3懂得营销主导和市场主导的区别 4大胆试验

个人观点：日用化妆品牌应该定位于生活护理这一块市场（如洗浴、按摩、日常护肤）。美容化妆品应该定位于美容美发这一块（如遮瑕、美白、彩妆等）。

不是宝洁么。。

分析保洁公司的日化用品品牌与美容化妆品牌的市场定位的方法

2，帮忙分析一下Muji无印良品 Uniqlo优衣库两个品牌的市场定位

优衣库的品牌定位：凭借优衣库高品质的质地、简约的设计、丰富的色彩，给你一个演绎真正自我的天地，满足你的完美搭配，使你充分表现自我个性，完美演绎真正的My style。优衣库在中国市场的目标消费群体：充满自信，相信自我，不断追求高品质生活和事业成功，尽情享受现在，积极向上的中坚阶层。MUJI 的品牌初衷是回归产品的本质：好的设计，好的材料，好的工艺，即“良品”材料环保，设计简单，质量不错价格不低

价位不一样。无印良品，贵。优衣库便宜一点。相比之下我比较喜欢优衣库。

我在日本留学，优衣库在日本就等于国内的班尼路真维斯便宜质量也不错但是一般年轻人几乎不买因为穿了被看出是优衣库的会不好意思（当然并非全部）近些年优衣库有很多大牌设计师设计衣服，明星代言，比原先要好很多。MUJI就相对要好一些，材料环保，设计简单，不光是衣服还涉及生活用品，家具，质量相当不错。有相当多的MUJI粉丝，日本人管他们叫做MUJIRA，当然价格比优衣库要高一两倍。

帮忙分析一下Muji无印良品 Uniqlo优衣库两个品牌的市场定位

3，谁能帮我写一份市场营销策划书啊

市场营销策划书的内容，格式： 1.市场营销策划书执行概要和要领商标/定价/重要促销手段/目标市场等。 2. 目前营销状况 (1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。 (3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 (4) 分销状况：销售渠道等。 (5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。 3. SWOT问题分析优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。机率：市场机率与把握情况。威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。 4. 市场营销策划达到的目标财务目标：公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：（单位：万元）营销目标：销售成本毛利率达到多少。 5. 市场营销策划采取的营销战略目标市场：- 定位：- 产品线：- 定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。分销：分销渠道（包括代理渠道等）。销售队伍：组建与激励机制等情况。服务：售后客户服务。广告：宣传广告形式。促销：促销方式。 R&D：产品完善与新产品开发举措。市场调研：主要市场调研手段与举措。 6. 行动方案营销活动（时间）安排。 7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: -

谁能帮我写一份市场营销策划书啊

4，快消品定位到底定什么

从基础到上层：定产品、定成分、定对手、定品类、定功能、定状态。　　最核心的定位即顶层“定状态”，为消费者提供一个购买产品的理由或者情景。　　而这个理由或者情景，又一定是以产品为根基，以成分为支撑，有可能发源于对手层级的定位，也有可能是源自于品类层级的概念创新，最重要的而且大部分情况下都还是从功能层级出发，来找到符合市场需要的状态定位诉求!

快速消费品界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现，典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等；药品中的非处方药(otc)通常也可以归为此类。独特的属性：　　①产品周转周期短；　　②进入市场的通路短而宽；　　③市场生动化，在人流量大、档次高的地区设立户外广告牌做产品形象广告，在卖场进行现场演示、促销、折价销售等活动；　　④一般为分公司或代理商体制的销售组织形式，在分公司所辖区域设库房；　　⑤售后服务的重点主要体现在对客户投诉的迅速反馈和有效处理。　　快速消费品与其他类型消费品相比，购买决策和购买过程有着明显的差别。快速消费品属于冲动购买产品，即兴的采购决策，对周围众多人的建议不敏感，取决于个人偏好、类似的产品不需比较，产品的外观/包装、广告促销、价格、销售点等对销售起着重要作用。因此，快速消费品有三个基本特点，即：　　①便利性：消费者可以习惯性的就近购买；　　②视觉化产品：消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响；　　③品牌忠诚度不高：消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌；　　这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性。　　快速消费品是现在在商业包括工业当中非常活跃的一块，首先大家要从概念上了解这个问题，最早的快速消费品不是从食品开始的，是从洗护用品开始的。但是由于在卖场布局当中，这种商品开始越来越靠在一起销售，在这样的条件下，快速消费品的概念延伸到食品，到目前为止，中国人是把食品和洗护用品做为快速消费品的。从我们目前的统计资料上来看，在上海食品和洗护用品销售在连锁商业总销售额当中的大概比重为67%-70%，他们是在大卖场、超市、便利店和一些主要连锁发展业务消费出去的，这些连锁商业未来会发生些什么变化，可能是大家非常要引起关注的问题。快速消费品分类：　　一、个人护理品行业，由口腔护理品、护发品、个人清洁品、化妆品、纸巾、鞋护理品和剃须用品等行业组成；　　二、家庭护理品行业，由以洗衣皂和合成清洁剂为主的织物清洁品以及以盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂、洁厕剂、空气清新剂、杀虫剂、驱蚊器和磨光剂为主的家庭清洁剂等行业组成；　　三、品牌包装食品饮料行业，由健康饮料、软饮料、烘烤品、巧克力、冰淇淋、咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶装水以及品牌米面糖等行业组成；　　四、烟酒行业。

5，日用品KA卖场怎么做

你是要去KA卖场上班，还是有产品进KA？都不说清楚怎么帮你

准备“凡事预则立，不预则废。”要想成功，事先一定要做好周密的准备，不打无准备的仗，各方面准备得越细致越好。准备工作大致包括如下几个部分：一、进行周密调查第一、了解该卖场的基本情况。具体包括：采购权限是全国集中采购还是地方采购；经营特色是什么；卖场的定位是高、中端还是低端；进场的门槛高不高；合同条款包括哪些内容等等。你想了解的情况越多，跟采购交谈的共同话题就越多，而且你的虚心请教也会让采购有被尊重的感觉，我们找到的交接点就越多。了解的信息越多，主动权就越大，形势就会对我们越有利，可以说，谈判的成效就建立在了解卖场信息多少的基础之上。第二、了解该卖场的商品构成。虽然卖场也会有特别需要的一部分商品，但大部分商品在卖场里都是可被选择、被替代的商品。对于选择余地大的可替代商品，卖场的要求非常苛刻；只有对自己需要引进补充的商品，卖场的态度才会温和一些。比如，对于那些高档的、有特色的个性化商品，如果卖场的定位是中高档卖场，这类商品就拥有比较大的谈判空间；如果卖场的定位是普通超市，这类商品进入的可能性就没有多大了。所以，必须了解卖场的定位，然后考察实际的卖场商品结构状况，预计一下我们产品的优势，确定谈判的突破口，这样才能投其所需。第三、了解该卖场的结算方式。特别说明这一点是因为，现在KA卖场的规矩特别多，而且各个系统还都不一样，尤其是在结算方式上，用的方法和考核指标都有各自的讲究，不详细了解这一点，将会使今后的合作隐患重重。我见过很多业务员，把合同签了还不清楚卖场对结账的要求，导致货款无法顺利回收，严重的会使整个业务活动受到影响。在目前零售企业还没有纳入规范轨道的情况下，我们要保护自己的利益，规避可预见的风险，在第一次谈判的时候就要确认面临的合同结算是什么样的。第四、了解该卖场采购的个人情况和实际需求。和卖场谈判的过程，其实就是与卖场采购打交道的过程，你需要了解卖场采购的性别、年龄、爱好、脾气、做事的风格等等。不同的人用不同的方法接触，只要你用心，就能因人而异地去攻破壁垒。首次接触如果你留给对方的印象良好，将为后期的合作打下有利的基础，让你势如破竹、顺顺利利，反之，可能连第二次见面的机会都没有。同时，还要了解采购的实际需求是什么，例如：能否给他们带来销量，使我们的产品成为其新的利润增长点；搞活动时，能否给他们提供一定的费用支持；能否保证我们的货源、出货速度和库存安排。因此在利益一致的前提下，要尽量满足卖场和采购个人的要求，使其达到共赢。

你好！1、首先你要确定享受什么产品，具备什么技能。2、确定好产品后你可以找他们业务员申请面试，注意不是KA的员工，是厂家的。3、面试成功后厂家的业务会安排你去KA卖场的，这时你代号你的身份证、毕业证和居住证去办理入职即可。如果对你有帮助，望采纳。