为什么要做日用品生产工作，为什么我要做这工作

本文目录一览

1，为什么我要做这工作
2，生产日化用品
3，为什么要做这个工作工作的根本意义是什么
4，为什么要工作
5，怎么做好一个物控员物控最重要的是什么

1，为什么我要做这工作

因为生活需要、条件因素、环境所逼！

为什么我要做这工作

2，生产日化用品

卫生主管部门的许可证！利润比较高100%以上，但是可能其中的80%左右你得用于宣传和营销！

市场上一般的日化利润在10-15%左右如果直接从厂家订货，可以20-50%左右我们是日化洗涤生产厂家欢迎交流中国生物洗涤第一品牌！

生产日化用品

3，为什么要做这个工作工作的根本意义是什么

很简单，就是为了生存。但对于一个喜欢这份工作得人来说不仅为了生存和满足物质需要，更多是心理

一直都为梯田着迷。每每看到路边的梯田，情不自禁屏住呼吸。怎样的人，怎样的心，怎样的手，明明是不适合耕作的环境，被汗水浇灌，施出最神奇的魔法，以至展现出如此色彩斑斓的画面。

不喜欢也得做啊

为什么要做这个工作工作的根本意义是什么

4，为什么要工作

在现在的社会生活中,钱对我们来说是很重要的,因为有了钱,就可以满足我们的愿望,可以买许多的东西,比如说:生活用品、食品、日用品等。总而言之呢，只有有了工作才能赚来钱，才能让我们做许多事，不过呢也要注意，工作很辛苦，赚钱不容易，因此不要乱花钱，要注意节俭，这样呢我们的生活才会越过越好。

我们公司车间里面有一行字:今天工作不努力,明天努力找工作问我为什么要工作,为了不用努力去找工作嘛,呵呵

为了吃饭

为了不让自己闲的慌，为了自己吃饭的时侯口袋里有能换吃的东西。

5，怎么做好一个物控员物控最重要的是什么

物控员说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。

基本上是他说的那样。但具体的工作看你PMC员做的是辅料还是主料。主料就是你们公司生产的原材料和生产的半成品和成品。辅料就是你们公司所生产所有所需的（刀具，配件，日常用品等。）

在物料控制时不呆料，不缺料。我以前做PMC时深有感受，因为计划不足，可能导致生产缓慢，要不停工待料，要不频繁换拉，品质也跟不上去，所以，物料控制只要品质过关，不呆料，不待料，基本上就没有问题了。

做好物控必须根据业务的定单和仓库的库存量以及车间的动态库存量来评估所需用料,还要结合采购时间,确认物料能到达的时间,使生产用的物料适时,适量的到达仓库.物料控制最重要的是不断料,不呆料,不囤料.1,不使制造现场领不到要用的材料或零件.2,要用,可有的料进来,不让不要用的,不可用的材料,零件进入仓库或呆在仓库不用.3适时,适量的进料不做过量过时的囤积.