上海简洁日用品是什么公司，收视率是怎么计算出来

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1，收视率是怎么计算出来
2，收视率315什么意思
3，创业的有关问题

1，收视率是怎么计算出来

好像是用户在那个节目呆了超过5分钟。算一点

大陆收视率主要由央视－索福瑞媒介研究有限公司(CSM)调查出来，简单介绍一下它的工作流程及相关知识：央视－索福瑞媒介研究有限公司(CSM)是中国规模最大、最具权威的收视率调查专业公司，拥有全国最大的电视观众调查网络。至2000年2月份，CSM在全国建立了9个省网、 67个单独城市调查站，样本总规模达到18,500户，对全国近700个主要电视频道的收视情况进行全天候不间断的监测。为更好地满足电视媒体、广告行业对收视调查服务的需求，CSM将根据市场需求继续稳步扩大调查网络，并逐步引进国际最新的收视调查新技术-人员测量仪。1999年以来，公司已开通北京、广州、上海人员测量仪数据服务，并将陆续建立全国人员测量仪系统和20个重要城市的人员测量仪数据网络。调查方法 CSM目前采用的收视率数据采集方法有两种，即日记法和人员测量仪法。日记法是指通过由样本户中所有4岁及以上家庭成员填写日记卡来收集收视信息的方法。样本户中每一家庭成员都有各自的日记卡，要求他们把每天收看电视的情况（包括收看的频道和时间段）随时记录在自己的日记卡上。日记卡上所列的时间间隔为15分钟。每一张日记卡可记录一周的收视情况。访问员每周定期入户收集已完成的日记卡，并留置下一周的日记卡。为了帮助被调查者更直观地识别其正在观看的频道，访问员会给样本户留下一张包括所有频道的台标提示卡。人员测量仪法是指利用“人员测量仪”来收集电视收视信息的方法，是目前国际上最新的收视调查手段。人员测量仪由三部分构成：显示仪、储存盒、手控器。在手控器上样本家庭中的每个成员都有自己的按扭，而且还留有客人的按扭。当家庭成员开始看电视时，必须先按一下手控器上代表自己的按扭，不看电视时，再按一下这个按扭。与电视机和手控器连接的显示仪会提醒你按按扭的任务，并显示你收看电视的情况。储存盒会把收看电视的所有信息以每分钟为时间段（甚至可以精确到秒）储存下来，然后通过电话线传送到总部的中心计算机(或通过掌上电脑入户取数据)。在未来的数年内，CSM计划在一些重要地区逐渐用人员测量仪法取代日记法。调查流程 CSM收视率数据的调查流程大致可分为以下四个步骤：基础研究－固定样本的抽取及维护－数据采集－数据处理第一步：基础研究收视率调查是一种抽样调查，因而如何根据电视人口的总体特征，科学合理地设计抽样方案，以获得具有代表性的样本，就成为收视数据是否准确的决定性因素。而基础研究的目的正是要取得有关收视行为的影响因素，如电视机及相关设备的拥有情况、电视频道的覆盖情况、电视观众的年龄、性别、户规模以及收入等方面的信息，为调查样本的抽取提供一个基础。同时基础研究的结果也为样本的调整及轮换提供一个决策的依据。CSM不仅在新建站时要进行基础研究，而且对已建站点每年也要进行一次基础研究，以把握调查总体结构特征的变化，确保调查样本对总体的代表性。第二步：固定样本的抽取及维护在基础研究的大样本中，按照随机原则抽取若干家庭作为固定样本，参与收视率的调查。CSM在现场抽取固定样本时，坚持样本户的各个重要特征(如户规模、电视机数目、收入水平、日用品购买者年龄、有小孩家庭比例以及有线户比例)结构与基础研究的结果尽可能地相一致，以保证固定样本的代表性。 CSM收视率调查的固定样本量是在考虑了调查地区电视人口分布特征、调查精度要求、调查费用的条件下，采用科学的方法计算出来的。样本维护对于保持固定样本的代表性，从而确保收视率数据的准确与可靠有十分重要的意义。CSM十分重视固定样本的维护工作，并采用以下几种措施进行固定样本的维护： A、样本轮换 CSM平均每周轮换2%的样本户，以防止被调查户由于长期填写日记卡产生疲劳而导致的填写质量不稳或下降； B、样本结构的监测与调整 CSM每周对样本的控制目标进行监测，看样本的结构特征是否与总体结构特征仍保持一致，如果样本结构与总体结构发生了偏离，则马上对固定样本进行调整； C、大规模的基础研究 CSM每年进行一次基础研究，以便为样本轮换与调整提供最新的总体结构特征。第三步：数据采集 CSM目前通过日记法和人员测量仪两种方法来采集收视率数据。第四步：数据处理收视调查的原始数据输入计算机之后，首先要进行数据的净化，以确保原始数据的完整及合理。经净化后的数据与样本背景资料库及节目资料库合并形成一个更全面的“ 收视率资料库”。在这个“收视率资料库”的基础上，对收视调查的原始数据进行各种加权计算，便产生各种收视率结果，并以收视产品的形式提供给客户。抽样方法在收视率调查中，我们通常采用多阶抽样方法，如在城市中采用两阶段抽样方法，先总体中抽出一定数量的居(家、村) 很复杂我也不懂额简单一点说就是对一定数量的用户做做抽样访问.... 对收看习惯和喜欢的台和节目类型进行统计... 然后按百分比进行统计..上报...

收视率是怎么计算出来

2，收视率315什么意思

收视率315什么意思

3，创业的有关问题

有头脑找个赚钱的生意但是不要小看小本买卖

见分类：扭蛋、模型、食玩、积木人、

本人常说的一句话:多留意你生活中的细节，你会有意想不到的收获。其实，商机就来源于我们的生活。看你是否懂得把握和挖掘。开魔术道具、魔术玩具店据不完全统计，魔术市场目前在我国最保守的数字是五百亿元。我们曾经考察过重庆一家魔术专营店，每天这里的人流量达到几千人次，大部分光临的顾客都会进行实质意义上的消费，各类古怪的魔术和整人玩具再加上老板职业魔术人般的经营，效益相当可观。保守一点估计，这样一个魔术专卖店每月营业额都要超过2万元，不妨举个简单的例子:象 "太空飞碟"这样一个简单的道具，进价只需要5元，但是零售价就是28元，中间有将近500%的利润空间!这样的利润空间在300-500%之间的产品就占了整个魔术精品的97%，其利润之厚可想而知。店面:10-20平米投资:1-3万元左右预计年收入:6万元以上针对人群:年轻人、学生、小孩子想了解的话，可以通过百度一下 "魔术店" 进行了解开另类宠物店当代人喜欢另类的事物，而且养宠物是宠物是很平常的事，如果让大家养另类宠物或以这种方式来展示自己另类的一面的话，是一件非常容易而且很受大家欢迎的一件事情，所以在国内这方面的市场需求非常的大。店面:5-15平米投资:2万元左右保守年收入:6万元以上针对人群:年青人、学生、小孩子及所有喜欢小动物的人群另类宠物:蛇，蜥蜴，乌龟，龙猫，蜘蛛，苍鼠，香猪,海狸鼠还有一些新的产品和迷你宝贝想了解另类宠物可以通过百度一下 "另类宠物" 进行了解开手工巧克力店当代的人们对巧克力并不陌生，而且喜欢巧克力的人群非常的多，每年还以直线上升的趋势发展着。对手工巧克力来讲，大家不但可以吃美味的巧克力，还可以享受制作的过程，享受自己制作的巧克力，如果把自己做的巧克力送给自己心爱的人，那就一件多么浪漫的事情。而现在的年轻人都喜欢浪漫、青春、时尚、高贵的色彩，而巧克力正代表着这些。店面:10-30平米投资:2-5万元左右保守年收入:6万元以上针对人群:年轻人、学生、小孩子、情侣及所有喜欢巧克力的人群想了解的话，可以通过百度一下 "开巧克力店" 进行了解二手数码市场前景看好~ 由于现在生活水平的不断提供,数码类新产品的周期也越来越短了,人们的消费观念也有了很大的改变.清醒消费~怀旧消费~兴趣消费~个性消费~价值消费等等.都是促成二手市场看好和成长的一个巨大商机.想创业的朋友可以做个市场调查~ 店面:8-15平米投资:1-3万元左右保守年收入:6万元以上针对人群:年轻人、大学生、数码发烧友及外来人群想了解的话，可以通过百度一下 "二手数码店" 进行了解开动漫店动漫市场的迅猛发展是许多人始料不及的。开一家经营动漫VCD、DVD、CD，漫画书及动漫周边精品的动漫专卖店成为当今中国市场的最佳选择。根据有关部门对京、沪、穗三市的两千多名青少年进行的有关动漫和动漫消费的调查访问表明，仅三大城市，其每年由14~30岁的城市青少年所完成的动漫相关消费总额即可超过13亿元，与日用品中销量较大的洗发水大致相当，极为可观。据国家权威部门统计数据显示，去年国内动漫产业所带来的经济收益大约在300亿元左右。店面:8-15平米投资:1-3万元左右保守年收入:6万元以上针对人群:年轻人、中小学生及动漫爱好者我主张开动漫周边店，因为中国动漫业(其实还不能叫产业)现在的发展很不成熟.国际动漫产业一般都由三个层次组成,动漫产品本身\音像产品\动漫衍生品.目前我国动漫业只是处于第一\二层次,能完整开发衍生产品的比较少,动漫品牌意识不强,加上行业版权问题,以及盗版问题在我国普遍存在,我国动漫爱好者习惯消费的是正版和盗版相结合. 而邻国的日本，动漫周边已经是国内第3大产业。而日本既有1亿人口，在一亿人口又有多少的动漫迷？相对于我们中国，可想而之这个产业若发展到成熟阶段是多么可怕的收益。动漫周边店主要经营：扭蛋、模型、食玩、积木人、SD娃娃、景品、可动人型、手办等主要分类：1.景品 2.食玩3.Tonobiz4.模型model5.可动人型6.超合金7.人偶9.扭蛋10.手办-GK模型而在国外，这类商品被统称为HOBBY（业余爱好，嗜好），有硬周边（CORE HOBBY）与软周边（LIGHT HOBBY）的区分。象扭蛋、挂卡、模型、手办这样没有多少实用价值纯观赏收藏的被称为硬周边。相对降格较高　　具有一定实用性的如文具、服饰、钥扣、手机链等商品，相对价格便宜。　　常见分类：扭蛋、模型、食玩、积木人、SD娃娃、景品、可动人型、手办等 ~!!!!

科技企业孵化器是以促进科技成果转化、培育高新技术企业和企业家为宗旨的科技产业化服务机构，它在将科技资源迅速有效地转化为社会生产力，培育科技型中小企业成功创业和迅速成长，加速产业结构调整，发展高新技术产业改造传统产业，创造新的就业机会等方面具有独特的功能与潜力。目前，各地的科技企业孵化器（创业中心）均取得了长足的发展。以嘉善科技创业服务中心来说，经过几年的建设与发展，吸纳了一批创业创新人才，培育了一批高科技项目，逐步形成一个环境优美、功能齐全、政策配套、服务良好的综合性科技企业孵化器。但嘉善属于县级城市，人才等创新资源相对缺乏，嘉善科创中心要长远发展，仅靠自身的能力和条件是不够的，还必须充分利用外部资源。就中心发展中的一些问题，提出如下看法：一、引进高素质人才 1.吸引在校学生，特别是硕士、博士研究生，吸引他们参与在孵企业的课题研究，并到企业中进行实践，这既为在校学生提供一个接触社会、了解社会、进行社会实践的机会，也为中心和孵化企业提供了利用高素质、低成本的劳动力的机会。 2.当前国际经济不景气，一些国外公司纷纷裁员时，应当考虑找住时机引进国际上高素质人才，也包括我们的留学生等。 3.中心自身拥有一支高素质管理团队，也是促进发展的关键。一方面要加强对现有人员的培训，提升管理水平与服务质量，另一方面可以考虑引进一部分大型企业或政府机构的退休人员加盟-他们拥有丰富的管理经验以及良好的人际关系，他们的加盟同样能够促进中心的发展。 4.通过组织企业管理、市场营销等各种培训，使创业人员既提高作为一个企业家应具有的素质和能力，又得到能够面对市场，适应市场竞争需要的各种经验，增长创新才干，从而使他们不仅成为某个领域、某个方面的技术专家，而且成为懂技术、会管理、善经营、能开拓的具有创新精神的复合型人才。二、建立广泛的合作关系 1.与大学、科研机构建立合作关系。与大学、科研机构的合作是一种双赢。首先，中心为大学、科研机构的研究成果提供了一个转化的途径。其次，大学、科研机构又为中心内的孵化企业或者项目提供了技术依托。 2.与大企业、银行建立合作关系。通过合作，为大企业和银行提供更多的机会了解中心内的孵化企业，并优先与孵化企业合作；孵化企业也可充分利用这些企业和银行所提供的合作机会更快地发展自己。 3.与上海、杭州等地孵化器建立合作关系。上海等地创新资源丰富，但创业成本相对较高，同时受场地空间、项目筛选要求等制约，并不是所有的项目都可以进入孵化，对于这类创业项目，希望可以吸引到我们创业中心来。因此需要与各位的孵化器建立合作关系，互通有无。作为科技创业孵化器从业人员的一名新兵，确实没有经验可谈，上述观点仅是个人一些看法，不一定对，也不一定全面。但是，今后我会更加努力学习，提高自己，做好创业企业服务的各项工作。

创业的层次有4个阶段　　第一阶段：生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以　　第二阶段：公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。　　第三阶段：集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。　　第四阶段：这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。　　其实，创业就是创办企业，就是如何做生意的问题。

最主要是个人自身能力的提高，你的眼光和胸襟永远大于合作者，创业和守业都是很难的，这个世界上想当总裁的多但真正能当总裁的少，多数人还是喜欢胸无大志的过安乐生活的，你要是能“独立不惧，遁世无闷”，必定能最终控制住他们，要认清这是一个细致而又长期的工作。最好自己一个人咬牙承担起来（跛能履，眇能视），尽可能不要依靠别人，这是一个成功者必须具备的坚强素质。推荐一本书给你《君临天下－谁将是中国的第一商人》，其中的第二阶段“患难相交、啸聚山林”会对你很有帮助。里面讲述了你首先要能自食其力，有个人的技术优势，善于化解和利用纠纷，员工中有自己的嫡系，并能带领这个嫡系干出漂亮的一仗，让大家从心中开始佩服你，分配利润的时候最初要自己少的，别人多得，哪怕是暂时没有贡献的那些有缺点的人也不要对他轻视。在第三阶段你要树立威信，第四阶段要树立绝对的集权化管理，第五阶段要韬光养晦，第六阶段要击垮竞争对手形成垄断，第七阶段开始物色结班人，那个时候你应该是50多岁了，呵呵，什么时间该做什么事情，书中都有，你自己看吧。

创业的有关问题