合适的搭配比例可以激发团队的活力，同时由于女性谨慎，亲和力强，更便于推广产品，与下游渠道客户建立良好的客户关系,设立营销团队，需要注意以下几个问题:首先，要确定一个好的团队文化，这是我们从团队起就信奉和遵循的基本原则；其次，是招人,第三，人员到位后，需要定期组织一些活动来加强团队精神，团队合作，团队凝聚力。
楼主你好。设立营销团队，需要注意以下几个问题:首先，要确定一个好的团队文化，这是我们从团队起就信奉和遵循的基本原则；其次，是招人。招人必须考虑的因素有三个:身份构成、年龄结构、性别比例，大致如下:在自己营销的人员构成中尽量保持合理的配置比例团队，建议自己的亲友和引进人员至少保持4: 6的比例，摒弃可能出现的不平衡、不公平的心理，以消除企业发展的障碍和制约。从团队成员的年龄构成来看，建议维持3: 7制，即关键管理岗位30%的人可以有经验，70%的员工仍然依靠更有进取心和激情的年轻营销人员；在性别构成上，可以保持在5: 5。合适的搭配比例可以激发团队的活力，同时由于女性谨慎，亲和力强，更便于推广产品，与下游渠道客户建立良好的客户关系。第三，人员到位后，需要定期组织一些活动来加强团队精神，团队合作，团队凝聚力。希望解决楼主的疑问，希望采纳。
2、如何建立一支高效率的营销 团队?我试图给出一个简单的答案；首先，认识自己，明确自己的领导风格。只有了解自己的风格，才能知道自己风格的优缺点，在以后的管理中加以重视，其次，在招人的时候要了解员工的性格特征，这样才能知道他的性格水平是否适合业务工作，在以后的管理工作中也能很好的驾驭他。持续培训、训练和指导员工；在技能、动力、资源上给予员工相应的支持，是团队成功的关键环节；也是激励员工的三个坐标，关于待遇，你可以根据销售模式的效率和效益来安排不同的方式。
