家里的日用品哪个是霸气的，夏季回家给妈妈买什么礼物最合适

来源：整理时间：2025-07-21 01:00:04 编辑：日用商品手机版

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1，夏季回家给妈妈买什么礼物最合适
2，美国留学男女行前准备各需准备什么
3，美国留学行前准备男女有别吗
4，超市如何经营管理
5，超市经营策略

1，夏季回家给妈妈买什么礼物最合适

我想问一下伯母多大了如果50随以上的话买使用的

当然是化妆品了，美容护肤的，哪个妈妈不爱美啊？我知道一个化妆品平台叫做美妆商城的，在那里拿过货，保证正品，而且性价比挺高的，你可以看看，网址是：http://www.mz365.cn 希望能帮到你

他们说的都很有道理，父母都比较节俭，比较不舍得花钱，如果家庭条件不是很好的话，还是不要买太贵重的东西。但是每个父母都是以子女为荣，如果可以买些比较实用的日用品给他们的话，他们会更开心的，特别是当别人问他们“这个是哪里买的啊”的时候，给母亲可以考虑买时尚凉鞋、发簪之类，给父亲可以买衬衫、手表、打火机之类

珍珠项链，最适合送给妈妈。珍珠是纯天然生成的珠宝，戴着不仅能让妈妈更有气质更漂亮，还有镇静安神等保健功效，润润凉凉的，最适合妈妈夏天戴。

夏季回家给妈妈买什么礼物最合适

2，美国留学男女行前准备各需准备什么

确定要来美国留学的同学，在准备行李的时候，总想带这个带那个，甚至想把整个家都搬过去。搞得最后两个32kg的大箱子都未必装得下。其实许多东西是不必要带的，有时候带来也未必用得着。1、衣服鞋子：视学校地理位置而定，但由于学校、家里以及其他公共场所都有暧气，其实不需要带毛衣毛裤保暖衣保暖裤啥的。但是建议带一到两套羽绒服。带一套职业套装，预备做Presentation或找工作面试时用;俗话说，男穿牌，女穿款，对于服饰鞋子，男女当然有分别。男生：一双皮鞋，一双凉鞋，一双运动鞋。这边adidas、nike都非常便宜。服装带几件夏天可以换洗的衣服就行，美国的男装质量还是蛮好，样子也比较多。大牌子的衣服相对国内也非常便宜。有时候guess、ck、polo一打折也就20美元左右。levis的衣服就是超市货，打折的时候10几美元就买下来了。女生：运动鞋带一双舒服的，刚开始时候穿，可以考虑多带几双样式好看的鞋子靴子，服饰的话在国内看见好看的一定买下带过来。美国人实在太土了，即使大牌子的女装传上去有时候感觉也俗不可耐。国内服装鞋子时尚漂亮，价格便宜，留学专家建议女生们还是在国内多搜楼一些衣服吧。内衣一定要从国内带，美国这边内衣质量不好，就算是维多利亚的秘密也不如国内的古今。买3，4身内衣，还需要带1，2个抹胸陪吊带穿。当然一定要在国内买一些打底装，我在这边想买个打底上衣一直都找不到!另外可以考虑带一些好看的帽子包包。女生一定要买个旗袍哦穿起来超有气质的说!2、床上用品：一条羊毛被或薄一些的羽绒被加一条毛巾被，床单带两条双人床的吧。被罩一定要带，美国这边根本买不到!枕头买荞麦皮的吧，美国这边的枕头都好软。厚被子可以不用带，美国超市里就有卖。而且价格便宜。　3、日用品：按在国内出差住普通旅馆的情况准备吧。牙膏、牙刷及洗发精之类的都不贵，做一个星期的准备就行了。女生：卫生巾一定要多带，带够一年的用量。美国这边的卫生巾质量很差，即使最便宜的也比国内最好的气度空间要贵很多。另外如果你喜欢用日韩的化妆品，还是从国内带吧。日韩化妆品在美国的价格还是比国内贵的。4、厨具及餐具：这边的炉具与国内的不太一样，平底锅用得多些，锅也不算贵，除非你预先找好了房子，否则还是有足够的时间让老生带你去买的。筷子带一打，微波炉用具带一两套，感觉这边的微波炉用具质量还不如国内的好质量的。如果有110V的小型电饭煲可以考虑带一个，这边的质量不好，弄出来的饭不好吃，如果没有就过来买吧。另外，其它小东西如刀、叉、勺、擀面杖、洗锅碗的海绵(为了一来就可以用)菜板等。保鲜膜，保险饭盒可以在这边买。原文来源：http://wWw.LiuXue86.Com/a/1929945.html

美国留学男女行前准备各需准备什么

3，美国留学行前准备男女有别吗

美国留学行前准备男女有别。确定要来美国留学的同学，在准备行李的时候，总想带这个带那个，甚至想把整个家都搬过去。搞得最后两个32kg的大箱子都未必装得下。其实许多东西是不必要带的，有时候带来也未必用得着。1、衣服鞋子：视学校地理位置而定，但由于学校、家里以及其他公共场所都有暧气，其实不需要带毛衣毛裤保暖衣保暖裤啥的。但是建议带一到两套羽绒服。带一套职业套装，预备做Presentation或找工作面试时用；俗话说，男穿牌，女穿款，对于服饰鞋子，男女当然有分别。男生：一双皮鞋，一双凉鞋，一双运动鞋。这边adidas、nike都非常便宜。服装带几件夏天可以换洗的衣服就行，美国的男装质量还是蛮好，样子也比较多。大牌子的衣服相对国内也非常便宜。有时候guess、ck、polo一打折也就20美元左右。levis的衣服就是超市货，打折的时候10几美元就买下来了。女生：运动鞋带一双舒服的，刚开始时候穿，可以考虑多带几双样式好看的鞋子靴子，服饰的话在国内看见好看的一定买下带过来。美国人实在太土了，即使大牌子的女装传上去有时候感觉也俗不可耐。国内服装鞋子时尚漂亮，价格便宜，留学专家建议女生们还是在国内多搜楼一些衣服吧。内衣一定要从国内带，美国这边内衣质量不好，就算是维多利亚的秘密也不如国内的古今。买3，4身内衣，还需要带1，2个抹胸陪吊带穿。当然一定要在国内买一些打底装，我在这边想买个打底上衣一直都找不到！另外可以考虑带一些好看的帽子包包。女生一定要买个旗袍哦穿起来超有气质的说！2、床上用品：一条羊毛被或薄一些的羽绒被加一条毛巾被，床单带两条双人床的吧。被罩一定要带，美国这边根本买不到！枕头买荞麦皮的吧，美国这边的枕头都好软。厚被子可以不用带，美国超市里就有卖。而且价格便宜。3、日用品：按在国内出差住普通旅馆的情况准备吧。牙膏、牙刷及洗发精之类的都不贵，做一个星期的准备就行了。女生：卫生巾一定要多带，带够一年的用量。美国这边的卫生巾质量很差，即使最便宜的也比国内最好的气度空间要贵很多。另外如果你喜欢用日韩的化妆品，还是从国内带吧。日韩化妆品在美国的价格还是比国内贵的。4、厨具及餐具：这边的炉具与国内的不太一样，平底锅用得多些，锅也不算贵，除非你预先找好了房子，否则还是有足够的时间让老生带你去买的。筷子带一打，微波炉用具带一两套，感觉这边的微波炉用具质量还不如国内的好质量的。如果有110V的小型电饭煲可以考虑带一个，这边的质量不好，弄出来的饭不好吃，如果没有就过来买吧。另外，其它小东西如刀、叉、勺、擀面杖、洗锅碗的海绵（为了一来就可以用）菜板等。保鲜膜，保险饭盒可以在这边买。原文来源：http://wWw.LiuXue86.Com/a/1933378.html

美国留学行前准备男女有别吗

4，超市如何经营管理

C、制定好营运系统框架，以使工作落实渠道顺畅，理顺沟通渠道。D、总部应以检查为主，不应深入管理。2、培训A、培训的主要内容：公司的规章制度，管理流程，工作技巧，管理形式，问题研究及反馈，专业技能。B、培训形式及安排：培训主要干部后后形成书面文件下发/部门/基层执行受培训人员培训人员时间安排验收形式备注门店主管级以上人员总经理，营采总监，职能部门经理每周四营运部检查员工是否已经懂得怎么样操作主管被培训过的内容附表：《培训内容及安排》。3、工作检查及巡店：A、工作检查及巡店工作流程：通常为检查《超市经营四大基本原则》，即：明亮清洁干净，热情且主动的服务，商品齐全，质量保证。A1、门面形象：门头及门面明亮整齐清洁卫生，能否吸引顾客进店；店内店外的装饰合适否，需要整改否？怎么样花最少的钱甚至不花钱来整改？设备情况怎么样，是否适合门店营运需要。

要做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，并能找出相应的对策。本文总结了超市的八大特点和超市经营管理的二十四条对策。特点1：价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格。超市经营管理对策：（1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价；（2）特价促销；（3）加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值；（4）合理降低经营费用，强化成本优势。特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。对策：（1）许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点；（2）尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列；（3）陈列模范店；（4）生动化比赛（业务员之间、超市之间）。特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助。对策：（1）仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力，受过专门业务知识训练，技能良好；（2）多与超市搞联合sp，增进双方合作关系（促销应注意考虑双方利益）；（3）在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店，给予该店经理及员工奖励；（4）特殊节日（圣诞节、复活节、情人节）为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物；（5）消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份；（6）超市庆典（如店庆）提供特价、免费产品等；（7）尽供应商本分，做好售后服务；（8）合同签订要专业、严谨；（9）吸纳超市运作的专业人才，进行现有业务人员专题培训；（10）教育并要求超市业务人员（包括理货员、促销员、业代）工作过程中须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦，如：a、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止；b、产品、促销品码放整齐有序、手绘pop整洁美观；c、较大量的生动化任务（如打堆头）避免在超市高峰期进行，如有需要可执行夜间生动化工作。（11）在不影响本职工作的前提下，尽可能帮店方员工做力所能及的事。特点4：超市多有相对较大的库存面积，存货品种多、数量大，容易混乱，超市送货接货的时效性很强，入库手续较正规、较复杂。对策：（1）与库管、仓储经理保持良好的合作关系，把自己的产品摆在仓库最外边——最容易拿到的地方，请仓储人员多加关照；（2）高频率回访、做库存管理，防止断货，促成超市仓储人员对本公司产品库存量投入更多关注；（3）与柜组长保持良好关系，促使他们及时向超市总配部门调货并上货，保证货架的安全库存；（4）了解、掌握超市的收货习惯，如有需要，提供夜间送货服务。特点5：到超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费（或店外；未来消费），多为定期采购生活用品。对策：（1）既然是家庭消费——我们就要力推大包装，方便消费者全家共享；（2）既然是计划性定期购买——我们就要力推多支产品包装（如：半打包装、三联包、捆扎销售、礼品包等），以方便他们携带，又可以促成他们的扩张性消费（家里放的产品越多，就消费得越多）；（3）制订多包装的促销价——鼓励消费者一次性购买多一点。特点6：采购者多以女性、主妇、家属为主。对策： pop、告知牌的宣传风格应和这一部分消费者的心理特点相符（如卡通式pop、生动有趣的摇摇牌、醒目抢眼的促销价与原价的对比等）。特点7：超市对产品期望的不仅是利润，更重要的是对店内客流量的带动，以及本超市低价形象的树立。超市周末人流量是平时的1.7—2.5倍，周五—周日是超市的“促销期”。对策：与超市谈判的利器——本厂在贵店的促销活动排期表。促销主题与促销费用控制（1）、新品推广——作为广告、市场费用的一种投入方式，a&p比在15%—30%之间；（2）、成熟品牌推广——依据预估销量列支促销费用（以5%—15%为界）。（3）、例：预估在′′超市作促销期间可销售1000箱饮料（每箱45元）。特点8：每个超市都有他自己或多或少的特点。对策：对重点超市投入更多关注，设立具体的营销策略，包括内容如下：（1）配送体制：根据该超市的仓储、流速、收货习惯等决定该超市的个案配送方式，如：一周三次、夜间送货；让经销商送货（经销商与该超市采购经里有良好关系，无帐款风险）（2）设备计划：根据该超市具体情况决定设备投入计划。如：某超市地处大学区，且店内快餐区较大，则应重点投入立式展柜、现调机等设备。（3）产品与包装计划：如：某超市地处闹市，60%以上的购买者是步行的，我们供的包装就应该方便他们步行携带。（4）其他：包括定价、促销品、广宣品投入计划。

5，超市经营策略

原发布者:sun一叶扁舟运营管理方案1、超市整体运营方案及理念1、整体运营方案1.1、集食品、日用百货等医院规定的范围内的物品为一体的超市形式的经营管理；1.2、实现一级管理、统一采购、统一编码、统一配送、统一促销、统一价格。1.3、实现财务一级核算，一个财务中心。1.4、商品部统一管控商品供商谈判降低进货成本是企业的核心所在，进货工作的一切调整都是以此为轴心在运转。对进货价格的监控和各种费用的收取都有作了明确的规定，从制度和操作上都作明确规定，在制度和系统操作上堵截了跑、冒、滴、漏现象。1.5、实现财务部统一结算商品经营方式有多种：经销、代销、赊销等多种。超市的商品无论何种经营方式，任何供应商均在总部财务中心结算。1.6、实现统一会员管理超市可使用一卡通或现金销售。由于医院人口流动较大，所以前期先对实行现金交易的方式，后期逐步进行完善，最终建立可行的病患一卡通刷卡消费制度；2、服务理念首先，要不断进行员工的思想教育，树立“一切为了医院员工、病患及其家属”的经营理念。使员工热爱自己的本职工作，培养对专业的兴趣，从而激发工作的主动性、积极性，教育员工树立高尚的职业道德和全心全意为客人服务的意识，教育员工树立严格的组织观念，自觉遵守国家的法纪和食堂的规章制度。同时，不断提高员工的业务素质，因为这是提高超市工作效率和服务质量的基本条件。加强业务技术方面的培训，提高员工的业务操作技术和技巧，通过培训使员工达到：1、热情、主动、耐心、周

要做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，并能找出相应的对策。本文总结了超市的八大特点和超市经营管理的二十四条对策。特点1：价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格。超市经营管理对策：（1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价；（2）特价促销；（3）加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值；（4）合理降低经营费用，强化成本优势。特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。对策：（1）许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点；（2）尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列；（3）陈列模范店；（4）生动化比赛（业务员之间、超市之间）。特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助。对策：（1）仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力，受过专门业务知识训练，技能良好；（2）多与超市搞联合SP，增进双方合作关系（促销应注意考虑双方利益）；（3）在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店，给予该店经理及员工奖励；（4）特殊节日（圣诞节、复活节、情人节）为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物；（5）消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份；（6）超市庆典（如店庆）提供特价、免费产品等；（7）尽供应商本分，做好售后服务；（8）合同签订要专业、严谨；（9）吸纳超市运作的专业人才，进行现有业务人员专题培训；（10）教育并要求超市业务人员（包括理货员、促销员、业代）工作过程中须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦，如：A、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止；B、产品、促销品码放整齐有序、手绘POP整洁美观；C、较大量的生动化任务（如打堆头）避免在超市高峰期进行，如有需要可执行夜间生动化工作。（11）在不影响本职工作的前提下，尽可能帮店方员工做力所能及的事。特点4：超市多有相对较大的库存面积，存货品种多、数量大，容易混乱，超市送货接货的时效性很强，入库手续较正规、较复杂。对策：（1）与库管、仓储经理保持良好的合作关系，把自己的产品摆在仓库最外边——最容易拿到的地方，请仓储人员多加关照；（2）高频率回访、做库存管理，防止断货，促成超市仓储人员对本公司产品库存量投入更多关注；（3）与柜组长保持良好关系，促使他们及时向超市总配部门调货并上货，保证货架的安全库存；（4）了解、掌握超市的收货习惯，如有需要，提供夜间送货服务。特点5：到超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费（或店外；未来消费），多为定期采购生活用品。对策：（1）既然是家庭消费——我们就要力推大包装，方便消费者全家共享；（2）既然是计划性定期购买——我们就要力推多支产品包装（如：半打包装、三联包、捆扎销售、礼品包等），以方便他们携带，又可以促成他们的扩张性消费（家里放的产品越多，就消费得越多）；（3）制订多包装的促销价——鼓励消费者一次性购买多一点。特点6：采购者多以女性、主妇、家属为主。对策： POP、告知牌的宣传风格应和这一部分消费者的心理特点相符（如卡通式POP、生动有趣的摇摇牌、醒目抢眼的促销价与原价的对比等）。特点7：超市对产品期望的不仅是利润，更重要的是对店内客流量的带动，以及本超市低价形象的树立。超市周末人流量是平时的1.7—2.5倍，周五—周日是超市的“促销期”。对策：与超市谈判的利器——本厂在贵店的促销活动排期表。促销主题与促销费用控制（1）、新品推广——作为广告、市场费用的一种投入方式，A&P比在15%—30%之间；（2）、成熟品牌推广——依据预估销量列支促销费用（以5%—15%为界）。（3）、例：预估在′′超市作促销期间可销售1000箱饮料（每箱45元）。特点8：每个超市都有他自己或多或少的特点。对策：对重点超市投入更多关注，设立具体的营销策略，包括内容如下：（1）配送体制：根据该超市的仓储、流速、收货习惯等决定该超市的个案配送方式，如：一周三次、夜间送货；让经销商送货（经销商与该超市采购经里有良好关系，无帐款风险）（2）设备计划：根据该超市具体情况决定设备投入计划。如：某超市地处大学区，且店内快餐区较大，则应重点投入立式展柜、现调机等设备。（3）产品与包装计划：如：某超市地处闹市，60%以上的购买者是步行的，我们供的包装就应该方便他们步行携带。（4）其他：包括定价、促销品、广宣品投入计划。

这两个问题好解决，第一，你可以根据你周围消费群的作息时间调整一下你的营业时间，第二，找供应商谈特价，也就是联合供应商经常做一些促销活动，消费者得到了方便、实惠，一定会常光顾你的店，有了稳定的客户，还没钱赚吗。

要做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，并能找出相应的对策。本文总结了超市的八大特点和超市经营管理的二十四条对策。　　特点1：价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格。　　超市经营管理对策：　　（1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价；　　（2）特价促销；　　（3）加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值；　　（4）合理降低经营费用，强化成本优势。　　特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。　　对策：　　（1）许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点；　　（2）尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列；　　（3）陈列模范店；　　（4）生动化比赛（业务员之间、超市之间）。　　特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助。　　对策：　　（1）仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力，受过专门业务知识训练，技能良好；　　（2）多与超市搞联合SP，增进双方合作关系（促销应注意考虑双方利益）；　　（3）在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店，给予该店经理及员工奖励；　　（4）特殊节日（圣诞节、复活节、情人节）为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物；　　（5）消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份；　　（6）超市庆典（如店庆）提供特价、免费产品等；　　（7）尽供应商本分，做好售后服务；　　（8）合同签订要专业、严谨；　　（9）吸纳超市运作的专业人才，进行现有业务人员专题培训；　　（10）教育并要求超市业务人员（包括理货员、促销员、业代）工作过程中须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦，如：A、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止；B、产品、促销品码放整齐有序、手绘POP整洁美观；C、较大量的生动化任务（如打堆头）避免在超市高峰期进行，如有需要可执行夜间生动化工作。　　（11）在不影响本职工作的前提下，尽可能帮店方员工做力所能及的事。　　特点4：超市多有相对较大的库存面积，存货品种多、数量大，容易混乱，超市送货接货的时效性很强，入库手续较正规、较复杂。　　对策：　　（1）与库管、仓储经理保持良好的合作关系，把自己的产品摆在仓库最外边——最容易拿到的地方，请仓储人员多加关照；　　（2）高频率回访、做库存管理，防止断货，促成超市仓储人员对本公司产品库存量投入更多关注；　　（3）与柜组长保持良好关系，促使他们及时向超市总配部门调货并上货，保证货架的安全库存；　　（4）了解、掌握超市的收货习惯，如有需要，提供夜间送货服务。　　特点5：到超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费（或店外；未来消费），多为定期采购生活用品。　　对策：　　（1）既然是家庭消费——我们就要力推大包装，方便消费者全家共享；　　（2）既然是计划性定期购买——我们就要力推多支产品包装（如：半打包装、三联包、捆扎销售、礼品包等），以方便他们携带，又可以促成他们的扩张性消费（家里放的产品越多，就消费得越多）；　　（3）制订多包装的促销价——鼓励消费者一次性购买多一点。　　特点6：采购者多以女性、主妇、家属为主。　　对策：　　POP、告知牌的宣传风格应和这一部分消费者的心理特点相符（如卡通式POP、生动有趣的摇摇牌、醒目抢眼的促销价与原价的对比等）。　　特点7：超市对产品期望的不仅是利润，更重要的是对店内客流量的带动，以及本超市低价形象的树立。超市周末人流量是平时的1.7—2.5倍，周五—周日是超市的“促销期”。　　对策：　　与超市谈判的利器——本厂在贵店的促销活动排期表。　　促销主题与促销费用控制　　（1）、新品推广——作为广告、市场费用的一种投入方式，A&P比在15%—30%之间；　　（2）、成熟品牌推广——依据预估销量列支促销费用（以5%—15%为界）。　　（3）、例：预估在′′超市作促销期间可销售1000箱饮料（每箱45元）。　　特点8：每个超市都有他自己或多或少的特点。　　对策：　　对重点超市投入更多关注，设立具体的营销策略，包括内容如下：　　（1）配送体制：根据该超市的仓储、流速、收货习惯等决定该超市的个案配送方式，如：一周三次、夜间送货；让经销商送货（经销商与该超市采购经里有良好关系，无帐款风险）　　（2）设备计划：根据该超市具体情况决定设备投入计划。如：某超市地处大学区，且店内快餐区较大，则应重点投入立式展柜、现调机等设备。　　（3）产品与包装计划：如：某超市地处闹市，60%以上的购买者是步行的，我们供的包装就应该方便他们步行携带。　　（4）其他：包括定价、促销品、广宣品投入计划。

超市经营策略： 1经营注意的问题 2如何成本控制 3如何应对竞争优势 4现场展示形式气氛渲染 5促销计划