大学生刚需日用品是什么，本人想开一家专卖袜子的小店特此请教有经验的人

来源：整理时间：2025-04-23 08:58:39 编辑：日用商品手机版

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1，本人想开一家专卖袜子的小店特此请教有经验的人
2，微商适合做哪些东西
3，现在在大学里面创业做什么项目比较好
4，哪些行业稳定增长
5，如何做好企业内部培训

1，本人想开一家专卖袜子的小店特此请教有经验的人

首先是选择好店的位置,其次是要有进货的渠道,三是你的经营了,一般要投资在十五万元左右.

现在在大中型城市开袜子专门店的越来越多了现在人们更注重生活质量，不是有的穿就可以了，还要怎么样更健康，更舒服。所以你多调查下你周边的市场情况，多了解店袜子信息。在百度你搜索袜子，可以看到几家专业的袜子网站，你可以先了解下，在对比自己的情况，分析下。祝你能早日成功！

你好!虽然我自己没有真正做过这个，但是身边认识的熟人有做这个的。首先我想请问你是专售男袜还是女袜，或者两种都做？据我观察，很多袜店可能发展到最后就会进一些其他的货品。而且这样的店在三线城市里一般都会开在比较偏一点的店面，一般需要一段时间来积累人气。当然如果你的货要比别家种类多，质量好的话，我想这个利润的空间还是很大的。毕竟大家都需要，属于一个刚性的需求。谢谢

进货渠道一定要好，质量啊价格啊都要有保证。开店位置最好是在居民区附近，房租不高，销路也好。话说没必要专卖袜子，内衣啊日用品啊都可以代销的，进货渠道也都差不多。成本看在什么城市了，大城市15W吧，中小的10W就差不多。

本人想开一家专卖袜子的小店特此请教有经验的人

2，微商适合做哪些东西

1.卖的人少 2.买的人多3.产品要是刚需的4.产品作用要单一5.这个产品还可以重复消费的6.该产品永远不会过时说说第一点：卖这个产品的人少的话，说明这个产品的市场还是处于一片空白的，你现在做的话很快就可以在这个行业占有一席之地，等后来市场饱和了别人才发现：咦，这个产品这么火爆，我也去做！然而这类人来只有喝汤的份了！然后第二点：买的人多决定了这个产品的需求量很大，很多人都需要这个产品，那么你现在做的话就很容易把生意做起来！第三点：什么叫刚需呢，简单点说就是很着急需要的，不可缺少的，你想一下啊，如果你正准备做一件这样的产品的话，想不卖出去都难！第四点：为什么说要产品的作用要单一呢，因为单一的产品无需搭配其他产品来混合使用，所以没有那么繁琐的使用方法，你卖出去的产品客户自己就能用，不会再来问你怎么用，这里你可能会问：他问我就给他说一下呗，又不浪费多少时间。好，咱们试想一下哈，如果你一天卖出几单十几单你可能还有时间跟他聊，但是你如果一天出几十几百单呢？也一个一个去聊吗？所以前期在选择货源的时候把自己的思路理清楚，到底什么产品才适合自己，把能想到的各个方面都想一下，好了不扯那么远看第五点：为什么要可以重复消费的产品呢，他用完了还可以再来找你买，你要让他成为你的回头客，而不是那种买一次就没下文了的那种，我宁愿认真经营一个老顾客也不愿意去寻找10个新顾客，当然了话是这样说，但是咱们要做的就是要把没有成交的客户想法让他成为你的客户，把成交过的再想法变成你的老客户，但是首先你得有一个可以让人重复消费的产品，最好不要卖那种可以重复和多次使用的产品，这种产品他买回去了很久都不会来找你买了！最后一点：这个产品永远不会过时，这个很重要的，打个比方：像服装、鞋子、化妆品、母婴类的产品都不太适合，因为要换季，季节已过你这个东西就卖不出去了，剩下的库存你只能亏本甩卖做促销，来年又会有更新的款式出来，所以一定要永远不过时的产品

如果有机会出国可以代购化妆品或者包、衣服，没有的话一些日常用品卖卖就得了

这年头做微商没保障

面膜啊。

微商适合做哪些东西

3，现在在大学里面创业做什么项目比较好

我个人认为：第一、餐饮项目：快餐（大学里各地学生汇聚，可以经营某一地区的特殊饮食，如东北风味、山东风味、湖南风味、四川风味、广东风味等）、正餐（综合类，适合老师同学们宴请的较为正式的用餐）。第二、文化项目：书籍（专业类书籍、综合类书籍，如古典文学、外国名著、武侠小说、漫画等）、学习用品（本、笔、计算器、电子辞典等）。第三、教育项目：课外培训（书法、乐器、棋类、绘画、雕刻等）、求职培训（笔试辅导、面试培训、口才培训、求职简历撰写、新员工常识等）。第四、如果您不是学生，在大学创业是非常合适的，大学人流集中，消费水平较高，容易盈利；如果您是学生，我不建议您在学习期间创业，希望您把时间和精力放在学习上，在学习期间创业，我认为是得不偿失的。以上建议，仅供参考。

大学校园里可以开一家动漫店，现在的学生大多都是伴随着动漫长大的，多多少少都会有一些动漫情结，喜欢追番剧、打游戏，对动漫衍生产品也是非常热衷，如果有这样一家动漫店，可以和志同道合的人交流动漫，还可以挑选心仪的动漫产品，相信会很受欢迎。开个动漫店很合适。

您好，大学其实就像个一个微型社会。因此只要有需求就会有市场，有市场就会有机会。如果想要创业的话，可以从这些需求里面入手。以下就列举部分比较大的需求：1. 食。在大学里不一定每栋宿舍楼下都会有小卖部的，而半夜又难免会有一些同学想要吃些零食解馋。这个时候就可以满足这些人的需求了。也就是可以在宿舍里卖一些小零食，类似于迷你零食铺这样的。优点：低成本、易上手。缺点：占位置、需因地制宜。2. 二手买卖。每所大学每年总会有一些毕业生的，而这些毕业生难免会留下大量的“垃圾”。而这其中有很多的东西其实都是还可以继续使用的，例如山地车、路由器、电器等等。可以低价购入高价卖出。优点：市场大、易买卖。缺点：周期长、需会看货物优劣。3. 新生生意。正可谓有人毕业就有人入学。每年也有大量新生入学。而这些新生一般会缺什么呢？当然是日用品啦，例如：枕头、被子、排插、牙膏、牙刷、洗衣液等等。优点：需求量大、短期收入高。缺点：只有特定日期才能操作、需寻找好的进货渠道。以上只是列举了三大类比较典型的刚需，其实还有很多可以操作的项目的。当然重要的就是脑子灵活因地制宜。希望以上信息可以帮到您。

在大学里可以选择餐饮服务，有钱的话就自己承包餐厅食堂或者是在校外开门头做小吃店之类的

1、大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。2、小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产。3、无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。4、分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。

我现在做不知道算不算是在创业，我接了一家杂志做了区域经理，在这个区域内我能发挥我的管理理念和创新意识，怎样做才能在七八家里竞争对手突现成绩。我只要上头给我多少提成，剩下的他们都不用管，我自己分配资金，组织团队，管理团队，把我能想到的东西发挥到这个区域里，用成绩来衡量我的能力。我不知道这算不算创业，所以我认为好的项目，比如做校园的任何产品代理，然后升职区域经理。我觉得我们学生都是做无本生意比较好，毕竟我们现在靠的是父母。

现在在大学里面创业做什么项目比较好

4，哪些行业稳定增长

本人常说的一句话:多留意你生活中的细节，你会有意想不到的收获。其实，商机就来源于我们的生活。看你是否懂得把握和挖掘。开魔术道具、魔术玩具店据不完全统计，魔术市场目前在我国最保守的数字是五百亿元。我们曾经考察过重庆一家魔术专营店，每天这里的人流量达到几千人次，大部分光临的顾客都会进行实质意义上的消费，各类古怪的魔术和整人玩具再加上老板职业魔术人般的经营，效益相当可观。保守一点估计，这样一个魔术专卖店每月营业额都要超过2万元，不妨举个简单的例子:象 "太空飞碟"这样一个简单的道具，进价只需要5元，但是零售价就是28元，中间有将近500%的利润空间!这样的利润空间在300-500%之间的产品就占了整个魔术精品的97%，其利润之厚可想而知。店面:10-20平米投资:1-3万元左右预计年收入:6万元以上针对人群:年轻人、学生、小孩子想了解的话，可以通过百度一下 "魔术店" 进行了解开另类宠物店当代人喜欢另类的事物，而且养宠物是宠物是很平常的事，如果让大家养另类宠物或以这种方式来展示自己另类的一面的话，是一件非常容易而且很受大家欢迎的一件事情，所以在国内这方面的市场需求非常的大。店面:5-15平米投资:2万元左右保守年收入:6万元以上针对人群:年青人、学生、小孩子及所有喜欢小动物的人群另类宠物:蛇，蜥蜴，乌龟，龙猫，蜘蛛，苍鼠，香猪,海狸鼠还有一些新的产品和迷你宝贝想了解另类宠物可以通过百度一下 "另类宠物" 进行了解开手工巧克力店当代的人们对巧克力并不陌生，而且喜欢巧克力的人群非常的多，每年还以直线上升的趋势发展着。对手工巧克力来讲，大家不但可以吃美味的巧克力，还可以享受制作的过程，享受自己制作的巧克力，如果把自己做的巧克力送给自己心爱的人，那就一件多么浪漫的事情。而现在的年轻人都喜欢浪漫、青春、时尚、高贵的色彩，而巧克力正代表着这些。店面:10-30平米投资:2-5万元左右保守年收入:6万元以上针对人群:年轻人、学生、小孩子、情侣及所有喜欢巧克力的人群想了解的话，可以通过百度一下 "开巧克力店" 进行了解二手数码市场前景看好~ 由于现在生活水平的不断提供,数码类新产品的周期也越来越短了,人们的消费观念也有了很大的改变.清醒消费~怀旧消费~兴趣消费~个性消费~价值消费等等.都是促成二手市场看好和成长的一个巨大商机.想创业的朋友可以做个市场调查~ 店面:8-15平米投资:1-3万元左右保守年收入:6万元以上针对人群:年轻人、大学生、数码发烧友及外来人群想了解的话，可以通过百度一下 "二手数码店" 进行了解开动漫店动漫市场的迅猛发展是许多人始料不及的。开一家经营动漫VCD、DVD、CD，漫画书及动漫周边精品的动漫专卖店成为当今中国市场的最佳选择。根据有关部门对京、沪、穗三市的两千多名青少年进行的有关动漫和动漫消费的调查访问表明，仅三大城市，其每年由14~30岁的城市青少年所完成的动漫相关消费总额即可超过13亿元，与日用品中销量较大的洗发水大致相当，极为可观。据国家权威部门统计数据显示，去年国内动漫产业所带来的经济收益大约在300亿元左右。店面:8-15平米投资:1-3万元左右保守年收入:6万元以上针对人群:年轻人、中小学生及动漫爱好者我主张开动漫周边店，因为中国动漫业(其实还不能叫产业)现在的发展很不成熟.国际动漫产业一般都由三个层次组成,动漫产品本身\音像产品\动漫衍生品.目前我国动漫业只是处于第一\二层次,能完整开发衍生产品的比较少,动漫品牌意识不强,加上行业版权问题,以及盗版问题在我国普遍存在,我国动漫爱好者习惯消费的是正版和盗版相结合. 而邻国的日本，动漫周边已经是国内第3大产业。而日本既有1亿人口，在一亿人口又有多少的动漫迷？相对于我们中国，可想而之这个产业若发展到成熟阶段是多么可怕的收益。动漫周边店主要经营：扭蛋、模型、食玩、积木人、SD娃娃、景品、可动人型、手办等主要分类：1.景品 2.食玩3.Tonobiz4.模型model5.可动人型6.超合金7.人偶9.扭蛋10.手办-GK模型而在国外，这类商品被统称为HOBBY（业余爱好，嗜好），有硬周边（CORE HOBBY）与软周边（LIGHT HOBBY）的区分。象扭蛋、挂卡、模型、手办这样没有多少实用价值纯观赏收藏的被称为硬周边。相对降格较高具有一定实用性的如文具、服饰、钥扣、手机链等商品，相对价格便宜。常见分类：扭蛋、模型、食玩、积木人、SD娃娃、景品、可动人型、手办等 .. . !采纳哦谢谢

开门七件事,油盐柴米酱醋茶,不管经济如何低迷,这基本的生活基本支岀是只增不减的,因此,我认为持续稳定增长的是大消费板块中的食品饮料行业杠刚性需求增加的房地产行业.

5，如何做好企业内部培训

1、重视培训组织：培训组织决定了一场培训的所有，组织不到位再好的培训也会被毁掉，组织到位一般的培训也会井井有条。1）有策划：培训工作属于对时间把控，内容衔接，环节设计要求较高的工作。实施一场培训前必须有充足的策划，时间方面细化到分的培训策划书出来后，能够很好的保证培训不漏项。每个环节和节点演练后能够保证培训内容的充实性。每个事项有责任人才能够保证事事有人负责。一个好的培训策划，就能够很好的把控整个培训进度，达到想要的效果。2）有环境：好的培训场地布置能够催生培训的效果，人人都喜欢处在一个和谐、安全、宁静的环境中学习。比方说培训教室的墙壁上有学习标语，培训教室的温度、灯光让人感觉舒适，培训进场与课间音乐能够让人身心愉悦。有些公司连一块像样的白板都没有，这个需要HR们努力去争取和创造条件了，或者直接放到外面的专业场地去培训。3）有关怀：培训前的通知将相关的注意事项都要通知到位，比方说培训是否需要自备本子、笔，是否需要预习相关内容，是否需要准备洗漱用品，需要着正装还是休闲服即可。培训中要关注学员的学习状态，比如说教室内是否可备一些茶歇，很多人没有吃早餐的习惯。培训过程中中午、晚上学员是否能够休息好，住宿环境舒适吗？餐是否能够吃好？是否有充足的水和咖啡等等（当然军事和魔鬼训练除外）。培训后关心学员如何返程，是否安全到家、到岗。你这么关心一个学员的时候他不会感激你，估计他（她）老公老婆都没这么关心过他（她）。2、设计培训内容：好的培训一定是设计出来的。企业内训做好难就难在内容，重视培训的企业，培训工作是周周做、月月做、年年做，人力资源部门的培训人员不是神，哪里有这么多内容培训这群一模一样的人。可老板又要求必须不断开展和推进培训工作，痛不痛呢？煎熬的痛。1）搞准培训需求，培训需求一般有三个主要来源：老板或上级直接要求培训的内容；工作中存在问题的环节、人员；员工或单位根据自己的分析提出的培训需求。需求是培训的起点，这个必须清晰和明确，设计的培训内容才能有的放矢。讲出来的内容，才会是参训人喜欢听的。2）重视体验参与，一个培训好，不单单因为培训内容，尤其成人学习。每个人只对自己参与其中的事情感兴趣，因此我们设计内容时，要抓住一切机会让学员能参与其中。我最近在标杆研习社参与做了一个体验式教学课程项目，非常适合在企业内部实施，受训过的企业没有人不接受这样的形式，没有说不好的。因为寓教于乐，充分参与，让每个人感觉自己是主角，培训的收获来自于自己的感悟，老师的分享可能更多是一个引导。3）不断研发创新，培训不是刚需，娱乐、互动、交流才是刚需，一味的按照老套路做培训，只会越来越没出路。所以内容上应该更加具备趣味性，加强与学员之间的互动，哪怕就多几个问题和研讨的培训都会不一样。创新就要敢于打破常规，每次要给学员不一样的冲击，每次训练如果学员都能发出一次感慨：噢，又跟上次不一样了！这才真正有点新意。比如我们开展的一个《体验式导师研修班》专门帮助企业培训培训导师的项目，就连一个最简单的分组，我们都进行了不下五种方法的创新。课程内容也是每次都会自我推翻，不断重构，不断迭代。在内容的创新上，必须死磕，用工匠精神来打造培训产品，这样培训内容必定会有吸引力。还有一个要强调的是培训人员要不断提升自己的高度，没有一瓶水却想给别人半瓶水基本不可能，老师的能力决定了一个培训的效果。我们说培训都在从以老师为中心转变成以学员为中心，但事实是大多数的培训，对老师能力依然有较高的要求。老师就要不断的去提升自己，通常的做法是：了解企业业务经营状况及存在问题，多关注公司的动态；多看书阅读写作，不断进行输入与输出；求教外部资源，找比你厉害的人请教和学习，进入到一个高质量的学习圈子不断提升自己。3、转化培训效果：我们首先要颠覆一个概念，运用培训评估表评估出来的就不是效果。真正的培训效果是转化到工作中的思维、方法、工具的价值，有些喜欢将其与直接业绩挂钩，这个比较难，硬是挂也可以，只是会有点牵强。1）内容转化：企业内部大道理不需要太多，更多要实实在在指导工作的。因此在课程设计时，PPT制作时就要考虑到学员是否能转化和迁移到具体工作场景中。2）形式转化：没有练习的培训不是好培训，没有研讨的培训不是好培训，没有学员发言的培训不是好培训。只有练出来的战士，所以形式上要实现效果的转化，必须在充分调动学员参与练习、研讨、发言上下工夫。练多了、讲多了，回到工作岗位上才有可能直接运用。3）跟踪转化：我们每次培训会制定一个学员改进承诺表，自己罗列工作问题，写出具体回到工作岗位要落实的三项措施，明确时间节点，到老师处通过。实施过程中组织研讨工作坊，检查承诺的完成情况。下期培训前进行改进表现的评比，根据效果强制排序培训内容的转化情况，渲染比赶超的氛围，强化学员主动去落实措施。作者：培训师田野链接：http://www.jianshu.com/p/a536f3bf832b来源：简书著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

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当前管理咨询公司很多，如何做好企业的内部培训项目，培训流程要注意以下几点：一个中心，即以满足企业经营发展目标为中心。培训是人力资源战略中一个重要的工作。培训内容的必须真实、全面反映企业需要。它是为保证人力资源战略而产生的。培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，更着眼于企业未来的发展。培训方式具有战略性，才能更好地将培训活动与企业的发展相结合，使培训真正符合企业的需要。两个基本点，即考虑员工的培训需求，考虑员工自我发展的需求。按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，而最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训，是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。这样将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。三个保证，即资源保证、组织保证、制度保证。资源保证，就是要有完善的培训课程体系（课程开发技巧、已有课程的电子文档库等）、完善的硬件设施（录像机、投影等）；组织保证，就是有完善的讲师队伍，主要以四川大学为依托；制度保证，完善的讲师晋升激励制度，学员奖励惩罚制度等等；虽然企业培训的作用无法客观、量化评估，但轻易否定进而拒绝投入肯定是行不通的。实践中，培训初期投入不一定少，大多是由于几个培训项目下来感觉作用不明显，只有长期坚持下去才能产生好的结果。四个基础，即分析、计划、组织、评估。培训不是头疼医头，脚疼医脚的“救火工程”，也不是灵丹妙药，不要期望培训就能够帮助学员找到奇招妙术，帮助企业解决实际问题。所以，要使培训真正产生效果，就要加强从需求分析、计划、组织实施、后期评估四个流程的持续改善。以培训后期评估为例，培训后期评估不完善或不真实，培训内容的设计就会枉费工夫，缺乏认真客观的评估结果会造成培训效率低下，效果不明显。因此，企业培训要做的好就要抓实从分析、计划、组织、做评估的四个基础环节，缺一不可。只有学习才能提高，只有学习才能发展，这是时代对人的要求，同时也是对企业的要求，企业培训是企业发展动力的源泉。立足今天，助力明天；百年基业，培训为本。

一、培训需求调查培训的开始阶段，我们首先要了解我们需要做什么样的培训，这是培训的基础阶段，如果连做什么都没想好，就去做后面的步骤，估计只有徒劳无功的份。我们可以通过讨论法、问卷法等方式去了解员工需要什么样的培训，如果对象范围较广，可以和几个资深的员工进行交流，然后把他们的意愿进行一个归类，毕竟想法远远多于我们要举办的培训班。二、作为培训管理，虽然我们可以决定举办什么样的培训班，但是这毕竟是个人的主观认识，也可能跟员工心理的期望大相庭径。所以，培训需求调查阶段，可能的话，应该把选择权交给员工，让他们来选择，而我们应该从一个倾听者的角度出发，帮他们协调解决培训班可能出现的问题，让整个培训更具可行性。就像大学学生的“选修课”，医院病人的“选医生”等等，越来越多的培训机构选择为企业“量身定制”培训内容，我想这些都是从培训实施对象的角度出发的。三培训项目策划1、选择好要培训的项目后，我们要对这个培训项目进行策划，包括主办单位、培训时间、培训对象、培训的内容、培训地点、费用预算等等进行一个相应的策划。2、这里我们应当注意培训时间的安排，尽量选择合适的时间，减少员工的工学矛盾；培训地点，应该选择相对环境较好，周围安静的地方；费用预算，需要对员工培训可能产生的费用进行分解，包括教师的费用、教材费用、场地费用、文具费用等等进行预估，选择最优的组合。三、培训过程实施1、培训过程实施作为培训的关键环节，应当更加注重于效果提升方面的工作。在项目策划结束后，我们需要发布开班通知，包括：培训的时间、培训地点、课程的设置、住宿联系的方式等等，确保培训班的有序开展。2、同时，我们应当注意培训教室的布置工作，包括桌椅的摆放、音响的效果、幻灯片的投影、计算机的维护、课件的效果等，确保培训过程中能够达到理想效果。如果需要安排考试，应注意考场相应人员和设备的配置，而作为培训管理，应当做好培训的签到和教室的维护工作。四、培训效果评估培训效果评估，一般包括学员对老师的评价和老师对学员的考评。学员对老师的评价，可以制作相应的培训评估表发给参加培训的学员，让他们对培训的教师、课程、环境、后勤等方面进行一个客观评价，并进行收集汇总，对于一些缺漏和不足地方进行及时的跟踪和改进。而老师对学员的考评，包括学员考试的成绩，上课的表现等内容，有助于学员了解到自身的不足和差距。最后就是培训班资料的归档，包含培训需求表、项目策划书、培训通知、课程表、签到表、成绩表、评估表、课件、培训照片等相关内容，有助于下次相关培训的查阅。五、总结1、除了上述的组织内容，做一个效果好的培训班，并不是想象的那么简单，同时也包括教师的授课技巧、教学大纲的编排、课件的制作等等因素。我想只要做好了这些内容，一个好的培训班应该也离我们不远。