超市日用品进货原则是什么，开日用品百货如何进货

本文目录一览

1，开日用品百货如何进货
2，请问超市的价格进货标准是什么
3，开生活用品超市怎么拿货
4，我想在常州开个超市有经验的进怎样进货啊还有怎样定价啊
5，商品采购的原则

1，开日用品百货如何进货

可以到义乌去批发或者到本地批发商看看

开日用品百货如何进货

2，请问超市的价格进货标准是什么

物美价廉

前提是保证你的价格比其它超市便宜. 并且还能保证利润.

请问超市的价格进货标准是什么

3，开生活用品超市怎么拿货

开超市的话，要的货应该挺多的。可以找厂家直接供货。首先，先从当地的寻找供应商，如果有比较可是的话，就可以在当地拿货了，外地拿货的话，运费会贵些。当地没有合适的供应商的话，就得向外地寻找了。可以在网上寻找厂家。最后，推荐你去孙悟空网看一下，里面日常的生活用品都有的卖。

开生活用品超市怎么拿货

4，我想在常州开个超市有经验的进怎样进货啊还有怎样定价啊

每个地区都有各个品牌的代理商，也有自己的批发市场，超市配货，一般你进货时问业务员，他们都会告诉你卖价，膨化，饮料，烟这些东西都比较透明，大部分人都知道价钱，一定不能卖贵，像一些生活用品可以适当的把价位定高一些，我们这可以用进价除以0.7得到的结果可以视为卖价，基本都在这个价位左右。不知道你们那适用不适用。记住该贵的就贵，该便宜的一定不能贵，该赔钱的就要赔钱。采购商品，一开始一定要注意不要进到假冒商品，一般代理商都有三证，你可以问他们要复印件

看您要开多大超市？其实单纯考虑超市进货问题很简单！渠道一：找附近批发，可以考虑在他手里进些饮料之类的渠道二：按产品标注的厂家电话打过去，说自己要在当地经营该商品，厂家自然会给你当地的授权代理商联系电话渠道三：把牌匾挂上，扫街的业务员看到后自然会联系您现在您就是刚接触，觉得无头绪！其实很简单，目前都是买方市场，供大于求。是您的上游会主动发展下游的形式！百事、可口满街都是，不是所有人去求他们，而是厂家利用网络铺下来的、推销下来的！

超市配送首先要看你开的是什么样的超市，你的资金周转链是如何运作的这些你要考虑在内。第2定价是需要分的不同的品类定价原则是不一样的，一般的超市百货业态30-50个点，生鲜看自己的经营目的有的是亏着卖有的是赚着的。这些东西具体一个数据是说不清楚的，建议你最好招相关工作经验的人来操作。定价其实很多超市在生鲜这块现在都采取跟价原则，看自己的目的是什么了。

5，商品采购的原则

对销售量一直比较稳定，受外界环境因素干扰较小的日用品，可以以销定进，销多少买多少，销什么买什么。②对季节性商品要先进行预测，再决定采购数额，以防止过期造成积压滞销。③对新上市商品需要进行市场需求调查，然后决定进货量。销售时，商店可采取适当广告宣传引导和刺激顾客消费。

说明采购的原则，商品采购是一个非常复杂的事情，很多人都在这个商品采购进行一个模糊性的原则，所以这个原则可以进行选择。

采购商品的时候，首先要保证商品的质量，同时要保证价位比较合理化

商品采购的原则一般都是按照，价格以及商品质量这两方面选择，其中最优的来进行采购

我觉得呢不止2个原则..给你个详细的一.适价大量使用与少量使用,长期使用与短期使用价格往往有差别,决定一个合适的价格要经过以下几个步骤: 1.多渠道询价:多方面打探市场行情,包括市场最高价,最低价,一般价格等. 2.比价:要分析各供应商提供材料的性能，规格，品质，要示，用量等才能建立比价标准。 3.自行估价:自己成立估价小组,由采购,技术人员,成本会计等人组成,估算出符合品质要求的,较为准确的底价资料. 4.议价:根据底价的资料,市场的行情,供应商用料的不同,采购量的大小,付款期和长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格. 二.适时现代企业竞争非常激烈,时间就是金钱.采购计划的制定要非常准确,该进的物料不依时间进来,造成停工待料,增加管理费用,影响销售和信誉;太早采购囤积物料,又会造成奖金的积压,场地的浪费,物料的变质,所以依据生产计划制定采购计划,按采购计划适时的进料,既能使生产,销售顺畅,又可节约成本,提高市场竞争力. 三.适质采购材料的成本是直接的,所以每个公司领导层非常重视,而品质成本是间接的,所以就被许多公司领导层忽略了,"价廉物美"才是最佳的选择,偏重任何一头都会造成最终产品成本的增加. 1.品质不良,经常性的退货,造成各种管理费用增加. 2.经常退货,造成经常性的生产计划变更,增加生产成本,影响交期,降低信誉和产品竞争力. 3.品质不良,需增加大量检验人员,增加成本. 4.生产过程中,因原材料不良造成制程中的不良品增多,返修多,返工多,增加时间成本和人员成本. 5.品质不良,成品品质不良率加大,客户投诉及退货增多,付出的代价就高. 四.适量采购量多,价格就便宜,但不是采购越多越好,奖金的周转率,储存成本都直接影响采购成本,应根据资金的周转率,储存成本,物料需求计划等综合计算出最经济的采购量. 五.适地供应商离自己公司越近,运输费用就越低,机动性就越高,协调沟通就越方便,成本自然就越低了.